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楼主: 财小e - 

预算做不准怎么办(20170314)

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发表于 2017-3-14 10:59:26 |显示全部楼层
预算做不准我觉得在这几个方面:
1、业务预算不准确的话是因为业务没有准确把握,预算做的照猫画虎,或偏大或偏小,数据存在随意性。
2、综合办费用比较固定,费用一般比较明确,但如果领导层有新的决策没有及时和下边传达或者提前指示,会导致突发事件比较多,造成数据偏差, 我觉得主要是管理和沟通存在问题。
3、财务和人事的费用较固定。
综合以上,我觉得公司要想预算做的准确,必须对业务有全盘的掌握以及公司内部管理要合理正规化,不能出现信息不对称的情况
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发表于 2017-3-14 10:31:57 |显示全部楼层
用PBI定制管理驾驶舱透视企业        2020.07.16 (周四)
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的   我们公司还没有开展预算,目前正自己根据业务预算的收入来做一下预算。业务销售产品不一定和预算的就那么准确,需要时刻关注销售,确保库存及预付款和销售相匹配,不然钱花的不是地方最后很被动。,
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发表于 2017-3-13 13:04:02 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

我公司为小企业,公司并没有开展预算工作。不过从财务的角度我希望推行预算,没有预算我的工作很被动,每月的收入和费用没有一个估计和控制,所以我期待学习,完善企业后续的预算管理
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发表于 2017-3-13 12:00:09 |显示全部楼层
北淼谈职场
课前预习: 看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

1、预算有经常出现重大偏差
2、自已在这方面受过责难
3、老板说财务部在预算方面没有起到很好的作用
4、承认错误,找出重大偏差的原因,分析了解一下,缩小预算偏差。


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发表于 2017-3-13 09:46:53 |显示全部楼层
e讲堂年卡
课前预习: 看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

1、我们预算在业务成本和管理费用经常出现重大偏差
2、自已在这方面受过责难
3、老板说财务部在这方面没有起到监督和控制作用
4、首先得先承认自已是没有严格去监督和控制,有很多老板都是特批通过,没有及时给予意见和提醒。
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发表于 2017-3-13 08:48:45 |显示全部楼层
用PBI定制管理驾驶舱透视企业        2020.07.16 (周四)
财务经理人网课前预习:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。
预算肯定会出现偏差,关键看预算执行如何与绩效管理结合
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发表于 2017-3-9 22:09:06 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
期待,公司正打算慢慢建立预算体系,学习学习
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发表于 2017-3-9 21:40:05 |显示全部楼层
北淼谈职场
财务经理人网课前预习:

看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。
找出重大偏差的原因,分析了解一下
预算是各部门的自己申报的,财务只是审核汇总,还有的时候过于乐观或者整个市场等很多问题
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发表于 2017-3-9 16:17:25 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?

财务经理人网课前预习:

看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

这种情况老板到没说什么,而是来自其他部门的声音很多。”预算又不准,还做什么呀”;“你们财务部做的预算,别的部门都不看还瞎做什么呀?”
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发表于 2017-3-9 13:32:59 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
课前预习:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

预测的东西会随市场变化,不准是正常的,他只是个公司预期的参考标准线,要靠绩效来引导和管控,达不到预期要找原因再后期改进,随时间的延续,企业信息系统的完善与机制的完善预算长期来看还是相对准确的
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