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楼主: 财小e - 

预算做不准怎么办(20170314)

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发表于 2017-3-14 17:49:51 |显示全部楼层
本帖最后由 哎柠呦檬 于 2017-3-14 17:53 编辑

看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。
我们是传媒公司,目前业务单一,所有的支出,老板和财务心里有数,所有没有预算。
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发表于 2017-3-14 17:47:17 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课前预习】:
  看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

  不经常出现重大偏差,有偏差有许多原因,有市场变动因素,有财务工作出错,有客观,有主观。分不同情况处理。

   出现重大偏差是要扣绩效,老板会批评,扣工资。

    预算做了一堆工作,流于形式,不被认可还要扣绩效。
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发表于 2017-3-14 17:33:44 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。
我们预算是否经常出现偏差,自已没有受过责难,因为预算的环境因素变了,所以预算结果有偏差,我认为预算出现偏差是很正常的,我们需要通过预算各自细化各部门的工作,对总体工作有个协调和安排。
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发表于 2017-3-14 16:41:58 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。
公司的预算情况经常出现重大偏差,但没有受到过责难。老板很着急,需要找她沟通,我认为财务的作用没有很好的发挥出来,没有促进公司的业绩过程按预算方向走
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发表于 2017-3-14 14:46:44 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课前预习:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

公司销售部制定销售预算,其他各部门以销售预算为基础编制本部门预算。销售部制定的预算月销售一千多万,实际才完成两三百万,费用却没有和收入一样同比例减少,报销时只不超过预算为准,基本上每个月都是费用支出超过预算。老板到是没有责难过财务,但这样的预算根本毫无意义。
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发表于 2017-3-14 14:18:31 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课前预习: 看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

                  我们是传统的贸易小公司,费用、成本、市场都在老板的掌控之中。所以我们公司没有预算,做预算也费人力。
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发表于 2017-3-14 12:34:08 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课前预习:我们公司是前两年才开始展开预算,经验不足,待期学习。
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发表于 2017-3-14 11:15:22 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课前预习: 看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

公司目前预算体系并未完善,销售也只是一个销售目标,财务根据销售目标预计成本,根据往期费用预计当期费用,只是有一个粗略的总体的把控,并未形成完整的预算体系。
数据出现较大偏差时,基本都是由于财务没有及时掌握业务信息及领导经营策略导致的。细微的偏差一般是能够通过管理手段控制的。
预算数据过渡依赖财务,造成与业务脱节。
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发表于 2017-3-14 11:14:21 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课前预习】:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

怎么你们做的预算不准。云云……
高层凭着自己臆想而不是客观分析经济市场环境,随意变动收入预算,怎么可能会很准.
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发表于 2017-3-14 11:14:20 来自手机 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】:
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的。

怎么你们做的预算不准。云云……
高层凭着自己臆想而不是客观分析经济市场环境,随意变动收入预算,怎么可能会很准.
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