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楼主: 财小e - 

预算做不准怎么办(20170314)

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发表于 2017-3-21 09:07:55 |显示全部楼层
课后作业

结合自身公司的情况
1、仔细分析一下公司预算出现大的偏差的原因(各个部门不重视预算工作,上交财务数据随便估算)
2、你为降低偏差做了哪些工作?(与各个部门主管会议交流,让各个部门主管识到预算的重要,认真对待)
3、如果你有机会跟老板解释,你会怎么解释(预算不是财会部门独立完成,是各个部门提供的数据而成)
4、下一步你打算怎么办(加强专业意识,加强沟通能力,让各部门及老板意识到预算的关健问题)
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发表于 2017-3-20 16:53:01 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
财小e 发表于 2017-3-16 10:47
课后作业

结合自身公司的情况

1.雖然每個部門的費用明細都有預算到,但是都是基于過去的數據及當年的營業預單進行預算,但有些費用實際控制不到,如老板的交際費,還有工資預算因為是進行滿勤預算,與實際會相差很大
2.適時調整預算,把年度預算發送自各部門進行解說及征求意見,哪些地方需要修改等
3.把預算依據列出來跟老板進行解釋差異原因
4.每年預算所遇到的問題筆記本記來,召集各部門同事開會討論。
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发表于 2017-3-20 16:52:59 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财小e 发表于 2017-3-16 10:47
课后作业

结合自身公司的情况

1.雖然每個部門的費用明細都有預算到,但是都是基于過去的數據及當年的營業預單進行預算,但有些費用實際控制不到,如老板的交際費,還有工資預算因為是進行滿勤預算,與實際會相差很大
2.適時調整預算,把年度預算發送自各部門進行解說及征求意見,哪些地方需要修改等
3.把預算依據列出來跟老板進行解釋差異原因
4.每年預算所遇到的問題筆記本記來,召集各部門同事開會討論。
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发表于 2017-3-20 14:34:06 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
结合自身公司的情况
1、仔细分析一下公司预算出现大的偏差的原因
高估业务能力,想象中过于美好,整体市场行情不好
2、你为降低偏差做了哪些工作?
找业务,采购,生产部门分析偏差的原因,下一步该如何去做
3、如果你有机会跟老板解释,你会怎么解释
各部门分析的结果和以后如何调整,跟老板商讨下
4、下一步你打算怎么办
跟老板,相关部门经理仔细讨论,未达成预算的原因是什么,以后该如何去做,问题出在哪里,该如何解决
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发表于 2017-3-19 09:50:01 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
BJGAO 发表于 2017-3-9 16:17
财务经理人网课前预习:

看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板 ...

正常,经常有这样的声音,不管他们,只要老板支持我们就干,又不是他们给发工资,我们做费用预算在一定程度上是给其他部门上了紧箍咒,不用太紧,让他们知道要控制成本,目的就达到了
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发表于 2017-3-19 09:46:26 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
张元元 发表于 2017-3-14 10:31
看一下自己公司的预算情况,是否经常出现重大偏差,自己是否受到过责难。老板是怎么说的,你是怎么想的    ...

你说的应该是产品供应与销售的关系吧,我们也有这个问题,怎么评判库存是否合理呢
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发表于 2017-3-19 09:15:56 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
本帖最后由 阿妹 于 2017-3-19 09:17 编辑

1.
仔细分析一下公司预算出现大的偏差的原因我公司刚做预算,结果没出来,但是肯定不准,其他部门都有预算,总经办没有,恰恰是老板的突发情况多,花的钱多,其他部门现在已经有了按预算工作的意识,还是不能避免有意外情况的,工作还是要做的,超就超吧,能解释清楚就行,下次做预算的时候总结经验,希望能做得好点
2.你为降低偏差做了哪些工作?我们原来没做过费用预算,才开始,但是我和老板讲清了,也做了员工的工作,总体思路是围绕工作计划来做,开始做预算时通知全公司,由老板出面,我在后面做工作就行,预算完成后,按预算金额大小的顺序在主管群公示,由各部门想还有什么可以降低预算的工作可做,财务只起监督、跟进和数据支持
  3.如果你有机会跟老板解释,你会怎么解释做预算的流程是:各部门主管交上来预算表—财务帮助梳理预算是否清晰、合理,最终定稿,这期间已经把预算的工作内容、步骤已经确定了,最后出来差异,就很明显了,和老板也好解释,如果老板有思路,将在下个月预算时修正
  4.下一步你打算怎么办最好账上能实时跟进费用预算的使用情况,好提醒各部门下面的工作怎么做,计划资金
  
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发表于 2017-3-18 23:31:20 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
在公司各项流程不完善的及没威信时推行财务预算,销售部分提供上来的只有预算数量没有预算金额;现在略有明白。预算要基于业务特点(电商),努力执行。要懂得变通,抓大放小,思考为什么自己推动不了预算;
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发表于 2017-3-18 21:22:06 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
结合自身公司的情况
1、仔细分析一下公司预算出现大的偏差的原因                  首先,公司业务没有足够的重视,没有对市场环境做全面的考察,处于应付的态度,财务对业务规律把握不到,不了解业务规律,完全依赖于业务的数据,绩效考核的方式有待于设计得更合理
2、你为降低偏差做了哪些工作?                                        对于上年的决算数据仔细分析,通过外部环境的了解来深入了解业务规律,了解业务部门的真实想法
3、如果你有机会跟老板解释,你会怎么解释     分析预算偏差的各种外部、内部的原因
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发表于 2017-3-18 15:54:55 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
本帖最后由 wsbytsp 于 2017-3-19 17:57 编辑

课后作业

结合自身公司的情况
1、仔细分析一下公司预算出现大的偏差的原因
预算是一个工具,不懂业务的逻辑做出的预算不准是正常的,熟悉业务的逻辑,预算差异较大的,有市场的原因,市场上出现了新的替代品导致的;受外在环境影响较大的产品波动也是正常的;政治因素也会导致预算偏差很大;新品上市对产品的市场看不清时,预算是看不清的,只是一个初步的猜测,这个很难准确判断。
2、你为降低偏差做了哪些工作?
建立完善细致的财务基础数据,预决算分析每次偏差的原因,预算开始之前尽可能的了解市场行情,让大家考虑的尽可能全面
3、如果你有机会跟老板解释,你会怎么解释
预算只是个衡量标准,是企业未来一年的计划目标,会随市场波动,它是建立在去年的基础上预测的,当市场,环境,政策变化了,预算出偏差与之相符也说明预算是有用的;
4、下一步你打算怎么办
细化业务的逻辑,多了解市场,跳出财务看财务,跟业务人员统一口径。
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