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楼主: 财小e - 

如何建立公司授权体系(20170221)

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发表于 2017-2-20 20:24:52 |显示全部楼层
关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!


什么样的授权是有效授权?怎样的授权效率高,且控制良好?
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发表于 2017-2-20 19:26:58 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!
如何合理化授权及审批流程该多长?
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发表于 2017-2-20 17:03:57 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
如果简化审批流程,出现问题责任在谁?如果公司没有健全的管理制度情况下,财务部是否要对每一笔付款谨慎对待?如果每一笔财务部都要把控,真的好累呀
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发表于 2017-2-20 16:32:40 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
授权首先要相应业务人员审签,确保真实性;领导可能不了解具体细节,签字表明开始执行。目的都是内控,关键是控制监督。有的初创企业本身漏洞就多,流程本身不规范,出于权力体现和表现工作积极性,仅仅针对微不足道的地方,大谈流程,就会浪费时间,降低效率,磨损工作热情;严重顾此失彼。
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发表于 2017-2-7 10:09:25 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
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地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
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发表于 2017-2-6 20:36:27 来自手机 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
新年回来,我们一起充电!学习,提升自己从选择对的开始!欢迎咨询课程小秘书一璠(音同凡):微信:ecfozyf 电话:136 9327 5860  
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高级会计

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发表于 2017-2-6 16:31:03 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
报名咨询欢迎随时联系叶飞:叶飞 电话微信号:15917496373,:QQ:2824477177
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