如何建立公司授权体系（20170221）

zoeyc

课前预习：
关于本次课程，您有那些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！

1、各个领导的授权分配如何做到均衡？
2、怎样授权才能让财务工作更好的开展？

海阔天空789

如果你是一家集团公司的财务经理，是否有过如下的疑惑，碰到过相似的抱怨？
1公司上下对授权体系有诸多不满，审批流程长，速度更慢；
答：遇到过，后来通过简化及网上报销，做不同管理级别的事件和额度授权，情况有改善。
2一张单据审批多少次是比较合适的呢？既考虑控制又兼顾效率？
答：个人遇到情况：一般事项3级，主管、财务审核，审批共二人一。重要超额度事项可以是4-5级。
3签字到底意味着权力？还是责任？
答：意味着管理和控制的责任
4审批权限的作用是什么？你是否深刻理解这个每天都在使用的工具？
答：审批的权限可以让管理授权工作得以分解，内控得到一定实现。
5审批权限到底体现的是总经理的意志还是内控的意志？
答：审批权限好象体现的是企业的文化和管理思路特点。小企业可能是总经理的想法居多，但应受财务的影响和指导。大一些应按照内控原则去做事。
6审批的结果是集体负责还是个人负责
答：不同的审批级别应承担不同的责任，把责任明确。

zhw2004

课前预习：
关于本次课程，您有那些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！
授权体系如何平衡各领导间权力分配？怎么样做工作财务不被动？

springtwl

课前预习： 关于本次课程，您有那些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！

1、公司正在推行阿米巴体系，总经理说实行阿米巴后，所有费用及付款不论金额大小都由各阿米巴负责人直接审批，不再执行以前的按金额大小逐级审批的方法（比如以前10万元以上的是要审批到总经理的），请问这种方式从内控角度来看合理吗？有哪些风险点？

2、公司正在推进费用及付款审批电子化，这个过程中有哪些需注意的问题与风险点？

lb93jz

【课前预习】
关于本次课程，您有哪些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！
1、公司业务不规范，财务部拒绝审批合理吗？
2、针对老板一言堂习惯，怎么建立关键贯彻执行授权审批制度？

moonsis

课前预习： 关于本次课程，您有那些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！
1、权利与责任的关系
2、总经理已经审批，但财务审核不合格的相关业务怎么处理？
3、各种业务流程，到财务这一步发现问题了，领导就让财务人员来规范业务流程，这样对吗？

mynamecz

财务经理人网 财务经理人网课前预习： 关于本次课程，您有那些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！
1、财务应该负责审批什么？
2、审批电子化该如何推进？

baiyue

【课前预习】
关于本次课程，您有哪些疑惑或者问题，可以提前告知，希望在上课的过程中，可以答疑解惑，给您更多的价值！
1、        单位绝大部分单据的审批都必须先经过财务经理审核再到总经理审批，个别超出常规的单据在经过财务经理时，财务经理标注不能通过审核的原因后呈总经理，总经理不给原因地审批通过了，后来经办人再有非常规的单据就习惯性地跳过财务经理，直接把单拿去给总经理审批，再把总经理审批完后的单据给回财务经理到财务部办理资金支出等手续，这样，财务经理就不被尊重地“被签”了，而财务经理也不好去问总经理为什么先签了。
2、        公司的申购流程是申购部门提出申请，经由财务部、采购部审核，总经理审批后，由采购部根据申购要求去找供应商询价、比价，后与使用部门确定最终选择的物品。总经理经常审批完之后，自己找关系内的供货商进行询价、比价，替代了采购部的位置和职能，而由于总经理比较忙，其找供应商询价、比价的进度经常受到拖延，需要使用部门反复催促。这样的在既有审批和执行流程内，最高审批人时常过分介入具体业务使得信任度和效率降低的现象，让人觉得困惑。

边走边看

财务审核对什么负责，如果财务没有签字审核，或者财务不于签字老板也签字了，要不要付款，要如何避免此类事情发生

123wj

经办人，部门经理（审批费用的真实，金额的准确），财务经理（票据真实性，金额符合标准），总经理，出纳放款
有些单据，如果在因各种问题被财务部退回，相关人员直接找总经理审批，逼着财务经理签字。
让财务在这方面很被动，总是有很多特例。