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楼主: 财小e - 

如何建立公司授权体系(20170221)

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CFO

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发表于 2017-2-22 14:14:33 |显示全部楼层
大家可以修正一下自己公司的审批权限表,把其中的一些机密信息隐藏掉后,上传到帖子后面,我们来一起看一下。
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10分,模板  发表于 2017-6-2 18:37
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木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:13939085779
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高级讲师

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发表于 2017-2-22 14:01:34 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:

大家可以修正一下自己公司的审批权限表,把其中的一些机密信息隐藏掉后,上传到帖子后面,我们来一起看一下。
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会计员

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发表于 2017-2-22 13:48:26 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
本帖最后由 chenxuezhu 于 2017-2-22 14:36 编辑

课后作业:

大家可以修正一下自己公司的审批权限表,把其中的一些机密信息隐藏掉后,上传到帖子后面,我们来一起看一下。 授权流程图.bmp
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发表于 2017-2-22 12:14:08 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课前预习:
关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!
1、授权更多是一份信任和责任,怎么能更好的让得到授权的人真正发挥作用?
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发表于 2017-2-22 00:22:15 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
会授权-能授权-敢授权
财务经理学院课程顾问
昆明付税哥15912466618  
微信QQ:2035539076
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财务总监

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发表于 2017-2-21 20:38:57 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课前预习: 关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!

公司原来设置了完善的财务制度,后来总经理嫌麻烦,把各个把控的控制人弄得很简单,财务基本没有参与公司的各项审核了,原来是有的。 疑惑点:公司在发展的各个阶段,应当如何设立授权体系!
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发表于 2017-2-21 20:22:11 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!    1、各部门主管根本就不管,闭着眼就签,问题都是财务发现;
2、财务审核人员签字的单子,财务主管也闭着眼签,汗(⊙﹏⊙)b
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发表于 2017-2-21 19:46:18 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)

【课前预习】:

关于本次课程,您有那些疑惑或者问题,可以提前告知,希望在上课的过程中,可以答疑解惑,给您更多的价值!

部门间协同,财务发现问题,然后解决问题的责任就在财务这
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发表于 2017-2-21 19:35:17 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
如果你是一家集团公司的财务经理,是否有过如下的疑惑,碰到过相似的抱怨?
1公司上下对授权体系有诸多不满,审批流程长,速度更慢;
答:遇到过,后来通过修订请款报销流程增加每个节点付款时间不超2日。并说服老板,要求各部门按此严格执行,已提高很多。
2一张单据审批多少次是比较合适的呢?既考虑控制又兼顾效率?
答:分项目分金额上限,经办人、主管、财务审核,审批共副总或老总。
3签字到底意味着权力?还是责任?
答:意味着权力和责任
4审批权限的作用是什么?你是否深刻理解这个每天都在使用的工具?
答:审批的权限可以让各部门相互制衡。
5审批权限到底体现的是总经理的意志还是内控的意志?
答:审批权限体现的是内控的意志。受总经理的想法影响
6审批的结果是集体负责还是个人负责
答:不同的审批级别应承担不同的责任
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财务副总监

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发表于 2017-2-21 19:33:17 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
1、目前的情况就是,所有问题只有到了财务才会发现。各部门经理,起不到审批作用。如何能让他们权力和义务发挥到更大的作用?如何设置这种责权利。
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财小e + 2

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满腹经纶,不如一善在心
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