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楼主: 财小e - 

精细化费用管控(20170216)

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发表于 2017-2-21 21:48:27 |显示全部楼层
1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来
     答:在目前公司中,公司的费用分为固定费用与其他费用。固定费用包括水电、租金、工资、社保、公积金、摊销,其他费用包括招待费、差旅费、办公费、交通费,低值易耗品摊销等其他。需要重点管理的固定费用:水电、租金;其他费用:招待费、差旅费、办公费。

2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
     答:我个人的管理思路及手法
      1.财务核算层面需要做的事情。
(1)费用、成本的科学设置,明确每一笔费用的归属
(2)宣传、公关费用的分摊原则
(3)费用核算科目说明
(4)财务部费用管理岗位操作说明书,确保操作的可行性
(5)费用签字审批流程。
(6)制定费用管理制度,一定要与实际相结合,确保能落地执行。
2.费用管理层面。
(1)就一些可控的固定费用采取预算管理控制,额度超预算应该怎么管控,同时对不可控的费用进行事前或是事中的有效监督,及事后的分析以达到一个相对可控的范围。
(2)每月的可控费用与不可控费用与之预算进行对比分析,并不断改善。
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发表于 2017-2-20 19:45:29 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
  3月26日  广州沙龙  《费用管理技巧》 欢迎报名参加
欢迎加入e讲堂学习  从此不再东本西跑 圆你财务经理梦想! 课程咨询报名请联系

郑艳娇  【培训经理】
公司:北京财智东方信息技术有限公司
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发表于 2017-2-18 19:44:51 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前作业:仔细总结下公司差旅费是怎么管理的?
答:目前接手的这家公司,由于公司处于变动情况,有些紧急的事务需要处理,费用方面基本上在业务层面没有切入太多,只要没有带来税务方面风险,领导该签批的都有,费用报销金额不太离谱,我基本上都批准报销。
我可以谈谈我认为的费用精细化管理要做的事情:1.财务核算层面需要做的事情。(1)费用中心、成本中心的科学设置,明确每一笔费用的归属(2)公关费用的分摊原则(3)费用核算科目说明(4)不同业务费用报销,需要的发票规定(5)财务部费用管理岗位操作说明书,确保操作有依据(6)费用签字审批流程。(7)定费用管理制度,一定要跟实际业务相结合,确保能落地,操作可依。2.费用管理层面。(1)有些费用采取预算管理控制,额度超预算怎么管控(2)事后费用分析,并不断改善。
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发表于 2017-2-18 09:58:46 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

财务经理人网【课程预习】:仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的



   第一  每个月报销一次费用,备注说明各项明细。

  第二:不同级别规定了相应的报销标准,财务审核标准

   第三:请客吃饭,金额超过1000,需要向公司领导审批
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发表于 2017-2-18 09:52:49 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业
1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来
公司需重点管理的费用:销售招待费用,人工费用
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
(先用此去沟通,得到认可后在实施)
1、与老板沟通本年度业绩目标和利润率
2、根据与老板沟通的结果再跟业务领导沟通业绩要求
3、再与老板、业务领导三方共同沟通确定本年度的业绩目标和利润率
4、根据确定好的业绩目标和利润率再与各部门沟通费用预算安排和预算表
5、根据各部门提供的预算表,逐项与部门负责人沟通确定
6、将重新修改的预算表汇总情况,汇报给老板,看老板态度
7、确定好的预算表后,并确定预算执行的要求
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发表于 2017-2-18 08:36:53 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
财小e 发表于 2017-2-17 11:30
课后作业

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来

2、说说管理思路及工具手法
      因为公司处在发展的初期,研发新产品是重中之重,又由于是家族企业,费用的花销相对比较大的就是新产品的投入,及销售的宣传费比较大,财务主要是把控好日常的费用报销按照制度执行,销售费用的高低与部门经理的年底分成有关,所以在费用把控上,各个部门经理相对控制的比较严格。
     研发费用大部分为工资及材料费用。财务关键是做好项目的核算,随时跟进项目负责人。
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发表于 2017-2-18 08:36:51 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
财小e 发表于 2017-2-17 11:30
课后作业

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来

2、说说管理思路及工具手法
      因为公司处在发展的初期,研发新产品是重中之重,又由于是家族企业,费用的花销相对比较大的就是新产品的投入,及销售的宣传费比较大,财务主要是把控好日常的费用报销按照制度执行,销售费用的高低与部门经理的年底分成有关,所以在费用把控上,各个部门经理相对控制的比较严格。
     研发费用大部分为工资及材料费用。财务关键是做好项目的核算,随时跟进项目负责人。
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发表于 2017-2-18 08:19:17 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
财小e 发表于 2017-2-17 11:30
课后作业

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来

1、公司为民营企业的,重点在新产品的研发上。公司的费用重点可以分为一下
     日常经营固定费用:房租,水电,  
     销售费用:招待费,汽车费用,差旅费,办公费,宣传费用
     管理费用:交通费,汽车费用,办公费
     研发费用:材料费,差旅费,检测费
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发表于 2017-2-18 08:19:16 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财小e 发表于 2017-2-17 11:30
课后作业

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来

1、公司为民营企业的,重点在新产品的研发上。公司的费用重点可以分为一下
     日常经营固定费用:房租,水电,  
     销售费用:招待费,汽车费用,差旅费,办公费,宣传费用
     管理费用:交通费,汽车费用,办公费
     研发费用:材料费,差旅费,检测费
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发表于 2017-2-18 08:19:13 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
财小e 发表于 2017-2-17 11:30
课后作业

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来

1、公司为民营企业的,重点在新产品的研发上。公司的费用重点可以分为一下
     日常经营固定费用:房租,水电,  
     销售费用:招待费,汽车费用,差旅费,办公费,宣传费用
     管理费用:交通费,汽车费用,办公费
     研发费用:材料费,差旅费,检测费
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