财务经理履新常犯错误清单（20170209）

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课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？

入职之前公司的基本问题可能已经谈到了，我们首先要做的是根据老板的期望在两周内了解各方信息，整改会动了谁的奶酪，会给谁带来麻烦，初步沟通相关人员，在根据情况列明相关人员配合较好的情况下列出财务整改的时间轴，以及为什么这样设置的理由及各阶段的风险。

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1、担任1年多财务经理，关键问题是管理和沟通能力亟待提高，下属个性强联合外部门，及其不配合工作。一直处在给别人纠错位置上，也很不得人心。
2、老板准备招一位新财务总监；现在已经认识到自己的问题，专业能力虽然一般（但完全胜任现在的工做），管理沟通能力亟待提高（导致工作开展不足），暂时不想辞职，如何开展后续工作？