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楼主: 财小e - 

财务经理履新常犯错误清单(20170209)

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发表于 2017-2-7 18:05:57 |显示全部楼层
课前预习:
1、预习James Gong的文章:财务经理人如何履新?(个人经验)(http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划,你准备怎么办?

入职之前公司的基本问题可能已经谈到了,我们首先要做的是根据老板的期望在两周内了解各方信息,整改会动了谁的奶酪,会给谁带来麻烦,初步沟通相关人员,在根据情况列明相关人员配合较好的情况下列出财务整改的时间轴,以及为什么这样设置的理由及各阶段的风险。
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发表于 2017-2-7 11:10:15 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
1、担任1年多财务经理,关键问题是管理和沟通能力亟待提高,下属个性强联合外部门,及其不配合工作。一直处在给别人纠错位置上,也很不得人心。
2、老板准备招一位新财务总监;现在已经认识到自己的问题,专业能力虽然一般(但完全胜任现在的工做),管理沟通能力亟待提高(导致工作开展不足),暂时不想辞职,如何开展后续工作?
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