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楼主: 财小e - 

财务经理履新常犯错误清单(20170209)

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发表于 2017-2-9 23:25:40 |显示全部楼层
财务经理人网整改计划:1,培训基本工作素养,2,培训工作方法,3,看帐,并构建财务管理框架,4,处理银行税务关系。。。。。
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发表于 2017-2-9 23:23:31 |显示全部楼层
如何通过项目方式解决财务工作难题?
课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办? 1,消极做法:让一步,关系处理得好就好,处理不好就走人,那个财务主管有可能是老板亲戚。 2,积极做法:共同学习,把他们带好再跳槽,或者把他们带好后,自己做更高的职务。3,至于原来的财务主管不配合,观察是否需要裁人,不到不得已的时候,再考虑这个。
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发表于 2017-2-9 23:21:01 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
James Gong文章看过后,觉得工作上有好口才,还是好事情,做培训,容易让人接受,而且培训的人,容易让人工作更长久。
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发表于 2017-2-9 23:09:26 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
3,至于原来的财务主管不配合,观察是否需要裁人,不到不得已的时候,再考虑这个。
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发表于 2017-2-9 22:58:14 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办?
1,消极做法:让一步,关系处理得好就好,处理不好就走人,那个财务主管有可能是老板亲戚。
2,积极做法:共同学习,把他们带好再跳槽,或者把他们带好后,自己做更高的职务
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发表于 2017-2-9 22:56:08 |显示全部楼层
如何通过项目方式解决财务工作难题?
整改计划:1,培训基本工作素养,2,培训工作方法,3,看帐,并构建财务管理框架,4,处理银行税务关系。。。。。
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发表于 2017-2-9 22:07:31 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办?
1.先了解财务部人员分工情况,财务主管职责范围暂时不变,若其不配合,自己来做或安排其他人员。
2.明确自己工作职责,站在公司角度尽多参与公司事务,取得公司领导的支持。
3.平常与其互动沟通,聊家常等,拉近关系,若你的善意得不到其回应,依就不配合,只能调岗削职。
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发表于 2017-2-9 22:02:14 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办?
    首先,公司录用新人而不用旧人,那说明旧人在某些方面没有达到领导的要求。
    其次,到任后,财务主管不配合,那就自己多辛苦店,自己多做点,也能尽快地了解公司情况。在这期间,找机会跟他谈谈心,尽量能晓之以理,动之以情,得到他的支持。想尽办法渡过试用期。
    第三,如果试用期之后,这主管还是跟自己经常唱反调,影响部门工作,拖工作后腿,果断辞去。如果虽然心理不平衡,态度上有点问题,工作上能配合,还可以留用察看。
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发表于 2017-2-9 21:42:18 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
本帖最后由 yancao 于 2017-2-9 22:21 编辑

课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办?
这种情况实际上是公司对她不满意,希望能够通过新人对其的工作有所改变,既不想辞退她也不想提升她。那么,新加入公司的你最好要进可能地了解公司的业务情况和财务情况,同时也要跟领导弄清楚领导谈他的期望是什么。首先,一般先对部门内部的工作流程及分工弄清楚,一定要先满足日常工作的需求,并在工作中观察原来的主管是如何不配合的,尤其是对一些问题敷衍了事的情况,你就要多加小心,反复思考如何解决,甚至可以找来部门的其他人员了解。如果她尽是敷衍你,就当她不在,如果顶撞或完全不配合就忽视她,并通知人事部和公司领导,说明情况 ,但是不能提出辞退她的建议。其次,你要尽快熟悉公司的业务,并抓紧整理财务部的工作内容和分工,在人事部在场的情况下进行明确,当然这些工作一定是你熟悉一些公司业务的前提下,同时也跟领导沟通过了。有了明确分工就好多了,再看她如何对付你,你就好处理多了。最后,如果她仍然不配合工作,你主动谈只是给她个机会,时间长了,她自然也就没趣地离职了。这期间,你一定要把你的能力体现出来,如果她是有心人,她自然能感觉到她的不足,或知趣地离职。
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发表于 2017-2-9 21:35:23 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
本帖最后由 wsbytsp 于 2017-2-9 21:40 编辑

课后作业:到了新公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她想不通,也不配合,怎么办?

这种情况之前遇到过,这个问题也就是履新试用期问题会比较多,在开始的时候自己先把日常工作做起来,只要涉及到财务主管 的工作,财务主管不能配合的,自己从其他途径收集数据,通过自己的技能把该做的工作全部做好,自己作为经理也要根据自己的计划有步骤的开展工作,当自己能把所有的日常工作都做下来,随时间的过度,找机会跟财务主管聊天,跟她以自己的身份讲故事,共情维惠,讲财务经理做的事与财务主管的不同,财务经理主要的工作方向如何,跟他讲自己努力的过程,自己没能升职要找原因,弥补自己的不足,为下一次升职准备好,只要努力了下一次肯定有机会,让他换位思考,自己的工作已经得到老板认可,希望他接下来配合工作,如果他仍旧不改的,向上申请辞退该主管。
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