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楼主: 财小e - 

如何设计业绩评价指标(20170112)

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发表于 2017-1-11 15:56:55 |显示全部楼层

财务经理人网课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
绩效指标由人资来设置,财务只提供部分数据。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
我们企业绩效指标分为一线部门和二线部门进行考核,一线主要是信贷营销,以放款额、户数,收入额,利润、不良率等指标,二线的比较模糊,针对不同的服务部门有不同的考核内容,比如财务,收付款差错率,服务及时性,培训督导次数等
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发表于 2017-1-11 15:41:48 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
财务部会参与绩效指标的设置
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
我们企业用四个一级指标:营销类、质量类、制造类、综合类,下面再分成二级指标,其中有些二级指标会有专门的考核方案,而不仅仅是用一个简单的指标来考核;指标分成最低、基本和挑战三个档,每档分值、考核周期等都会相应的随着整体考核方案下发。
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发表于 2017-1-11 15:13:44 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
财务有会参与:主要参与费用指标,业务相关指标(如:应收账款,结款,订单毛利,订单总额等)

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
我们用结款毛利,订单总额,净利润评价企业整体绩效
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发表于 2017-1-3 15:21:49 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
期待
我们都是追梦人
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