财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: 财小e - 

如何设计业绩评价指标(20170112)

[复制链接]

0

主题

367

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
11126
发表于 2017-1-12 12:01:04 |显示全部楼层
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?


我们企业规模小,管理不是很规范。指标设置不完善,基本上各自为政,财务只负责提供数据。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

143

主题

866

帖子

2万

积分

CFO

Rank: 9

积分
20444
QQ
发表于 2017-1-12 11:28:22 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?

财务主要参与的是本部门的绩效指标设置,对于其他部门的更多是提供数据支撑而已。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?

不同的岗位不同的绩效指标,主要的有销售额,回款率,整体库存,采购成本下降率等指标。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

22

帖子

9575

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
9575
发表于 2017-1-12 11:23:38 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
总部设立,各分公司直接引用,据说总部业绩指标分部分考核与设置,财务只是一个协助者
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
开店数、店均营业额、翻台率,坪效等
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

60

积分

微信用户

积分
60
发表于 2017-1-12 11:12:52 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
总部会,但是我这边没有。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
主要是EBITDA,费用控制等。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

6

主题

65

帖子

2821

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2821
发表于 2017-1-12 10:02:05 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
财务有会参与:公司以销量为业绩指标,这种错误的指标,导致单位产品利润率低且赊账严重;2017要求做销售预算(数量、金额)是否可行?

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
    规范数据保证数据准确及时,用各式表格收集数据,2017落实销售、费用预算;加强内控管理
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

4

主题

184

帖子

7771

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7771
QQ
发表于 2017-1-12 08:54:46 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
【课前预习】
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
   我所在的企业,财务部参与绩效指标的设置的程度很低,基本不参与。绩效指标的设置由营销部与相应的营业部门一同确定,绩效指标的通常是根据财务部统筹各部门做的预算指标的百分比来确定。财务部参与程度低的原因在于以下两点:
(1)企业的过往经历中,企业领导层、相应营业部门以及财务部认为,这该是营销部统筹完成的工作,而且营销部应该有这样的能力来完成;
(2)财务部根据营销部与业务部门确定的绩效指标,在后续的绩效指标实际完成的核算及兑现过程中,能发现绩效指标制定的不合理导致的不能正常激励相应的被考核人员,最终的结果是不能达到预期的考核的目的,但是财务部并没有更好的方法或建议,所以未曾主动参与到绩效指标的设置中去;
(3)基于(2),企业领导层不会主动意识到财务部会在绩效指标设置中起到什么作用。
而实际上,财务部应该根据现行的绩效指标设置及执行效果,潜心研究怎样的绩效指标才是最合适有效的,并主动参与到企业的绩效指标设置中去,发挥财务部应有的专业作用。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
(1)企业整体的绩效指标是利润;
(2)分部门而言:
A、餐饮部是以成本率作为绩效指标;
B、房务部是以销售收入作为绩效指标;
C、营销部是以销售额作为绩效指标。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

禾日木木
勇往直前,全力以赴!
微信号:lxl090314
QQ  号:260776386
回复

使用道具 举报

6

主题

65

帖子

2821

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2821
发表于 2017-1-11 18:01:38 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
刚成立的电商小公司,啥啥都没有,采购、销售、仓库、项目很多漏洞;财务很多需求很难推动,获得。没人管没制定是我的错;制定了又不配合推动不了,(正在头疼)
回复

使用道具 举报

6

主题

65

帖子

2821

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2821
发表于 2017-1-11 18:01:37 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
刚成立的电商小公司,啥啥都没有,采购、销售、仓库、项目很多漏洞;财务很多需求很难推动,获得。没人管没制定是我的错;制定了又不配合推动不了,(正在头疼)
回复

使用道具 举报

6

主题

65

帖子

2821

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2821
发表于 2017-1-11 18:01:35 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
刚成立的电商小公司,啥啥都没有,采购、销售、仓库、项目很多漏洞;财务很多需求很难推动,获得。没人管没制定是我的错;制定了又不配合推动不了,(正在头疼)
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

18

帖子

660

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
660
发表于 2017-1-11 16:14:34 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
财务有会参与,主要针对业务部门及行政部门全年预算指标进行审核

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
主营业务收入、主营业务毛利率、净利润、费用控制等
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部