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楼主: 财小e - 

如何设计业绩评价指标(20170112)

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发表于 2017-1-12 16:10:20 |显示全部楼层
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
现在的企业绩效指标的设置,财务部不参与。以前工作的单位,财务部和业务部、行政人事部一起讨论制定。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
以前主要用的是毛利率 净利率 回款率  主要考核销售部,后勤部门主要从本部门工作角度设定考核指标。
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发表于 2017-1-12 15:41:45 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
    配合设计公司绩效考核指标,主要参与财务指标选择制定
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
    主要参照平衡积分卡模式,分解制定相关部分指标
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发表于 2017-1-12 14:36:59 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
1、参与。我们公司虽小,但是公司的相关制度条款,都是由老板、财务部门负责人、人事负责人和销售负责人共同来制定,然后由人事部执行,财务协助。        2、我们企业的绩效指标主要是业绩指标和综合评价。
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发表于 2017-1-12 14:30:36 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
    参与主导,相关的经济指标的设计。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
        绩效指标层层分解,按总经理下面副总然后主管。
        人人头上有指标,千金重担万人挑。
       具体评价企业整体人绩效有利润率,销售收入,资金周转率。
       应收回款情况,费用占销售收入比率, 投入产出比,车间损耗率,次品率,退货率等。
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发表于 2017-1-12 14:25:18 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
财务部会参与。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
采购价格与库存账龄分析;
收入增长百分比及回款率;
每元收入需要消耗的费用成本。
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发表于 2017-1-12 14:07:14 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课前预习:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
      没有参入,也许是老板自己在搞这个事吧。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
      业务员业绩指标,采购部采购成本指标。
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发表于 2017-1-12 13:37:23 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
1、        不参与  。老板自己设置
2、        销售业绩和回款多少
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发表于 2017-1-12 13:34:11 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
【课前预习】:
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
会参与部分主要针对财务部门,主要还是业务部门和人事部门来定

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
例如:存货安全库存量,周转率,毛利率等
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发表于 2017-1-12 12:22:14 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
     不参与,主要是总经理和业务部门负责人,
     我觉得有必要参与,很多东西在财务的数据上是能够体现的,参悟明白整个公司哪里有问题?

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
     我们公司就销售业绩一个指标,
     一段时间之后我发现仅仅一个业绩指标不够说明问题,漏洞比较多,
     我觉得折扣金额及整体折扣率、回款率及回款金额、毛利率都可以作为业务部门的业绩指标,而且有没有和绩效工资成正比!
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发表于 2017-1-12 12:09:40 来自手机 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
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1、你的企业,绩效指标的设置,财务部会参与么?
不参与
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效?
数据是否准确及时?工作是否积极?是否团结?沟通是否顺畅?
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