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推进两账合一(20161124)

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本帖最后由 财小e 于 2016-11-9 17:33 编辑

推进两账合一



课前预习

整理一下你们企业两套账的主要问题?


课程指引

而两套账的合并,干系重大。这决定了财务否帮到老板,能否真正为企业解决难题。也是民企财务职业生涯必备技能,没有这项能力,做财务就几乎无法晋级高层。

企业两套账,是很多企业存在的现状。当你到了一家新公司,或当你升职到财务负责人,你就会面对这个问题;也或许公司以前两套账一直存在,但是现在由于比如税务、走进资本市场等原因,两套账需要处理了,不少财务经理就没有思路了。

在处理两套账问题上,有相当多的财务人员依然认为这是一件纯技术活,到处寻找“灵丹妙药”;也有很多财务负责人完全不知道如何下手。

确实,从来就没人教过如何做两套账,更没有人教过如何并两套账。

本课程将与各位讨论如何推进两套账合一,为你指引你职业生涯的重要一课。


主要内容

1

两套账怎么产生的

2

两套账合并的目的和要求

3

两套账合并的关键点

4

切实推进的难点


谁该参与

财务总监,财务经理,有志于快速提高的同仁,民企业老板。


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发表于 2016-11-25 09:43:32 |显示全部楼层
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分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
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发表于 2018-7-19 22:55:16 |显示全部楼层
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不能接受2套帐,还是考虑到税务风险问题
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发表于 2018-7-18 09:35:55 |显示全部楼层
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两张合一要做到要三流合一,费用一致,是一个漫长的艰难的过程。
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发表于 2017-1-5 16:03:54 |显示全部楼层
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分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
公司两套账属于完全不同的情形,税务帐的收入、成本及费用从内帐抽取一部分资料入账,内帐是真实完整的,根据公司领导经营决策需求设计的账务体系。目前及将来很长一个阶段,公司不会考虑并账。原因有三:
1、        公司属于民营企业,经营及盈利水平并不足以支付按照税法及其他法律口径计算和入账的税务负担,比如按照实际销售计算增值税、按照实际在职员工购买社保、按照实际计发员工工资申报个人所得税等等;
2、        外部的经营环境现实决定了很多供应商是提供不了发票等合法入账票据的,而公司由于价格、竞争优势等因素,选择的供应商不可能全部是可以提供发票的,这也在一定程度上决定了公司不能完全去的合法的入账凭据;
3、        公司目前及之后很长一个阶段,并没有上市的需求和计划,所以并不会考虑在市面上普遍存在两套账的现实下考虑需要做较多改变但是并无明显收益的并账工作。
禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-12-29 22:13:07 |显示全部楼层
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1,建立完整规范的财务体系,
2,加强人员配备
3,减少白条
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发表于 2016-11-29 14:05:44 |显示全部楼层
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本帖最后由 lb93jz 于 2016-11-29 14:10 编辑

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。

我公司属于外帐资料从内帐中整理出来,目前不需要并帐。
如果将来需要并帐,大体思路如下:
1、初步判断大方向
2、清点真帐,对比两套账的差异
3、界定不合规的关键事项
4、反复思考差异和不同的处理方案
5、反复测算相关负担
6、反复推测改善措施需要的时间
7、沟通和落地相关措施
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发表于 2016-11-29 13:57:58 |显示全部楼层
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分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定
我们是新三板之前合并好了,要以银行日记账,应交的税金为基础来调整其他的会计科目,用现金来填补一些科目,现在一般外账真是的可靠的
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发表于 2016-11-26 12:59:34 |显示全部楼层
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课后作业:

分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
我公司按税局税负每月都交税,也不上市。所以不需要并账。
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发表于 2016-11-25 11:29:27 |显示全部楼层
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分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。
目前公司属于外账和内账完全不同类型的处理模式,税务帐里的收入,成本、费用,等从内部帐剔一部分入账。内部账务有一套能够真实的反应并满足管理决策需要。目前公司没有考虑有并帐的想法。民营企业存在两套帐务是一个普遍现象。企业家在市场竞争中,如果全部透明化,将要增加很多成本,其中最为明显的就是:流转税、企业所得税、社保、外部取得相关发票对方会在价格上进行加价等。如果公司没有资本运作的想法,可以两帐并行,根据业务事实尽量把税务帐完善。
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发表于 2016-11-25 10:02:55 |显示全部楼层
财小e 发表于 2016-11-25 09:43
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分析一下你所在公司是否需要并帐,如果并帐,思路如何确定。

现状:1.我司成立1年,现在虽两套账,是因为外账刚建立不到一年;2.已经请事务所、券商帮理账,我们老板也希望在开始就把账务弄清楚、理顺;办法:1.日渐把采购料、收款转到外账,但是我们外账是独立的单机版金蝶;2、内账是走ERP,已经规范单据流程,要求报销单据完整;现在开始每个月的内外张金额相符, 逐步实现并轨。3.请老师指点还有哪些不完善的地方。另,请教:采购、销售 很难沟通,本该提供的数据,总是借口推脱?
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