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楼主: 财小e - 

财务经理数字敏感性的培养(20161115)

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发表于 2016-11-21 09:55:47 |显示全部楼层
做作业:1、数据不准确,简单的数据分析还不到位;2.财务不懂业务,与各部门沟通差,获得信息滞后,几乎处在被动;改进方法:1、熟悉同行业发展前景分析本企业现状 ,从点到面
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发表于 2016-11-21 09:55:14 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
你认为目前在财务分析中最困扰你的问题是什么?请详细描述,越具体越好

数据模型建立不起来,业务了解不透彻。老板需要的数据不能在最短的时间里给也一个清晰的分析。
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发表于 2016-11-21 09:43:53 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:

你认为目前在财务分析中最困扰你的问题是什么?请详细描述,越具体越好
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发表于 2016-11-19 07:22:41 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
超级郁闷,一大早起来听重播和录音,竟然听不了,网页一直登陆不上去,希望改进。
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发表于 2016-11-17 22:13:00 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
本帖最后由 tongrong 于 2016-11-17 22:22 编辑

一点点要变得更加优秀!
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发表于 2016-11-17 06:27:31 来自手机 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
财务分析固然重要,但是从这些分析的数字游戏中能找到让企业优化成本,对企业财务战略和企业战略都有实际性指导那是老板所要看到的。
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发表于 2016-11-16 11:58:46 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
这样的财务分析比较全面,包含各种有用的财务指标分析。但是这些指标分析只有增减变化,没有考虑行业值或者合理值。只简单的标注增减变动,没有挖掘变动的原因,没有透过数字看到业务发生的本质。对于内部经营者来说不是一个很好的分析,对业务的提升和改善没有多大的帮助。
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发表于 2016-11-16 11:58:44 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
这样的财务分析比较全面,包含各种有用的财务指标分析。但是这些指标分析只有增减变化,没有考虑行业值或者合理值。只简单的标注增减变动,没有挖掘变动的原因,没有透过数字看到业务发生的本质。对于内部经营者来说不是一个很好的分析,对业务的提升和改善没有多大的帮助。
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发表于 2016-11-15 21:34:56 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
不好,因为我做的类似的报表我老板就看不懂。不过我也很迷茫如何做好一份老板真真需求的财务分析。
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发表于 2016-11-15 19:57:25 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

财务经理人网【课前预习】:
  你认为上面图片中的财务分析好不好?为什么好?为什么不好?
好!但是只做了一半,缺乏深入的分析!
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