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怎样才算是一个完整的企业财务能力?

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发表于 2016-9-2 23:55:07 来自手机 |显示全部楼层 | 阅读模式

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今天收获一个很棒的财务观念,忍不住想要来聊一下。
究竟“企业财务能力,是否等于财务部门能力?”

实话说做财务这么多年,这个问题我还真没好好想过。很多时候,老板可能会认为,招了专业能干的财务人员,企业的所有财务问题自然也就解决了。
那事实真是这样吗?今天北淼老师跟我们做了一个分享:这两者是不相等的!一个完整的企业财务能力由两部分构成:老总财能+财总职能
这种构成的水平高低可能导致企业的职业化水平高低不同。

职业化或者说专业化水平较高的企业,往往CEO财务理念比较深厚,知道怎样从财务角度来经营管理公司,也舍得投入较多的资源来支持财务工作,这个时候加上CFO的财务能力和职责支持,共同构成了企业完整的财务能力。
而职业化程度较低的企业呢?往往缺乏有力的CFO和CEO财务理念支持,往往更多凭靠一种财务感觉,仅仅依靠财务部,而很多时候这种感觉不完全管用,其他部门也不配合,根本也找不出企业内部的管理问题。更糟糕的是,这种粗糙的财务感觉在应对外部的税局、工商,甚至资本市场面前,往往是不堪一击的,甚至对企业可能是致命行的。

联想到我所在的公司,自从新领导上任后,企业财务能力是在逐步加强的。这对我们财务人员来说无形中带来很大压力,但不可否认,新时代的企业正是需要这样的财务能力,才能面对现如今激励的竞争以及不确定的未来。
这样的财务观念,不仅仅是老板需要转变,我们财务人员也是要深刻认识到的。

接下来要怎么做?与领导分享这样一种财务观念,争取领导更多的资源支持,推动我们财务部门的工作,更好的发挥我们的财务价值。

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发表于 2016-9-4 17:00:15 |显示全部楼层
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广义的财务是一个广泛的概念,它是企业为达到既定目标所做的筹集资金和运作资金的活动,它体现了企业各方面的关系,包括账内账外,财务部是企业给他的定位,财务部做什么取决了企业要求财务部做什么,跟财务部在企业的定位有关;企业财务负责人做什么是没有定义的,财务负责人做什么取决于企业老板的要求以及企业未来的战略规划,可以在广义 的财务范围无限拓展!
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发表于 2016-9-18 13:50:32 |显示全部楼层
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企业财务能力准确的说应该是一种综合使用各项财务资源的能力。
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发表于 2016-9-24 07:34:48 来自手机 |显示全部楼层
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HiEmily 发表于 2016-9-2 23:55
今天收获一个很棒的财务观念,忍不住想要来聊一下。
究竟“企业财务能力,是否等于财务部门能力?”


没有了吗?意犹未尽……
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发表于 2016-10-7 08:26:12 |显示全部楼层
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企业家往往会从财务只是记账算账毫无价值的看法到财务必须涉及到企业的方方面面,杜绝一切浪费,管控一切漏洞,洞察一切先机,从一个极端走到另一个极端。囿于企业现状和面临的社会困境,财务所能起到的作用也与周围环境息息相关,不能指望财务在基础并不扎实,管理并不规范,数据并不完备的现实中走的更远,财务不是万能的,也需要公司软硬件的支持与配合,那种不舍得花成本就要求财务做出成绩的企业家只能是耍流氓!
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发表于 2016-12-5 22:09:58 |显示全部楼层
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怎样才算是一个完整的企业财务能力?我也来谈一谈我的看法,首先,企业财务能力最容易体现的地方是财务核算精准、报表及时分析深入、内控管理到位,权责利清晰。第二,业务部门特别是高管,有财务意识,有风险及税收意识,不瞎干不蛮干,让企业运营在安全的环境下。第三,财务职能前移,最好是参与到前线,与业务共同规划经营目标、方向,而不是秋后算账、相互指责,风险防范意识强。第四,就是专业知识为企业决策进行投资回报分析,增加股东财富,实现大河有水小河满的好景象。
天道酬勤
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发表于 2017-7-3 10:34:36 |显示全部楼层
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感谢楼主分享!妥妥的收藏了:lol:lol:lol
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发表于 2017-8-28 05:55:34 |显示全部楼层
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学习了!感谢楼主分享!
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发表于 2017-8-29 09:11:21 |显示全部楼层
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谢谢老师分享!
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发表于 2017-8-29 09:11:23 |显示全部楼层
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谢谢老师分享!
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