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职业生涯下一步如何走

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发表于 2016-8-20 15:49:59 |显示全部楼层 | 阅读模式

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2013年大学毕业 ,直接应聘到现在的单位工作。原本9年的职业生涯规划,从学生到财务总监。上学时9年的规划现在似乎提前完成了一些,反而不知道如何去做了,好像进入了迷茫区了,自己仍有很多财务抱负,当然是目前公司的还没有实现。知道怎么去实现,好像集团公司的领导也理解,就是不作出行动,犹豫啊


2013年6月毕业,2013年8月进入现在企业,2013.12月--2014.1月集团公司进修学习同时推行一些改革,2014年6月董事长任命担任现在公司的财务经理,负责公司核算、管理等财务的所有 工作,一直到现在 ....

公司的会计核算、财务管理、资金管理、风险控制都还算可以也正规,但是没有到上市公司的水平,差很远,我跟集团财务总监提了很多建议,但是行动很慢,虽然再改进。也许我是个急性子,觉得还是 由我去推行,现在有阻力,但是长远利于集团发展。


最近一直很烦躁,也许真的是提前实现了,工作都结束了反而不知道怎么去进行下一步了,日常工作也干的没太大兴趣在,怎么办,怎么办,怎么办。。。。。。

职业生涯规划 从会计--财务总监.swf (1.88 MB, 下载次数: 320)
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发表于 2016-8-22 15:47:09 |显示全部楼层
财务经理人网
我给你几个建议:
1. 从财务思维转向商业思维,比如:了解你的行业、你的企业所处的竞争态势、你们的战略愿景和路径,你们的商业模式以及存在的问题等等,多看些商业杂志,多看些财务以外的书籍。。。当你懂得了更多的经营理念的时候,你可能会对现在自己面临的情况有更深入和不一样的看法,说实话,财务其实没啥好做的,你要做的每一件事儿如果想让其产生业绩和价值,都必须是为经营管理配套的,所以,要始终瞄准战略实现的进程,我刚在上海讲完《财务如何为企业创造价值》的课程,很多学员之前也是迷茫,不知道自己下一步的努力方向是什么,该做些啥,才能让自己宝贵的时间为今后的发展积累出价值

2. 学习进修一下,开阔一下视野,也许可以调整你目前的状态,比如:参加财智东方的《STF》,你也许能找到突破口在哪里。你不能决定做什么,因为得看公司需要什么;你不一定能做成什么,因为得看公司这个时候的重点是什么,做成任何事情都是需要天时地利人和的条件,也许现在条件不具备,也许本就不应该再做些什么了,做多了是公司的成本,虽然老总不直说、依然鼓励,但并不一定代表他内心真的把这个当回事儿,什么是最重要的?需要你见的更多,这样才能判断

3. 你可以参考一下我这个文章:两个财务经理一起喝茶 ,在没什么好做的时候,不知道要做什么的时候,提升自己的能力和知识水平,永远都是有用的
4. 看看下面这张图,圈内是知识,圈外是见识,时间长了知识形成了自洽的体系就再难自我突破了,形成了遮蔽效应,逻辑上自圆其说了,这时候人就没有发展了,因为看不到别的了

QQ图片20160318215915.png

看了你的脑图,发展的很好,思想很清晰,但是,这些都只是基础和起点,再往上走,需要沉淀和阅历,事缓则圆,急不得,芮成钢就是个教训,年轻人,太在意成功了

点评

分析的太到位了,财务的知识,很容易把人固化,还是要关注更多圈外的东西!  发表于 2017-8-10 09:06
1.感谢eleven的解答,我每天都会登录我们财务经理人的论坛,去翻阅eleven老师之前发的文章,包括诺基亚的财务管理案例四个方面(会计核算,财务管理,资金管理,财务控制等)自己也会去思考。别的朋友发的文章也会去  详情 回复 发表于 2016-8-23 15:29
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发表于 2016-8-23 15:29:51 |显示全部楼层
eleven 发表于 2016-8-22 15:47
我给你几个建议:
1. 从财务思维转向商业思维,比如:了解你的行业、你的企业所处的竞争态势、你们的战略 ...

1.感谢eleven的解答,我每天都会登录我们财务经理人的论坛,去翻阅eleven老师之前发的文章,包括诺基亚的财务管理案例四个方面(会计核算,财务管理,资金管理,财务控制等)自己也会去思考。别的朋友发的文章也会去研读。
2.老师把我的症结找的非常恰当,我也想去培训,兰州这边公司的事情太多,老板也不是很重视财务,毕竟老板眼中业务出业绩,业务才是钱的来源,或是集团公司真的已经到了改革的节点。我们是汽车经销商。
3.不管是借口还是别的,我真的该去读读书,参加培训,扩展一下视野了。财务确实没什么可做的。
4.董事长当初让我选择在公司财务和集团运营部之间选择,我选择了去公司....................
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发表于 2018-7-19 16:04:05 |显示全部楼层
学习了,点个大大的赞
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