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楼主: 曾静123 - 

如何管理整体财务素质差的民营企业

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发表于 2016-5-10 08:35:35 |显示全部楼层
先搞定领导,让你的靠山坚实一点;再培养改善的土壤,让大家认同你;最后推进改善,水到渠成。

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谢谢,准备向这个方向前进  详情 回复 发表于 2016-5-10 08:59
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发表于 2016-5-10 08:59:40 |显示全部楼层
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蜗牛2009 发表于 2016-5-10 08:35
先搞定领导,让你的靠山坚实一点;再培养改善的土壤,让大家认同你;最后推进改善,水到渠成。

谢谢,准备向这个方向前进
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发表于 2016-5-10 09:24:36 |显示全部楼层
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首先要清楚老板的要求、然后针对老板的期望去做事,不要一上来想做得多大多好。没有用,因为民企业财务素质差不是一天两天促成的!首先明白老板的期望你去改变啥,然后在去做!
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发表于 2016-5-18 23:42:42 |显示全部楼层
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对于这个话题,楼主现在是想找到自己工作的发力点,有的时候光有发力点也没用,你需要自己的能力来匹配,这个暂且不谈。我说说我的看法,欢迎大家拍砖,如果是我,我会从以下出发:
1.搞清楚领导对我的期望是什么,搞清楚领导对财务部的期望是什么?
  这个自己可以直接去问领导,看他的说法。如果他觉得财务就目前就这样把帐记好,税务和银行不出问题,那你就看自己的需要吧,如果自己不想有很大压力,就这样过。如果自己想要锻炼自己、提升自己,改造财务部,那就按照自己的意愿来改造好了,反正也没人干扰你。如果你能力很高,觉得自己还可以做更多的事情,为公司创造更多的价值,对这个财务部目前这个样子有点看不下去,那就先找到领导目前的痛点,然后用财务知识解决他的痛点,让他对你刮目,觉得需要你,财务还可以做更多事情,那就根据他的需求来改造财务部,这样也能提升自己在公司地位。
2.找清楚财务部整体素质弱的原因。
(1)先找下面人沟通,了解他们期望,有的时候你想提升下面人能力,他们还不原意呢,他们觉得按部就班就很好。所以自己要将这群人分类管理,做到有的放矢。
(2)对于专业和职业方面的能力提升,在了解各个员工能力基础上,自己要有一个时间路线图,到那个时间段,财务工作要做到怎样,要把压力分解下去。
(3)建立优胜劣汰机制,引进一些优质员工,淘汰一些不能为财务工作创造价值的员工.
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发表于 2018-7-5 16:55:50 |显示全部楼层
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杨俊霞 发表于 2016-5-5 09:04
财务整体素质差是差在什么地方,你要搞清楚,是技能差、理解力差、团结力差、执行力差还是外部门对财务部的 ...

谢谢前辈的指点
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