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如何管理整体财务素质差的民营企业

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发表于 2016-5-4 11:23:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

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目前在一家民营企业任财务主管,整体财务素质较差,我该从哪方面下手进行管理?是从日常事务还是能力提升呢,有朋友帮忙支招吗

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发表于 2016-5-4 13:18:35 |显示全部楼层
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你好,财智东方研究院也有兴趣就如何系统地提高中小民营企业 的财务能力进行研究,如有兴趣,请私信联系,以便 我们深入了解你所面临的处境和困难。

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有报名参加22号课程,感受一下是否能有收获  详情 回复 发表于 2016-5-4 13:44
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发表于 2016-5-4 13:44:13 |显示全部楼层
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henry 发表于 2016-5-4 13:18
你好,财智东方研究院也有兴趣就如何系统地提高中小民营企业 的财务能力进行研究,如有兴趣,请私信联系, ...

有报名参加22号课程,感受一下是否能有收获
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发表于 2016-5-4 15:52:05 |显示全部楼层
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首先,要得到领导的信任,原因
(1)认为财务很重要,才会支持财务的改变
(2)对你很信任,才会支持你进行财务的改变
其次,应该从日常事务着手,原因
(1)从你描述的背景,你是进加入公司的,其他财务都比你在公司时间长,要改变他们的习惯很难。
(2)整体财务素质较差,说明他们没有自主学习提高的要求和动力,提高素质的手段性价比太差
(3)日常事务是财务的正常工作,可以通过对老板的财务很重要的灌输,加强财务监管力度,获取老板的支持(至少不反对)
(4)用骆驼战术,通过对财务制度和流程的梳理,让财务人员按照你的要求进行工作,达成改善财务人员的效果。
个人观点,仅供参考。

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谢谢你的回复,我现在已经开始写一些财务制度,收效甚微,民营企业大体是一言堂,制度能起到一定作用,其实主要的问题存在沟通的问题,还有意识的问题上,研究一下你的骆驼战术,看看能不能有什么效果  详情 回复 发表于 2016-5-5 09:05
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发表于 2016-5-4 19:44:25 |显示全部楼层
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做什么都是先看领导的态度如何,对财务的重视、对你工作的支持是非常重要的。
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发表于 2016-5-5 09:04:05 |显示全部楼层
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财务整体素质差是差在什么地方,你要搞清楚,是技能差、理解力差、团结力差、执行力差还是外部门对财务部的认可度差。看问题看本质,搞清症结所在了才可以对症下药。如果是技能差、理解力差那你需要营造氛围,自己要做教练,手把手的教,多组织内部培训,如果是团结力差、执行力差,这里面包含的因素就比较多了,有可能是薪酬方面的因素,也有可能是工作氛围的原因,还有可能是之前大家在这里看不到太多的上进的希望。总之,无论哪方面的因素,找到原因并对症下药才是正道,抱怨没用,因为老板之所以请你过来,是基于有需求。所以,俗话说:“头三脚难踢”,说的正是这个道理,找到着力点,一点一点从内到外的改变,真正沉下心来,这样你部门的改变大家都能看得到的时候,你的局面也打开了

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恩,你说的有道理,我遇到的问题被你分解来看,应该是前面几个,技能差,理解能力差,老思维,看来我要做好教练手把手去教啦,谢谢啦,受益匪浅  详情 回复 发表于 2016-5-5 09:10
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发表于 2016-5-5 09:05:43 |显示全部楼层
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madelong 发表于 2016-5-4 15:52
首先,要得到领导的信任,原因
(1)认为财务很重要,才会支持财务的改变
(2)对你很信任,才会支持你进 ...

谢谢你的回复,我现在已经开始写一些财务制度,收效甚微,民营企业大体是一言堂,制度能起到一定作用,其实主要的问题存在沟通的问题,还有意识的问题上,研究一下你的骆驼战术,看看能不能有什么效果
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发表于 2016-5-5 09:10:56 |显示全部楼层
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杨俊霞 发表于 2016-5-5 09:04
财务整体素质差是差在什么地方,你要搞清楚,是技能差、理解力差、团结力差、执行力差还是外部门对财务部的 ...

恩,你说的有道理,我遇到的问题被你分解来看,应该是前面几个,技能差,理解能力差,老思维,看来我要做好教练手把手去教啦,谢谢啦,受益匪浅
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发表于 2016-5-5 09:13:10 |显示全部楼层
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接上面。有过私企工作经验的都知道。新到一个公司,一定要少说多做。多观察了解之前大家的工作习性,比如每月结帐时间、报表准确度、大家对业务理解程度、盘点差异处理情况、应收欠款回收情况、预付帐款清理、资金审批、费用支出审批等等,这些看似非常基础的工作提示着大家做事习惯和规律。观察过程中发现的问题不要急着表明观点, 待总结后适当的时候发声,让别人看到和过去的不同,看到你要带着财务团队改变的决心。当然,过程中及时保持与老板的沟通也必不可少。慢慢的你的威信就树立起立了,财务内部的同事愿意跟随你,外部的人感觉到你的不同,老板也愿意把一些以前不愿意交与财务的工作交与你了,你的头三脚就踢开了。往后再讲推进改革方面的事
木  易
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发表于 2016-5-5 09:39:26 |显示全部楼层
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你上面若是有财务经理或财务总监的话,我觉得你应该首先从财务专业方面进行提升,首先将你财务团队中的专业知识提升后,你在通过日常事务方面的了解对公司业务的财务管控上进行提升
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