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财务经理如何影响老板(20160526)

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发表于 2016-4-27 14:42:48 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理如何影响老板



课前预习

你是否听过教练技术?在实际工作中是否有用过?如果没有或者以前没有重视过,那就去了解一下吧?


课程指引

良好的沟通能力能让财务经理人在专业方面的能力得以充分发挥,成倍地放大我们的价值,反之,沟通方面的缺陷会导致你难有作为,沟通能力成了很多财务经理人的软肋,阻碍了职场发展!

沟通中最难的是上行沟通,就是与老板沟通,如何说服老板接受某个观点、做法、结果、、、成了很多财务经理人的心病,好多人因此而放弃、打退堂鼓,事情做不好,自己也纠结,苦于无处评理!

诸如:

这个税没法逃啊、这个钱不能放啦、那个成本降低得去找采购呀,这个合同这样签早晚会出问题啦,咱们现在不适合上市吧,领导再不加人这活儿就没法干了。。。等等,因为无法说服老板,我们会在内心跟自己有过这样的对话:

“反正我跟你说了,出了事儿别怪我!”

“我以前跟你说过了呀,你怎么能说没有呢?”

“你觉得不重要就算了,爱信不信,管我屁事儿。。。”

“跟他说了也没用,算了,还是别提了。。。”

应该怎么办?

说服不是做好老板思想工作的唯一路径,当老总的最不爱听下属的给自己“上MBA课”,我们以为他们不懂,其实他们心理啥都懂,就总跑偏,我们借鉴财务顾问在企业咨询中的做事方式:“影响老总”,来达到有效沟通和改变老板的目的,是一个非常好的途径,这就是本节课程设计的宗旨!

纠结、懊恼、痛苦、自责都无济于事,只有不断地修炼,弥补自己在沟通方面的短板,才能让工作、生活更美好,那就从一点一滴开始,首先从影响我们的领导开始吧


主要内容

1

说服与影响有何不同?-方法、使用场景和效果的区别

2

如何管理老板的期望值?

3

影响老板需要具备哪些方面的技能?

4

复杂沟通的方案设计与准备动作

5

财务与老板的关键沟通情境举例分析


谁该参与

本节课程的目标客户群是财务经理人,因为沟通技能是通用职场技能,其原理对所有人都适用,自觉得需要提高沟通能力的财务人以及非财务人,都不要错过这个课程。


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发表于 2016-5-27 09:49:41 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

        公司是中关村一家高科技公司,公司的主要高管都是海归,拥有公司的股份,而且薪酬很高,公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税,尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避,虚列人名单,发票报销,私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日,税务局来检查,直接指出上述问题,财务经理大惊失色,公司接受罚款。
       后来不久,公司老总因为税务罚款导致的巨额损失(有滞纳金)将财务经理开除,理由是财务工作做得不到位,给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
2、如果是你,你会如何应对?

        

点评

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里? 回复:跟老板事先没沟通好,使事情结果超过老板预计。节税方法尚未有效,税局关系没处理好。 2、如果是你,你会如何应对? 事先将预后结果告诉老板,这样个人所得税节税可  详情 回复 发表于 2016-6-1 22:19
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发表于 2016-7-31 11:35:20 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:
盲目执行老板的命令,避税的利弊没有和老板沟通分析清楚

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发表于 2016-7-29 17:04:12 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
我觉得老板都明白,但是还是要那么做,这是既得利益最大化!哎,现在头疼中...
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发表于 2016-7-3 17:18:16 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
【课后作业】:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

        公司是中关村一家高科技公司,公司的主要高管都是海归,拥有公司的股份,而且薪酬很高,公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税,尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避,虚列人名单,发票报销,私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日,税务局来检查,直接指出上述问题,财务经理大惊失色,公司接受罚款。
       后来不久,公司老总因为税务罚款导致的巨额损失(有滞纳金)将财务经理开除,理由是财务工作做得不到位,给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
  
      财务经理根本问题是在于不会管理,不懂沟通。首先不会管理老板的期望值,个税如何避税,避到什么受各种条件限制。

      其次没有沟通清楚,如此操作会有哪此后果,弊端提前说清楚给老板。

2、如果是你,你会如何应对?
     
      事前沟通清楚这样做会有哪些问题。最好请专业和事务所出筹划。集体讨论做好记录。
  

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发表于 2016-6-12 17:46:50 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
没有对自已的职位进行很好的定位,做为公司的财务经理要全面管理协调公司的财务各事项。对于这件事情,未能很好的管理老板的心理期望,工作未能全面撑控在自已的能力范围内,随着事态发展,失控。采取节税的方案比较简单粗鲁。事先未能很好的与老板全面沟通方案的优缺点及风险点。
2、如果是你,你会如何应对?
仔细了解公司薪酬体系,在税法允许范围内设计税收方案,与领导沟通明确税法底线,原则,说明白不同方案的优势与缺点,未来可能存在的风险点及给企业带来的损失及惩罚措施。管理好领导的心理期望,请领导做出指示。
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发表于 2016-6-3 09:56:22 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课后作业:
作业:人心不古,为什么受伤的总是我?
一、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
财务经理的问题是:没有和老板讲清利害关系,在公司纳税的环节上,把自己放在一个出力不讨好的处境上,虽然是为大家节税了,但对公司造成不好的影响,出了问题就成了众矢之的,最后走人的结果。
二、如果是你,你会如何应对?
1、对老板提出的问题,先做一个政策研究,从长远角度想问题,比如将来公司要上市,要评级,交纳个税会给以后发展的道路上减少很多的障碍,也会在税务局有一个很好的信用,起码不会成为重点监管的企业。
2、做一个书面说明,交纳个税是一个什么结果,不交个税是另外一个结果和给公司带来的影响。交纳个税公司是在履行代扣代交的义务,让老板思考做选择题,
3、坚持按制度执行,把公司账务做规范,把账目做清楚。


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发表于 2016-6-2 17:18:40 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
学习了!!!!
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发表于 2016-6-2 09:27:47 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
yangjiasheng 发表于 2016-6-1 22:19
1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
回复:跟老板事先没沟通好,使事情结果超过老板预计。节税方法 ...

你好,做课后作业是回复本帖,不是点评本帖啊
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发表于 2016-6-1 22:19:08 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
财小e 发表于 2016-5-27 09:49
课后作业:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
回复:跟老板事先没沟通好,使事情结果超过老板预计。节税方法尚未有效,税局关系没处理好。
2、如果是你,你会如何应对?
事先将预后结果告诉老板,这样个人所得税节税可能造成的风险和后果,如果发生不好的后果后,事前采取措施,使用较好的合法的节税方法,其次处理好与税局关系,做好此事。整个过程中,把事情可能的情况,向老板汇报好处理好。

点评

你好,做课后作业是回复本帖,不是点评本帖啊  详情 回复 发表于 2016-6-2 09:27
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发表于 2016-6-1 22:03:45 |显示全部楼层
课后作业:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

        公司是中关村一家高科技公司,公司的主要高管都是海归,拥有公司的股份,而且薪酬很高,公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税,尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避,虚列人名单,发票报销,私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日,税务局来检查,直接指出上述问题,财务经理大惊失色,公司接受罚款。
       后来不久,公司老总因为税务罚款导致的巨额损失(有滞纳金)将财务经理开除,理由是财务工作做得不到位,给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
2、如果是你,你会如何应对?
针对问题第一个问题:

      财务经理没有通过正确的引导影响老板的想法,导致老板通过不正确的做法达到效果,最终使公司造成不小的损失。
   
针对第二个问题,财务经理存在以下问题:

    1  首先,应该在法律允许范围内向老板提出合理建议,比如:工资结构是否要做调整?(月工资可适当减少,增加年终奖的比例,由于年终奖金与日常工资的计税方式是有差异的,这样就可以合理节税。)
   2  当老板提出上述方法来逃税时,应该向老板及高管说明:
               第一:上述方法虽然短期内能达到效果,但是如果税务稽查的话,一定会出现问题。这样一来,不仅要补交税款,还要承担大量滞纳金及罚款,会给公司及个人造成非常                    大的损失。情节 严重,也要承担法律责任。
               第二:高管为公司的带头人,如果高管通过这种方式来达到逃税的目的,通常员工也会模仿其做法,无疑对公司制度的规范是有很不好的影响。


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发表于 2016-5-31 17:02:29 |显示全部楼层
财务经理人网课后作业:

作业:人心不古,为什么受伤的总是我?

        公司是中关村一家高科技公司,公司的主要高管都是海归,拥有公司的股份,而且薪酬很高,公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税,尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避,虚列人名单,发票报销,私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日,税务局来检查,直接指出上述问题,财务经理大惊失色,公司接受罚款。
       后来不久,公司老总因为税务罚款导致的巨额损失(有滞纳金)将财务经理开除,理由是财务工作做得不到位,给公司造成损失。
1、你认为这个财务经理的问题出在哪里?
     盲目地执行领导交待的任务,没有把规避个税的税务风险告知老板
2、如果是你,你会如何应对?
     向老板说清楚税务风险在哪里,将会受到哪些处罚。给老板提一些合理化建议。
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