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楼主: smile乔 - 

一个集团财务经理的工作瓶颈

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发表于 2016-11-14 18:00:14 |显示全部楼层
非常好,,,,,。。。。。。。。。
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发表于 2016-11-21 10:41:54 |显示全部楼层
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好棒!学习!
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发表于 2016-12-8 19:21:26 |显示全部楼层
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学习了,感谢楼主分享
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发表于 2016-12-13 16:36:07 |显示全部楼层
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看完你的文章,很有同感
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发表于 2016-12-27 19:31:38 |显示全部楼层
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楼主说的公司内部股改,为什么是自己财务上做呀?怎么不让专业会计事务所来做,这样自己的工作重点不是更能关注其他重要的内容,而且事务所也能做的更专业一些,你也不用没日没夜的加班,主要工作也会顺利完成。
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发表于 2017-2-1 20:46:33 |显示全部楼层
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在培训后,给子公司设置了税务风险预警报表,经营分析模版,但在后期的检查中,发现大家虽然填了表,按模版去做,但看不出问题,即便看出问题的,也不会想着怎么解决,这点让我很头痛。有时候跟子公司总经理聊天,希望他们对子公司财务提出更高的要求,因为子公司的财务更多的是服务于子公司,个人觉得总经理的高要求会倒逼着他们去成长自己,会去主动思考问题。部份子公司总经理把财务也仅是放在核算、管钱的定位,他们可能对财务都提不出太多的要求,而集团领导对财务却有着较高的要求,希望能对子公司的内控、经营起到重要的作用,希望财务参与经营。
    困惑在这样的公司环境下,如何去提升财务团队能力,有没有必要对子公司财务要求过高,个人还是希望他们能成长自己的,即便有一天离开公司了,有更好的优势条件去社会竞争。


想让8个不在身边的财务团队提升分析、内控、管理支撑等综合能力何其难。
并且合格的子公司财务会本能的维护子公司利益,不可能考虑公司集团利益,毕竟其了解不了集团全盘。
从集团角度看子公司财务肯定大问题不多,小问题重重,还变着花样的出现
你公司用上ERP了,也资金集中管理了…再账务集中嘛。
比如:子公司财务仅对银行,税务,报销等事务和集团财务对接。审批稽核、账务处理、财务分析等收归集团财务管控。
将子公司审计主管互调等事后管理提升为事中管理。
个人见解
另外对你的税务预警表很感兴趣,想学习一下,望回复
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发表于 2017-3-14 22:33:15 |显示全部楼层
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楼主讲得很详细,很有思路。不过后面没有更新了。期待中
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发表于 2017-3-20 14:08:24 |显示全部楼层
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关于2017年度预算:
年度预算总是让财务头疼的事情,最怕没有成效的忙碌。在16年12月底,集团财务和运营中心花了很长时间来与各子公司负责人及其团队共同讨论、审核子公司17年度的预算。
1、首先通过子公司负责人整体的预算汇报,了解子公司在2017年重点经营思路,经营目标,并了解子公司2017年的预算编制是否紧紧围绕他们的经营思路来进行,当然在这之前,集团了解每个子公司存在的问题、经营现状,才能更好的评估他们的经营思路是否正确,经营政策是否合理;
2、预算汇报会过程中,对预算目标进行层层分解,哪个部门来承担该项指标,怎么分解,分解到每个具体员工上面的目标,来更细化的了解目标是否制定的合理,与团队战斗力是否匹配,是否符合公司未来的市场定位,讨论、审核的过程就是一个目标确定、目标分解的过程,预算确定了,同时2017年各公司包括公司下属部门的KPI指标也就确定了
3、通过这样的汇报、讨论、审核,也更好的让集团知道子公司制定预算目标的思路及合理性,是否有清晰的经营思路和经营方针,是否是拍脑袋拍出来的数据,也让子公司负责人及部门负责人更清晰的了解预算的目的及对经营带来的作用。
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发表于 2017-3-20 14:24:24 |显示全部楼层
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关于财务2017年度工作规划:
在2016年年底,集团重新调整了组织架构,成立了三大事业部,并确定了未来五年的战略目标;
三大事业部均为连锁经营,在2017年年初,三大事业部做了未来五年的战略落地汇报,并对2017年进行了具体的工作安排
集团财务中心也被要求汇报2017年度整体重点工作规划,财务战略紧紧围绕集团的战略开展工作,汇报结果,老板还算满意。:)

2017年度工作规划—集团财务中心.pdf

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发表于 2017-4-2 11:47:48 |显示全部楼层
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smile乔,非常感谢分享这么好的集团财务管控思路和操作方法。
我即将加入一家快速扩张中餐饮连锁企业,做集团财务总账主管。感觉你的分享同样也适合这类企业进行财务设计,想请教集团财务部门重点做好哪些方面工作,以助力决策、经营、以及子公司的控制。

点评

你好。对于连锁企业我是这样想:统一的财务制度、核算标准,包括报表体系;统一资金管理;财务人员垂直管理,定期召开财务会议,包括财务培训及财务思想的统一工作。 对于助力决策,要熟悉业务,了解公司业务关键风  详情 回复 发表于 2017-4-5 09:19
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