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楼主: smile乔 - 

一个集团财务经理的工作瓶颈

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财务副总监

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发表于 2016-3-31 11:29:35 |显示全部楼层
    集团领导对集团财务有着较高的要求,从全面预算的推广到年度激励方案的制定、到内部股改政策的制定,需要集团财务去主导。
    虽说原来也有预算,激励方案也是匹配预算目标,但前期预算无财务审核,造成最终年度激励发放严重失衡,有的子公司因预算报的少而拿取高额的超额奖,有的子公司利润完成不错,但奖金却很少,造成了子公司之间的怨言。
    在2015年集团推进了全面预算,集团财务对每个子公司的历史关键指标进行分析,召开预算讨论会,由子公司进行预算汇报,集团审核,对不合理问题提出由子公司解释,解释不清楚的进行修正,最后集团根据公司发展情况及历史业绩情况,进行审定。
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高级会计

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发表于 2016-3-31 12:54:07 |显示全部楼层
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不错,这个一定要高层全力支持,否则很难推行下去~
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发表于 2016-3-31 16:02:58 |显示全部楼层
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学习了,期待更新~
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发表于 2016-3-31 17:01:06 |显示全部楼层
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如何去提升子公司经营团队的积极性,去激发他们的潜能,如何去帮助子公司提升业绩,集团各部门在通力合作。
一就是,在董事长的要求下,在子公司推行内部股改,由董事长释放相应股权,对子公司重新进行估值,根据相应股权比例,给到分店主要管理团队和集团中高层,目前正在推行中,对股权激励政策,认购比例、分红、进入和退出机制也只能说是在摸索中前行......
二、集团运营部和财务部想利用好每月的月度绩效会,帮助分店去找到他们的弱项,给到他们改善的方向,包括战术,对月度经营会的模式进行一定的调整......
三、重新修订子公司绩效提成方案,和总经理的薪酬制度等等
现在的感觉集团很忙,但不知道效果会怎样,抽不出更多的时间去对子公司财务做更细一步的检核和指导,也感觉自己有点迷茫,对自己需要提升的方向感到迷茫......
不知道有没有共同经历的人,可以互相探讨一下...也希望高手能指点,让我顿悟一番,眼前一亮,重新启程:),总感觉忙忙碌碌,别人却不知道你在忙什么,自己也感觉迷茫......
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发表于 2016-4-6 21:53:09 |显示全部楼层
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写的太好了,刚刚也换到一个集体公司的子公司去做财务。没经历过集体公司,茫然中,要多跟楼主学习!
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发表于 2016-4-7 12:55:32 |显示全部楼层
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如何去提升公司经营团队的积极性,去激发他们的潜能,如何去帮助公司提升业绩 ?关注中这些问题提出好
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财务副总监

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发表于 2016-4-7 15:24:41 |显示全部楼层
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董事长要求4月份完成对下面所有子公司内部股改工作,最近一直在忙着子公司的估值(我们是在各地开连锁店的)。目前我的思路,针对持续亏损的子公司估值方法,按子公司重建成本为主,综合考虑市场、店址及目前经营情况进行估值;对盈利的子公司,根据近三年的经营业绩增长情况及毛利率、利润率,做出未来五年的经营情况,用未来收益法进行估值。群里有高手有做过这块工作吗,路过的能否指点迷津:)
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发表于 2016-4-7 16:10:19 |显示全部楼层
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楼主的思路很清晰,方向正确了,缺的是时间和经历,相信你自己,加油!
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发表于 2016-4-9 07:43:16 |显示全部楼层
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楼主写的很精彩,请问税务风险预警报表是个什么东西,能分享一下吗?
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发表于 2016-4-9 19:38:22 |显示全部楼层
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