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楼主: 财小e - 

财务最佳晋升途径(20160407)

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发表于 2016-4-12 09:54:16 |显示全部楼层
北部湾 发表于 2016-4-12 09:36
作业回答:
         财务高层管理人员,不一定都必须经历过做账,有些财务总监本身不会会计核算业务,但也工 ...

不懂装懂去干涉懂行的下属如何干活,势必导致下属的看不起和反感,而后就是故意消极应对,玩花样,产生内耗和两败俱伤. 作为财务经理人一定要注意的事情,从自已的角度来说不能装懂,但是不能让下属看出你不懂,因此还是要真懂才可能值得别人尊重。提升自已同时时代不同了,专业化分工合作必要,管理方法要创新,不一定要全部懂,但是重要点一定不能含糊。
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发表于 2016-4-12 09:36:44 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
本帖最后由 北部湾 于 2016-4-12 09:47 编辑

作业回答:
         财务高层管理人员,不一定都必须经历过做账,有些财务总监本身不会会计核算业务,但也工作的很好。但如果财务高层管理人员有过做账的经历,对做财务管理工作必定有很大的帮助。
                  我的多年感受是,出纳是个新财务人打基础最好的岗位,人都马虎,而财务不能有马虎,其他岗位80%的准确率N棒的表现了,但对于财务帐,99.99%的准确率,就等于不及格。
         特别是出纳,她一马虎就要赔钱,经济利益逼着出纳必须仔细仔细再仔细。出纳岗是最能让刚毕业的浮躁毛头孩子改掉浮躁的毛病,沉下心来认真干活的岗位,这是培养新财务人基础品质的最好地方。
         再下来时税务会计岗,财务主管的知识面必须非常的广和杂,要审合同,要预计新业务、老板的新想法里有多少风险。懂法律特别是税法,是必须的,但我国的法定的过严,但执法却有橡皮筋可拉。这个只有做过税务会计,才能有所体会橡皮筋的尺度,才能做做管理时知道松紧度。
         再下来是成本会计,不能想象不懂成本的财务领导如何能帮助企业去管理经营和压缩成本。任何一个财务管理者可以没做过成本会计,没做过帐,不会借贷,但不能够不懂自己企业的成本如果算出来的。
         后面是总账会计,不会总账,很容易因下属的账务处理不当导致企业的报表危机,当然这个可以用内审、外审等其他手段弥补,但防于前,总比后面补救好吧。

         以下是不懂核算原理的财务管理人员必然会面对以下的两个常见问题:
         1、企业要整个新电脑系统,老板一定会让财务管理人员参与,你这个管理者不懂核算的处理,参与设计的系统和会计核算不能匹配,就会导致下属工作量增加,下属抱怨增加,离职率高,企业成本增加;
         2、有的财务管理人员不懂核算,还要死要面子去硬摆管理的架子,不懂装懂去干涉懂行的下属如何干活,势必导致下属的看不起和反感,而后就是故意消极应对,玩花样,产生内耗和两败俱伤。这样的例子,我在财务群里看见太多了。

         财务高层管理人员不一定,必须经历过这些个会计核算岗,并不一定必须是会计核算的个中好手。可以通过招个得力的好下属,来弥补自身的弱项。但财务高层管理人员必须通过后天的努力,去整懂会计核算的原理。如同京剧票友也可以成下海成“角”,但比科班出身的要化更多的努力才行。
          做财务高层管理人员,做没做过账不是关键,只要你最后懂做账的内在原理,在下属需要帮助时能给予帮助才是重点。
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发表于 2016-4-11 22:30:08 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
本帖最后由 lucy93 于 2016-4-11 22:34 编辑

【课后心得】
要让自己的努力配得上梦想。
第一
要有梦想。要有自已想法。把事办好,配得上别人对你的认可。特别事当Eleven老师说他怀着激动心情持继十多年的努力,要对得起哪些提拔自已,有期待的人当时让我想起来刚开始工作单位的财务经理,也是才25岁做两年就做财务经理,特别羡慕,她也是一样工作拼得很,总是全力以赴的。于是我在想是因为他们有着值得提的潜质,配得上,对得起这位子。这么好的机会为什么没有轮到你我,是因为努力还不够,坚持不够。为什么提的这么人总是不负所期望,期待成就了他们还是他们注定成功。没有天生就会成功,只因为他们的努力配得上他们的成功。第二、要有配上梦想的努力,要有落地的行动方案,去做。如何做,没有人会教你,要自已闯,自已想办法。去做,去行动。
第三、见识要跟上:要有竞争意识。你不往前奔跑,就会有人超过你,把你取代了。比你厉害的人比你还有努力。
第四、眼光向上看:要记得一定要往上升,只有晋升才会有更多的机会,更大的舞台,才能建立更好的人脉。优秀的人只会与优秀的人交往。

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发表于 2016-4-11 20:44:15 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课后作业】:

        我是2012年毕业的,学历普通大专学校的会计专业,毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理,我在公司一直做的是管理,如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理,去年又增加一个成本核算管理(阿米巴),目前管理人员有十几个人。

        我的领导是这个公司的财务总监,他像我师傅一样教了我很多东西,我们领导给我的职业规划是,让我接触一下账务处理,这样对于我后期的发展有很大的好处。

        我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面?
    http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146874-1-2.html



答:我觉得财务管理人员经历做账是必须的,你只有了解了做账,你才能更好的和下属沟通,更能让下属信服。

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发表于 2016-4-11 20:07:15 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:
我的领导是这个公司的财务总监,他像我师傅一样教了我很多东西,我们领导给我的职业规划是,让我接触一下账务处理,这样对于我后期的发展有很大的好处。

我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面?
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146874-1-2.html

首先该财务总监的确是位优秀的领导,在培养下属上能指引方向。
其次个人觉得并非所有财务管理人员必须经历做账,做账是大多数财务人员入门功课,但很多财务人员却将企业战略、管理、经营分析等只着眼于财务数据,局限于做账的借贷平衡或财务语言,甚至与其他部门沟通也是如何做账作为前提,很难从公司高层思维、战略目标出发进行财务管理、经营分析。
最后个人也认为必要的业务流程、帐表原理的了解对其职场还是很有裨益。

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发表于 2016-4-10 21:58:47 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课后作业】:

        我是2012年毕业的,学历普通大专学校的会计专业,毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理,我在公司一直做的是管理,如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理,去年又增加一个成本核算管理(阿米巴),目前管理人员有十几个人。

        我的领导是这个公司的财务总监,他像我师傅一样教了我很多东西,我们领导给我的职业规划是,让我接触一下账务处理,这样对于我后期的发展有很大的好处。

        我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面?

     我觉得做账是基础,如果不经营做账,对公司的财务业务一点都不了解,管理下属的时候也没有说服力,下属做错了都不知道,不利于今后的管理工作。
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发表于 2016-4-10 18:59:21 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

课后作业:

        我是2012年毕业的,学历普通大专学校的会计专业,毕业后在一家发展型的民营物流公司从财务专员做到财务管理部高级经理,我在公司一直做的是管理,如应收账款、费用报销、备用金、开货运发票、油卡管理、ETC管理,去年又增加一个成本核算管理(阿米巴),目前管理人员有十几个人。

        我的领导是这个公司的财务总监,他像我师傅一样教了我很多东西,我们领导给我的职业规划是,让我接触一下账务处理,这样对于我后期的发展有很大的好处。

        我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面?
    http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146874-1-2.html
你的目前所接触的都是管理基础的内容,可对于财务方面的基础你是较弱的,那只有能过通过做账来真正了解公司业务,并且是全盘的了解,为自己以后的提升能力打好扎实的基础。账务的处理与你平时接触的内容接合,并从中能发现问题,自己能想到解决问题的方法。
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发表于 2016-4-10 12:38:47 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)


【课后作业】
  我现在有点疑惑是不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账这方面?
   有一个好的领导会让你事半功倍,每一个工作都是你成长的基石
    有过做账经验的管理和没有做账经验的思考方式是不一样的,如果你有这方面的经验你才能做得更好。
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发表于 2016-4-9 21:49:41 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

【课后作业】
  虽然不是所有的财务管理人员都必须要经历过做账,但是一般财务会通过各种途径做一下。
   1、主要考虑做账是基础,基础不扎实,后期发展不会长远。
   2、熟悉做账,一个一个岗位实践过才能更好做好管理。
   
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发表于 2016-4-9 21:29:52 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课后作业】
个人认为:发贴人从事的管理工作可能与财务管工作相距太远,要想后期从事财务管理工作,并且能够有所前途,核算是基础,也就是说专业水平必须要夯实,所以本人认为每一个财务人员必须要将基础打牢,走稳后图发展,现在从事的管理工作并不代表你就是一个真正的管理者,需要结合专业能力的扎实,后面的路才会走的更稳。
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