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[训练营大纲] 全面成本控制策略与实施方案

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发表于 2016-3-22 09:57:30 |显示全部楼层 | 阅读模式

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全面成本控制策略与实施方案

全面成本.jpg
 
课程简介

成本管理,多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段,几乎谈不上管理。

成本管理,是财务参与管理的进阶和难点。突破,就破茧成蝶。

让企业成本更低,运营更高效,是走向高管的通行证。你进阶了吗?

多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力,凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理,后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视,不被理解的时候,是否想过自己出了什么问题?

当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。

市场上讲成本知识的多,讲落地的少,讲心路历程,计划组织,到经验、设计的就更少!

真正的成本管理推动,你能否做到?

你能忍受自己始终游离在管理之外吗?


课程背景

1、管理者期望很高,财务会做的很少,尴尬被动,怎么办?

2、财务想通过成本管理,参与管理,提高公司绩效,苦于不得门径。

3、公司想把成本费用进一步下降,苦于无法推进。

4、对成本管理的本质缺乏把握,无法从成本竞争优势上看问题,导致短期或长期效果差。

5、在管理的落地上,思路不清,方法和能力不足。

6、成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,财务和其他管理者恰恰在这些方面做的非常吃力。

成本管理不是管理者零敲碎打地就看到浪费定一些措施,也不是简单地鼓励节约有奖,而是在策略定位的基础上,短期全面系统地管理,长期有意识地布局,才能达到系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作,突破口是财务,出发点是成本!到底如何进行呢?

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:

《全面成本控制策略与实施方案》将为您揭示其中深层次的成本规律,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!


课程特色

1、强调落地,强调像咨询师一样推进成本工作

2、结合不同成本环境,先思考,后行动

3、成本管理思路+路线+方案,全方位。知识只是背景。

4、强调现场操作

5、最佳实践与变通应用相结合


课程提纲

1

在开始成本工作之前,第一步做什么?

1、认识成本问题的真正挑战

(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?

(2)你需要跟老板沟通什么?

(3)如何看待中国企业面临的成本环境?

(4)如何解读公司的成本现状和成本空间?

(5)成本管理为什么成效不显著?

2、想清楚是否应该由财务推进成本管理?

(1)你是否觉得财务除了分析之外,对成本起不到什么作用?

(2)经营者会自发降低成本么?

(3)不同角色在成本管理中负什么责任?

(4)不同级别的财务在成本管理中职责有哪些不同?

(5)财务推动成本管理的作用机制是怎样的?

        - 机制是财务推进工作的基础

(6)财务必须具备什么基础和能力才能做好成本管理?

案例讨论:财务与成本责任

2

摆平无法推动的最大障碍-老板和管理人员

1、管理者们怎么想?

(1)谁把握成本动因要素?

(2)老板和经营者对成本管理的想法和期待

2、从哪里入手?

(1)发现和诊断成本问题

(2)分析与定位成本管理重点,预估成本管理空间和领域

(3)预估可行手法和要求

3、必须为成本管理提供资源,否则根本做不动

(1)成本管理需要公司提供哪些资源    

(2)运营模式和基础对成本管理的影响

  案例:降低库存过期的成本管理推进过程

4、让成本管理真正成为公司的事,而不是财务部的责任

(1)通过沟通达成共识

(2)关联绩效,关联行动

(3)有哪些新的机会,有哪些挑战

  案例研讨:老板对成本管理的看法

3

计划与组织-没有计划,就是纯技术派,效果很差

1、如何为成本管理确定大轮廓

(1)在不同方面确定成本管理能够做到的大体轮廓,并沟通

2、如何筹划成本管理的推进过程

(1)成本管理如何开始,何时,从哪里开始

(2)如何把握成本管理的全过程

        - 要做些什么,先后顺序,谁参与

        - 工作过程,相互关系

(3)制定成本管理工作推进计划并组织推进

3、做计划的注意事项

(1)必须做到让管理者深度参与,并降低成本管理对他们的技术难度。

(2)必须让成本管理能够对接其他管理工具,否则就会成为一张皮

4、为每一个细节做教练准备

(1)如果你不能说清楚每一步怎么做,操作者就可能不知道或装糊涂

(2)案例研讨:成本管理计划

4

成本改善方法探秘-接驳运营,管理成本

1、成本详细目标的分解和确定

(1)梳理公司成本树

(2)必须从管理的角度理解成本

(3)把成本目标联系KPI及日常管理行动

2、采购业务成本改善方法与落地

(1)采购成本管理目标

(2)采购成本降低的双赢分析

案例:他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析

(3)采购品的管理分类

(4)针对不同类别,制定不同成本控制策略

         - 采购策略的确定与成本影响

         - 采购反舞弊措施的确定

(5)采购成本管理措施总结

3、研发成本改善方法与落地

(1)研发成本的特殊性及管理目标

(2)研发对后期成本的影响

(3)研发成本管理的重点问题

(4)研发成本管理措施总结

案例:普锐斯如何降低目标成本的

4、生产成本/项目/服务成本改善方法与落地

(1)丰田的7大浪费与启示

(2)我国企业的7大浪费及原因排查

(3)产能与效率

(4)维修费用与能耗的成本管理

(5)生产成本管理措施总结

  案例:成本大思维在本部分的体现-查找成本高的原因

5、人员成本管理改善方法与落地

(1)人员成本管理的本质和目标

(2)人员成本管理的特殊性

(3)人员成本管理措施总结

 案例:销售KPI达成,为什么生产成本会莫名升高?

 案例:学习曲线对成本的影响

 案例:人员成本管理的方法-为什么企业最终改变路线

6、库存成本管理改善方法与落地

(1)库存成本管理目标

(2)库存在管理上的分类

(3)市场不确定性与库存策略

(4)库存管理措施总结

   案例:降低库存的障碍和选择

7、费用管理专题

(1)费用管理的目标

(2)费用的管理分类-四类费用划分法

(3)不同类别费用的管理策略

(4)费用管理措施总结

   案例:费用惯性与费用泡沫挤压事件

8、值得思考和借鉴的先行者经验

  案例:某跨国公司的前端管理-杜绝不良品

  案例:某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施

  案例:供应链库存转移

  案例:丰田与苹果低成本的产业链视角解析

  案例:某民企的供应链成本管理

5

战略事项的把握与成本文化的打造

1、把握当下,影响未来

(1)今天的决策,明天的成本,如何从成本角度看决策

(2)关注目前不影响成本的重大行为

(3)关注模式与创新对成本的影响

(4)策略性消除过去的影响

2、成本管理机制与文化

(1)制度不重要,机制才重要

  案例:成本督导机制总结

  案例:全程成本机制

(2)成本责任机制与责任中心的建立与推动

  案例:为什么责任中心推不下去

(3)成本文化机制

(4)成本会议机制

  案例:成本会议的召开要求

课程收益

1、形成成本管理全方位的思路

2、吃透成本管理的技巧和方法

3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力

4、把握运营领域成本管理的关键技术、方法

5、能够把成本管理的责任分清并落实

6、能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题



开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2019.12.28-29 成都 2天 4600
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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发表于 2016-3-23 09:11:41 |显示全部楼层
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财务经理人网 课程顾问 Linda
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发表于 2016-4-5 23:06:16 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
本帖最后由 ling冰月 于 2016-4-6 22:38 编辑

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王涛winnie

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发表于 2016-6-27 10:38:31 |显示全部楼层
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