财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123456
返回列表 发新帖
楼主: 财小e - 

财务如何参与考核指标的制定(20160317)

[复制链接]

0

主题

367

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
11126
发表于 2016-3-17 07:53:51 |显示全部楼层
【课前预习】
1、你的企业有绩效指标么?
答:有
2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:提供数据,并根据公司预算指标,进行相关绩效指标的调整
3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答:是
4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
答:有些指标基于财务部历史数据调整,在实际业务发生时偏差过大,同时各相关部门参与不够,故绩效指标过于牵强,造成各部门扯皮推诿,不利考核,建议公司应自上而下,自下而上几个过程最好
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

18

主题

428

帖子

1万

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
13782
发表于 2016-3-16 21:40:17 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
【课前预习】:
你的企业有绩效指标么?
有绩效指标

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
绩效考核指标只是针对销售部的,主要是考核收入完成目标,财务协助计算定价参考、成本、毛利、收入指标、费用预算指标
后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
后期指标是财务部归集后业务部确认,发现疑问要解释清楚,查询原因,最后交给上级,大家在月度经营会讨论。

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
销售指标是老板拍脑袋定的,不考虑实际情况,最后绩效奖励只是给到部门经理,员工的努力没有回报,流动性很大,新的员工往往两个人的效率都比原来一个人低。老板听不进别人的意见。绩效改进应该内外结合的,要符合市场情况的,绩效奖励应该每一个人都有份,努力了有回报才能提起员工的积极性,稳定的员工本身也是种节约。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

13

主题

116

帖子

1763

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1763
发表于 2016-3-16 17:24:33 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
[课前预习]:
你的企业有绩效指标么?
我公司的绩效考核指标,有上级公司对我公司的绩效考核指标,我公司对下属各业务部门也有绩效考核指标,只要是收入、利润、回收率、主营业务利润率、净资产收益率、EVA等

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
绩效考核指标是在预算的基础上做的,业务部门上报业务数据,财务部汇总,上级公司批准后,预算指标和考核指标基本是一样的。

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
是的,后期绩效指标是由财务部和业务部门核对后,上级公司审计确认

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
有的指标是纯财务指标,财务的压力挺大的!而且年年都必须增长,不许下降,不符合市场规率。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

1

主题

106

帖子

2189

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2189
发表于 2016-3-16 15:58:08 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】
1、你的企业有绩效指标么?
答:有
2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:数据支持
【课前预习】
3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答:不仅仅财务部,还会涉及到相关部门
4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
答:需结合市场行情,区域客户具体情况,销售员能力进行激励设定
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

2

主题

45

帖子

7200

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7200
发表于 2016-3-16 13:49:38 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
本帖最后由 娟子 于 2016-3-16 13:53 编辑

课前预习:
你的企业有绩效指标么?

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
财务部提供历史销售和成本费用数据做参考,参与制定年度绩效标准,及后期绩效完成的统计。
后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
是财务完成的。
你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
营销部管理层对下属部门的费用没有全面的概念,只依托财务给出的数据,因此容易与实际业务脱节,导致费用计划不准。如何改进:1)营销部要加强成本管理意识;2)财务部多了解行业发展趋势和公司业务动向。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

4

主题

184

帖子

7771

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7771
QQ
发表于 2016-3-15 17:42:29 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
【课前预习】

1、你的企业有绩效指标么?
   有
2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
   所在公司绩效指标由具体的营业部门编制,营销部统筹监督,财务部只提供了上年度各月的收入、成本、利润、完成预算百     分比等指标,供编制部门参考。
3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
   是的
4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
A、制定指标的时间滞后,失去了考核的及时性(时至3月中旬,2016年的绩效指标还没有确定)
改进建议:每年11月到12月就该根据本年的绩效指标执行情况制定出下年的指标,并提交审批,在本年度完成下年度的指标制定。
B、对新进被考核人的正式考核时间不确定(新进人员会经历试用期再到转正,绩效里未明确新进人员的考核时间,由具体部门负责人说了算)
建议:明确考核开始时间为转正后第一个月或......
C、绩效指标没有明确到个人(只制定了整个部门的指标,没有分配到岗位或者个人,导致具体个人缺乏目标感,考核时还需重新让具体部门给出个人指标);
建议:绩效指标直接明确到岗位或个人
D、绩效考核结果确认拖拉,惩罚或奖励不及时
建议:在以上A、B、C建议的基础上,再补充——按照财务根据实际业务统计出来的考核结果考核,直接体现出惩罚或者奖励,业务人员核对后有差异的在下月里补充。
E、考核结果的惩罚或奖励的形式都是从工资里扣除或者发放,但是每个月只发一次工资,惩罚和奖励都不够及时
建议:惩罚由相应人员交现金,奖励直接发现金
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

禾日木木
勇往直前,全力以赴!
微信号:lxl090314
QQ  号:260776386
回复

使用道具 举报

23

主题

407

帖子

1万

积分

督察

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
11558
发表于 2016-3-7 17:28:47 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
考核指标
欢迎加入e讲堂学习  从此不再东本西跑 圆你财务经理梦想! 课程咨询报名请联系

郑艳娇  【培训经理】
公司:北京财智东方信息技术有限公司
地址:北京市海淀区长春桥路11号3号楼 万柳亿城中心C2座1803室
手机:18620466919
QQ:612139009
微信:ecfotracy010
致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部