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楼主: 财小e - 

财务如何参与考核指标的制定(20160317)

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发表于 2016-3-17 19:39:41 |显示全部楼层
你的企业有绩效指标么?
答:有

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:在制定过程中,只参与了与财务部考核相关的绩效。

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答:不是,除了与财务部相关的部分

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
答;推行绩效是有成本的,而且部门主管直接考核,人情各方面的考虑,会流于形式。另一方面,绩效指标,会误导员工为了绩效而工作。改进,很难说,只有容入到企业文化中吧。
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发表于 2016-3-17 19:34:49 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
[课前预习】
你的企业有绩效指标么?

  有
在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?

主要是分区域对帐,定员统计,与绩效岗核对最终业绩数据

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?

财务与绩效岗共同完成。

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
有的绩效以补货量为准作为绩效考核基数,但补货时可能收取的费用由于各种原因是免收的,但补货数量确真实存在,这样的绩效不能真正体现收入的增加,且从数量上,为了满足量的额度,经常存在修改单据性质的情况,增大了各部门操作的任务量、希望可以以最终以收费的标准为绩效考核指标。
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发表于 2016-3-17 19:27:27 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课前预习:
1.你的企业有绩效指标么?
答:企业目前有绩效考核指标,以前没有,绩效考核这项工作还是我来公司在2014年开始推行,主要是针对成本这块,中间由于种种原因无疾而终,但是领导意识到一定要做这项工作,否则干好和干坏没区别,今年开始和预算结合起来真正落地。
2.在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:在绩效指标制定过程中,财务对整体的指标有一点建议作用,因为公司领导层是从别的集团公司空降过来,他们基本沿用以前公司考核指标模式,有些也跟我们这边情况结合。财务部对相关数据分析,整理,对指标的标准值制定给了很多建议。
3.后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答:后期绩效指标大部分是财务给,但是由于有些指标是非财务类指标,财务也给不出,只能是业务给,财务辅助建议。
4.你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
答:我们绩效考核指标基本都是跟业绩利润挂钩,基本很少人文类指标,这也可能是跟公司目前发展阶段和现状有关,给人感觉就是赤裸裸的追求利润,其他都没有,就跟当今社会一样大家只追求物质层面满足,对于精神层面无所谓。
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发表于 2016-3-17 18:00:57 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】
你的企业有绩效指标么?
有,并具体到考核责任 人

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?

在制定的过程中,财务负责人参与了所有的制定工作,但中层财务管理人员没有参与

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
所有关于指标数据都由财务部提供

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
绩效指标跟公司的总体目标有挂钩,但不能协同,管理人员考核绩效很好的情况下,公司的经营情况并不理想;应该从企业整体目标上出发,完善考核体系,考核结果要有反馈信息,能反映企业的经营结果
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发表于 2016-3-17 16:16:30 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
你的企业有绩效指标么?
答:有

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:财务部统计了以前的财务方面的指标数据,指出执行过程中的问题,提出下一年指标要如何改进 对业务会更有帮助

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答 :财务数据基本财务部提供

你认为其中绩效指标的有哪些问题?应该如何改进?
答:我们的绩效指标相对简单,针对的公司确实也不是很复杂,随着逐渐成熟,应该设置更复杂一些
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发表于 2016-3-17 16:07:51 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
你的企业有绩效指标么?
答:没有

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:完全没参与

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答 :需要财务部提供的数据极少!

你认为其中绩效指标的有哪些问题?应该如何改进?
答:基本上一言堂,财务部门是老板亲自领导,老板让怎么做就怎么做!
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发表于 2016-3-17 15:19:55 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课前预习:
你的企业有绩效指标么?
答:有指标
在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:财务部参与了与预算控制有关的财务数据指标设计,日常经营过控制,公司内控制度建设指标,公司战略指标参与较少。
后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答 :绩效指标数据是出自财务部
你认为其中绩效指标的有哪些问题?应该如何改进?
答:绩效指标设计过于单一,没有全面考虑经营各方面,没有与公司经营目标相结相合。绩效指标设计时要考虑多重方面,将财务指标和营运指标相结合,将营利能力与资产质量相结合,以企业战略为起点,全面考虑营各方面,不但注重结果,更要注重过程 。
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发表于 2016-3-17 11:42:52 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
1、你的企业有绩效指标么?
答:有
2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:提供数据,并根据公司预算指标,进行相关绩效指标的调整
3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答:是
4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
答:实际操作中只是为完成而完成,轮为形式
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发表于 2016-3-17 10:49:27 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
[课前预习]:
1、你的企业有绩效指标么?
     服饰行业的销售型子公司,有绩效指标,分两类:财务指标和业务指标;

2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
      财务部参与的工作为:(1)与财务相关的历史数据的提供,包括以前年度绩效目标值及实际完成情况的对比分析;(2)财务指标的目标数据设定的建议;(3)业务类指标设定目标值后,测算对财务结果的影响;

3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
     财务类的绩效指标数据的提供由财务部完成。其他指标数据由执行部门提供数据,人资部门审核。

4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
     主要问题为:公司级的绩效指标较为清晰,但落实到具体的个人较差,未能有效地将公司级的绩效指标具体分解到执行的各个岗位,造成执行力差;如何改进:公司级的绩效指标清晰地分解至相关执行部门,由部门长拆分到具体岗位,形成岗位绩效目标,并跟进分析每月执行情况,及时沟通。
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发表于 2016-3-17 10:41:29 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
你的企业有绩效指标么?
没有

在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
要是有绩效指标,财务部按指标整理数据

后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
应该所涉及部门提供,财务汇总

你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
可能数据口径不一致,规定统一口径
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