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楼主: 财小e - 

财务如何参与考核指标的制定(20160317)

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发表于 2016-3-18 10:38:27 |显示全部楼层
[课后作业]:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
   
       目前公司的绩效就是考核两个事业部的收入、成本、费用、利润与预算报表的差巽。事业部负责做预算报表,财务部负责预算报表的汇总,然后将实际收入、成本、费用与预算报表进行对比,计算差巽,将对比报表发邮件给各事业部。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

      财务部每月将实际报表与预算报表差巽发送各事业部后,没有召开相应会议,检讨超预算原因,制定改善措施。

      造成财务部制作的实际与预算差巽分析报表没有起到相应的作用。

3、请提出1-2点改进建议

       每月定时召开“实际与预算差巽分析会议”检讨费用超预算原因,制定改善措施。

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的确应该从改善会议内容入手,思考到位!  发表于 2016-4-15 11:22
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发表于 2016-3-18 10:10:37 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
本帖最后由 luckyxiong 于 2016-3-18 10:13 编辑

公司天天说绩效管理,其实连绩效考核都没做到。
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发表于 2016-3-18 10:08:49 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)

课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?

根据月度工作计划打分,财务指标只考核销售额,由老板和人资做。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

绩效考核除了销售收入与经营目标有关外,与战略、预算脱节,且不好量化与评估。说白了,目前的考核就是扣奖金。根本没有考核工作成果,全凭老板的喜好,不公平不公正。

3、请提出1-2点改进建议
绩效管理是全公司的事,部门负责人都应该参与。
财务部要参与财务指标的设定及后续的考核。
预算管理要和绩效管理衔接,预算为绩效考核提供衡量尺度。
绩效评估与改进不能只挂在嘴上,要落实在行动上。不懂绩效管理,就该去学习。

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思考从哪里切入改善工作?  发表于 2016-4-15 11:22
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发表于 2016-3-18 09:45:06 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
     公司目前的绩效做的比较理想主义,由公司人事部和各部门负责人做
2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
    公司的绩效考核的问题在于很难落地,不接地气,会引起考核目标与实际不符,最后不能按考核成绩执行,如执行员工离职,不执行领导不干,处于两难境地!

3、请提出1-2点改进建议

    根据公司实际情况,公司发展战略,制定每个部门实用的考核指标。调动起员工积极性,不要因为考核影响员工情绪,换位思考

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也可能和公司目前的经营状况有关系,可以提升高度再思考一下  发表于 2016-4-15 11:23
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发表于 2016-3-18 09:37:16 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
     业务员销售额指示,老板一人.

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
     财务没参入,我也不知道问题出在那里.只知道几年前的货款没收回来,老板怪业务,业务就骂财务,财务会计去年就换了三个.  

3、请提出1-2点改进建议
     业务员绩效要把收款这个指标加进去.

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思考如何切入改进?  发表于 2016-4-15 11:23
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发表于 2016-3-18 09:34:40 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
[课后作业]:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
   答: 公司目前绩效就考核利润,由分管投资的副总直接考核

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
  答:问题在于指标太粗糙、简单   项目和分公司总经理以经营利润(不考虑财务费用)为第一目标,甚至说以借款来充利润(暂未发生)

3、请提出1-2点改进建议

答   1、建议分解目标 ,收入、成本控制都占用一定比率
      2、增加具体工作完成情况,如各项具体工作完成情况

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和基础数据财务核算也有关系,基础管理有待改进  发表于 2016-4-15 11:24
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发表于 2016-3-18 09:22:46 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

3、请提出1-2点改进建议
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发表于 2016-3-17 20:57:03 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
答:1.有指标.
2.财务部参与了经营预测\成本费用控制及预测,其它没有参与
3.后期的绩效指标数据提供参考上年实际完成情况和财务分析
4.这个说起来就郁闷了。今年的指标把社会效益提高了相当大的分值,个人认为已经把绩效考核的严肃性彻底放弃了。纯粹是儿戏。国企。
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发表于 2016-3-17 19:55:05 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
课前预习:
你的企业有绩效指标么?
答:有指标
在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
答:财务部参与了与预算设计,经营控制,成本费用控制,战略没有参与。
后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
答 :绩效指标数据是出自财务部
你认为其中绩效指标的有哪些问题?应该如何改进?
答:绩效指标设计过于简单,没有起到实质性的作用。应该以企业战略为导向,全面考虑营各方面,落到实处,责任到人到部门。
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发表于 2016-3-17 19:54:24 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
1、你的企业有绩效指标么?
无。

2、在绩效指标制定的过程中,财务部做了哪些工作?还是完全没有参与?
提供数据支持,配合设计绩效考核指标。

3、后期的绩效指标数据的提供是由财务部完成的么?
财务提供财务数据,各部门提供其他数据进行辅助。

4、你认为其中的绩效指标有哪些问题?应该如何改进?
口径不一致,无法确定统一指标。对绩效考核进行详细规划、模型设计以及对考核数据取数口径进行统一。
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