财务如何参与考核指标的制定（20160317）

zoeyc

【课后作业】

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
      
       目前公司的绩效考核只与经理有关，由集团做。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

      问题：在这家公司只与经理有关，与其他人无关，没有激励。
      后果：只要完成工作就好，其他都不想管，做得再多，也就拿那一点点的工资。

   

3、请提出1-2点改进建议

      （1）建议考核不要只放在高层
      （2）集团要关注每个公司，对深圳公司的关注和给与的福利太少
      

boyanluo

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
      
      目前公司绩效是按每个部分各自考评
2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

      问题：起不到真正的作用、动不动就扣款处罚。
      后果：劳民伤时

   

3、请提出1-2点改进建议

      1、建议重新修定考核指标，减化工作量，
      2、提升考核的公平。客观公证一点
      

lucy93

【课后作业】

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
      
      目前公司绩效是按月考核，财务、行政、业务各部门打分汇总到老总，然后统一考核。行政部组织。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？

      问题：A不成为系统，B没有抓住关建点，C工作量大、D起不到真正的作用、F动不动就扣款处罚。
      后果：没有执行到位起到引导的作用、相反起负能量、大家处罚时闹情绪，工作矛盾大。

   

3、请提出1-2点改进建议

      1、建议重新修定考核指标，减化工作量，
       2、考核前与后最好与扣款人沟通告知一下原因。
       3、提升考核的公平。客观公证一点
       4、组织培训

杨俊霞

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
目前公司没有形成统一的绩效考核机制，各部门还是停留在做了哪些事层面，对以数据结果为导向缺乏认识。仅业务、财务有内部自己的绩效考核，未形成全公司统一的绩效体系。
                                                                                                                                                                                                               
2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
问题很多，重点问题体现在三个方面。一是绩效考核没有结合公司的战略目标逐步分解形成闭环追踪机制；二是老板缺乏对绩效作用影响力的认识，认为会阻碍业务发展；三是各部门缺乏对绩效结果的数据验证，各部门自己做自己的，未形成真正的生产力。
3、请提出1-2点改进建议
1、与老板沟通，改变看法（想建议他去听财智东方的课，还没想到怎么说服他）；2、财务主动走出去，与人事、业务加强沟通，引导大家形成以以结果为导向的工作习惯。

zhw2004

课后作业：
公司背景：
公司是一家传统的房地产开发企业，在行业中属于中等规模，属于区域性房地产开发公司，成立10多年来赶上了行业发展的黄金10年，企业发展非常迅速。但是过度的发展带来了公司其它各资源板块，内部流程制度，人力资源方面的脱节。

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
目前公司的绩效是由人力资源负责的，主要考核的是偏销售业务指标。
2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
绩效考核不全面，未能结合公司的10年发展规划，对公司发展过程中各方面全面考核。很容易走偏。对企业造成重大影响。

3、请提出1-2点改进建议
结合公司未来发展战略，采用平衡积分卡法，对公司发展过程中的，5个重要方面进行，有节制的平衡，不但考虑到企业销售规模现金流入等业务指标，更需要考虑企业长期发展的，客户满意度，公司内部结构治理，流程制度，员工的发展，企业的学习培训，财务等方面。
另外一方面就是在做绩效管理的时侯，要把结果指标和过程控制相结合。

107928989

1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
      A、职能部门员工绩效完全是定性指标，没有数据考核，业务人员绩效考评完全基于业务，定性和定量结合；
      B、管理人员的绩效考评会关联公司KPI的完成情况，一级负责人增加预算执行率；
      C、由人力资源部主导，财务只是提供预算执行率的数据而已。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
      A、人力资源对于绩效考核的作用宣导力度不够，管理者无法清晰并合理的运用该工具，完全停留在为了绩效而绩效的层面；
      B、对考核指标没有花心思制定，比如，预算执行率是否合理，现阶段我们企业的预算水平很低，甚至把预算当成一个负担，水分也就很高，如果考核预算执行率，会出现突击花钱的情况，反而丧失了预算对企业的作用；
       C、公司频繁变更组织架构，数据无法沉淀，事业部独立核算机制、利润考核机制一直无法实现。

3、请提出1-2点改进建议
       A、组织架构保持稳定，保证数据的可比性，为独立核算提供可能，做好数据沉淀；
       B、绩效考核工具在管理层中普及，让管理层能够知道怎么去运用它，解决为了绩效而绩效的问题；
       C、财务应该在做好自身的情况下，积极参与到绩效考核指标的制定过程中。

lan7388

[课后作业]：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
公司目前的绩效考核不完善，甚至谈不上真正的考核，老板和财务都想推行和完善绩效考核，但仅仅是财务部门想去推行，人力资源又起不到应有的作用，目前没有好的效果。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
管理层不够重视，内部无法推动，有陆续在做，但始终没有建立切实可行的考核体系，造成各部门目标计划性不强，员工没有成本意识，公司费用居高不下。

3、请提出1-2点改进建议

1.老板及高层要先达成共识，制定行动计划，如果内部无法推动，可考虑引入专业机构进行调研推动。
2.统一共识后，根据公司的战略目标，进行分解制定每个部门的绩效目标及KPI指标；
3.月度或季度进行绩效考核，举行相关的绩效会议，将绩效考核落实；

wlj2016

财小e 发表于 2016-3-18 09:22
课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？

课后作业：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
日常没有考核，半年考核一次。由各部门负责人来做；

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
没有数据支撑，领导凭感觉决定。这样会导致干多干少区别不大，员工责任感丧失，大锅饭现象严重。

3、请提出1-2点改进建议
建议：按项目核算，责任落实到人头；日常按项目完成度做统计，年中及年终根据贡献度进行考核。

wangyuxin

[课后作业]：
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
目前公司的绩效考核主要是经营方面的考核，上级公司对我公司在收入、利润、回收率、净资产收益率、主营业务率方面进行考核。我公司对所属项目部主要考核收入指标和回收入率。每年做预算时由各项目部先预测本部门的收入、成本，上报财务部审核，财务部审核后上报上级公司，批准后再下达各项目部。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
对各项目部没有成本、费用方面的考核，造成超预算支出较多！但如果考核成本、费用，在收入超预算的情况下，有可能会造成利润超额完成较多。

3、请提出1-2点改进建议
各部门指定本部门预算员，控制本部门的成本费用支出是否超预算；
每季度财务部与各部门核对预算执行情况，对超预算支出提示相关部门注意；
  提高各部门上报预算数据的质量，更利于合理制度绩效考核指标。

yjliuyan

【课后作业】
1、目前公司的绩效是什么样的？谁来做？
答：由于受国家和行业的环境影响，今年的目标主要是降本增效。由各个部门经理来做。

2、公司的绩效考核的问题在哪？会引起什么后果？
答：问题主要为考核点不准确，引起考核不能量化，不能很好的配合完成目标。

3、请提出1-2点改进建议
第一条建议：牢牢抓住降本增效的主线，深挖可量化考核点。
第二条建议：加强全员成本意识、责任意识及考核的目的不是为了扣工资而考核。