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楼主: 财小e - 

财务如何参与考核指标的制定(20160317)

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发表于 2016-3-20 12:43:17 |显示全部楼层
【课后作业】

1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
      
       目前公司的绩效考核只与经理有关,由集团做。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

      问题:在这家公司只与经理有关,与其他人无关,没有激励。
      后果:只要完成工作就好,其他都不想管,做得再多,也就拿那一点点的工资。

   

3、请提出1-2点改进建议

      (1)建议考核不要只放在高层
      (2)集团要关注每个公司,对深圳公司的关注和给与的福利太少
      

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思考几个问题:这些问题有解决的可能性么?怎样才能反馈这些信息?  发表于 2016-4-15 11:11
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发表于 2016-3-18 18:38:52 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
      
      目前公司绩效是按每个部分各自考评
2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

      问题:起不到真正的作用、动不动就扣款处罚。
      后果:劳民伤时

   

3、请提出1-2点改进建议

      1、建议重新修定考核指标,减化工作量,
      2、提升考核的公平。客观公证一点
      

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思考一个问题:如果这件事情由我来推动,应该怎么去做?从何处入手?  发表于 2016-4-15 11:11
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发表于 2016-3-18 16:48:47 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课后作业】

1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
      
      目前公司绩效是按月考核,财务、行政、业务各部门打分汇总到老总,然后统一考核。行政部组织。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?

      问题:A不成为系统,B没有抓住关建点,C工作量大、D起不到真正的作用、F动不动就扣款处罚。
      后果:没有执行到位起到引导的作用、相反起负能量、大家处罚时闹情绪,工作矛盾大。

   

3、请提出1-2点改进建议

      1、建议重新修定考核指标,减化工作量,
       2、考核前与后最好与扣款人沟通告知一下原因。
       3、提升考核的公平。客观公证一点
       4、组织培训

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如何反馈这些信息给负责部门和负责人?  发表于 2016-4-15 11:12
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发表于 2016-3-18 15:46:03 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
目前公司没有形成统一的绩效考核机制,各部门还是停留在做了哪些事层面,对以数据结果为导向缺乏认识。仅业务、财务有内部自己的绩效考核,未形成全公司统一的绩效体系。
                                                                                                                                                                                                               
2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
问题很多,重点问题体现在三个方面。一是绩效考核没有结合公司的战略目标逐步分解形成闭环追踪机制;二是老板缺乏对绩效作用影响力的认识,认为会阻碍业务发展;三是各部门缺乏对绩效结果的数据验证,各部门自己做自己的,未形成真正的生产力。
3、请提出1-2点改进建议
1、与老板沟通,改变看法(想建议他去听财智东方的课,还没想到怎么说服他);2、财务主动走出去,与人事、业务加强沟通,引导大家形成以以结果为导向的工作习惯。

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不错的想法,有问题,有推进,有切入点,赞!  发表于 2016-4-15 11:13
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木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2016-3-18 15:30:53 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:
公司背景:
公司是一家传统的房地产开发企业,在行业中属于中等规模,属于区域性房地产开发公司,成立10多年来赶上了行业发展的黄金10年,企业发展非常迅速。但是过度的发展带来了公司其它各资源板块,内部流程制度,人力资源方面的脱节。

1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
目前公司的绩效是由人力资源负责的,主要考核的是偏销售业务指标。
2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
绩效考核不全面,未能结合公司的10年发展规划,对公司发展过程中各方面全面考核。很容易走偏。对企业造成重大影响。

3、请提出1-2点改进建议
结合公司未来发展战略,采用平衡积分卡法,对公司发展过程中的,5个重要方面进行,有节制的平衡,不但考虑到企业销售规模现金流入等业务指标,更需要考虑企业长期发展的,客户满意度,公司内部结构治理,流程制度,员工的发展,企业的学习培训,财务等方面。
另外一方面就是在做绩效管理的时侯,要把结果指标和过程控制相结合。

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思考如果是你全面负责这个工作,你打算从哪里切入改变?  发表于 2016-4-15 11:17
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发表于 2016-3-18 14:11:38 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
      A、职能部门员工绩效完全是定性指标,没有数据考核,业务人员绩效考评完全基于业务,定性和定量结合;
      B、管理人员的绩效考评会关联公司KPI的完成情况,一级负责人增加预算执行率;
      C、由人力资源部主导,财务只是提供预算执行率的数据而已。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
      A、人力资源对于绩效考核的作用宣导力度不够,管理者无法清晰并合理的运用该工具,完全停留在为了绩效而绩效的层面;
      B、对考核指标没有花心思制定,比如,预算执行率是否合理,现阶段我们企业的预算水平很低,甚至把预算当成一个负担,水分也就很高,如果考核预算执行率,会出现突击花钱的情况,反而丧失了预算对企业的作用;
       C、公司频繁变更组织架构,数据无法沉淀,事业部独立核算机制、利润考核机制一直无法实现。

3、请提出1-2点改进建议
       A、组织架构保持稳定,保证数据的可比性,为独立核算提供可能,做好数据沉淀;
       B、绩效考核工具在管理层中普及,让管理层能够知道怎么去运用它,解决为了绩效而绩效的问题;
       C、财务应该在做好自身的情况下,积极参与到绩效考核指标的制定过程中。

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可以进一步学习下,如何在动态变动中做绩效考核,问题有点难度咱们可以共同探讨。  发表于 2016-4-15 11:18
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发表于 2016-3-18 13:01:28 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
[课后作业]:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
公司目前的绩效考核不完善,甚至谈不上真正的考核,老板和财务都想推行和完善绩效考核,但仅仅是财务部门想去推行,人力资源又起不到应有的作用,目前没有好的效果。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
管理层不够重视,内部无法推动,有陆续在做,但始终没有建立切实可行的考核体系,造成各部门目标计划性不强,员工没有成本意识,公司费用居高不下。

3、请提出1-2点改进建议

1.老板及高层要先达成共识,制定行动计划,如果内部无法推动,可考虑引入专业机构进行调研推动。
2.统一共识后,根据公司的战略目标,进行分解制定每个部门的绩效目标及KPI指标;
3.月度或季度进行绩效考核,举行相关的绩效会议,将绩效考核落实;

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思考从哪里切入起步  发表于 2016-4-15 11:19
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发表于 2016-3-18 12:22:32 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
财小e 发表于 2016-3-18 09:22
课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?

课后作业:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
日常没有考核,半年考核一次。由各部门负责人来做;

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
没有数据支撑,领导凭感觉决定。这样会导致干多干少区别不大,员工责任感丧失,大锅饭现象严重。

3、请提出1-2点改进建议
建议:按项目核算,责任落实到人头;日常按项目完成度做统计,年中及年终根据贡献度进行考核。

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思考怎么切入开始改善工作?  发表于 2016-4-15 11:19
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财务经理人如何成为税务高手
[课后作业]:
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
目前公司的绩效考核主要是经营方面的考核,上级公司对我公司在收入、利润、回收率、净资产收益率、主营业务率方面进行考核。我公司对所属项目部主要考核收入指标和回收入率。每年做预算时由各项目部先预测本部门的收入、成本,上报财务部审核,财务部审核后上报上级公司,批准后再下达各项目部。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
对各项目部没有成本、费用方面的考核,造成超预算支出较多!但如果考核成本、费用,在收入超预算的情况下,有可能会造成利润超额完成较多。

3、请提出1-2点改进建议
各部门指定本部门预算员,控制本部门的成本费用支出是否超预算;
每季度财务部与各部门核对预算执行情况,对超预算支出提示相关部门注意;
  提高各部门上报预算数据的质量,更利于合理制度绩效考核指标。

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建议改善基础管理,公司绩效的问题是基础管理不足造成的  发表于 2016-4-15 11:20
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发表于 2016-3-18 10:57:25 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课后作业】
1、目前公司的绩效是什么样的?谁来做?
答:由于受国家和行业的环境影响,今年的目标主要是降本增效。由各个部门经理来做。

2、公司的绩效考核的问题在哪?会引起什么后果?
答:问题主要为考核点不准确,引起考核不能量化,不能很好的配合完成目标。

3、请提出1-2点改进建议
第一条建议:牢牢抓住降本增效的主线,深挖可量化考核点。
第二条建议:加强全员成本意识、责任意识及考核的目的不是为了扣工资而考核。

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思考从那个考核点切入微调?  发表于 2016-4-15 11:21
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