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楼主: 财小e - 

财务视角看战略(20160310)

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发表于 2016-3-9 13:32:50 |显示全部楼层
【课前预习】

1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?

   我们公司的战略是有一个口号,世界第一什么的,具体还是无形的没有细化及明确,有点看不见。

2.如果没有战略,你觉得是因为什么?

   第一个因刚初创老总还没有想清楚,只要先活下去,第二个原因合伙人多头各有各的想法,内部还没有商量好。

   第三个没有受过专业化的培训,上上下下对战略如何做还停留在书面上,纸上谈兵。

3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?

    财务参与帮着想,专业人士做涉及财务方面的,属于参谋角色

4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?

    我认为战略就是方向盘+具体实施。
    财务是综合的最后公司整体运营的,财务只有从开始参与战略,后期等整个过程财务才会高级有价值,
    否则只是后期账本的角色没有深入,至少在财务角度要高于老总,从专业的角度为老板谋划好。




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问题2,回答的很好,很透彻。谢谢分享  发表于 2016-3-9 21:13
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发表于 2016-3-9 11:59:35 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
【课前预习】
我个人理解的战略:有战略的公司和个人都有清晰的长远目标,具体体现在定位上,即我的公司要成为一个什么样的公司,我现在的资源和能力离这个目标有多远,我该如何一步步地采取行动,投入资源,提高能力向目标靠近。现在很多公司为生计什么都做,或者什么流行做什么,这样的公司是没有战略眼光和思维的。战略的关键是定位后的专注,这种专注经过时间积累后可形成核心能力,这种核心竞争力是战略思维的回报。
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发表于 2016-3-9 10:47:48 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
【课前预习】
1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?
知道

2.如果没有战略,你觉得是因为什么?

3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?
财务起的作用应该是帮助公司更好地达成战略,或根据宏观环境,行业情况、公司发展实际提出修正战略的建议。

4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?
战略就是公司的中远期目标,以及为达到目标而努力的方向,采取的措施。财务可以最直接最客观地反映公司的财务状况和经营情况,财务人员应该根据公司的实际情况,为领导决策提供建议,同时对战略执行情况进行跟踪,及时反馈执行信息。
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财务总监

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发表于 2016-3-9 10:01:28 |显示全部楼层
北淼谈职场
课前预习:
1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?
   战略是有的,但从去年开始,为应对行业发展的不景气,及市场环境竞争的残酷,公司的发展模式处于调整中。
2.如果没有战略,你觉得是因为什么?
   在竞争激烈的市场环境下,企业管理层必须改变传统经营思路,作出转型或取舍,重新定位企业的战略发展方向。
3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?
   掌握了公司的战略方向,才能与公司战略保持同一高度,在做事时才不会做无用功。财务是公司的数据中心,更容易从数据中发现、提出并解决问题。作为财务掌舵人,应加强与领导的沟通配合,做公司战略执行背后的参谋或军师。
4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?
  战略是整个公司发展的指明灯,引导企业的前进方向。就像个人职业生涯的规划,有了明确的目标,才能走得更坚定,更高效。财务工作亦如此。
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发表于 2016-3-9 08:34:35 |显示全部楼层
e讲堂年卡
【课前预习】
1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?
我公司的战略是确保收入、开拓市场,发展为北京市知名企业

2.如果没有战略,你觉得是因为什么?
没有战略,有可能是公司的管理层没有远见,会企业的未来不知如何把握。

3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?
财务在服从公司战略的前提下,以对公司业务及营运的理解为基础,以财务专业及沟通为方法,强化服务和监督职能,换位思考,以服务先到那里,监督就随之到那里。

4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?

战略是国家或企业根据形势需要,在整体范围为经营和发展而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。
从时间上讲,战略是依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用,往往可以维持几年或几十年。从形式上讲,战略是全局的全境的,是指导战术形成的总体的构思。而战术是局部的个体的,是围绕战略思想、地区环境指定的有效的方法,是战略思想的特殊体现。
     财务与企业战略的关系,可以理解为财务战略管理目标与企业战略目标的关系,财务战略管理目标服务于企业战略目标。企业的战略目标通常不止一个,而是若干个目标的合理组合。企业的可持续成长是财务战略管理追求的基本目标。成长是企业存在和发展的基础和动力,追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力。企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。可持续盈利成长能力最大化是财务战略管理目标的现实选择。企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。
    财务管理战略与企业战略紧密相连,财务管理战略为企业战略提供理论基础,使企业的战略更加理论化。企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况,制定适合企业的财务管理战略,实现企业的经营目标。
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发表于 2016-3-8 21:20:37 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
【课前预习】
1、民营企业老板是企业的天,说明了战略对企业的重要性,没有规划的企业不可能有未来,有眼光的老板都有自己的战略。
2、做好样板,迅速复制下去,成就一方品牌,成就自己的大业。
3、企业的财务是帮助企业搭建管控体系,用数据描述出样板利润业务单元,做好预算,资金计划,使企业有序发展,规模化发展
4、财务是企业的数据中心,对企业未来发展决策起着不可替代的作用,一个优秀的财务是一个非常了解业务的财务,了解业务的每一个节点,把控好每一个控制节点,给企业的投融资做出计划书,支撑企业未来的发展,预警企业的资金风险、财务风险、税务风险,财务是企业发展不可或缺的左膀右臂!
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发表于 2016-3-7 17:28:07 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
无论是地产行业,还是其他行业,作为企业的CFO,都身兼重任。不但要关注企业的短期利益,更要关注企业的长远发展,而如何平衡却考验着企业的智慧和CFO的能力
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