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财务视角看战略(20160310)

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财务视角看战略


课前预习

1.你们公司的战略是什么你知道吗?你们公司有战略吗?

2.如果没有战略,你觉得是因为什么?

3.如果有战略,财务在这里起到什么作用?

4.你是如何理解战略的?你觉得战略是什么?与财务有何关系?


课程指引

财务经理人也要懂些战略,只有懂战略,才有高度,放大了做事儿的格局,让自己视野开阔,才能跟领 导在同一个平台上对话,才能在考虑问题时与公司保持同频,否则将被看成是账房先生,参与不了企业 大事儿的讨论,最后沦落为一个办手续的服务部门而边缘化。

  • 为什么有的财务经理人总是无所事事迷茫?而有的限入到具体事务和问题中瞎忙?真的没什么重要的事 情可做了吗?

  • 为什么提起财务工作中的这件事呢?作为财务部的经理,主管,岗位职责弄不好会影响什么?

  • 为什么我们总想站在老总的视角上看看问题却总是不得要领?跟老总沟通的时候相互之间很难理解?

  • 财务究竟应该做些什么更有价值的事情?公司对财务有何期望?

  • 在你未来领导财务工作的三年里,你希望做成什么样子?公司希望你做成什么样你知道吗?

  • 我们应该如何规划未来3-5年的工作内容、路径、重点,我们将拿什么成绩交差?

  • 在公司实现战略过程中,哪些事儿是需要财务给力配合的?

  • 如何将财务的专业能力有机地嵌入到公司战略决策中来?

  • 如果不掌握战略,将导致什么问题,财务经理人将会被如何评价?

以上问题,只有你懂得了战略这门学问,才能回答,才能摆脱上述困惑!

这就是本课程的背景和宗旨,我们给财务经理人讲讲战略的基本知识、理解战略的基本规律、理论联系实际,从财务的视角,看看财务该如何参与战略的规划和战略的实现过程,在公司实现战略的过程中, 财务应该如何行动,承担什么角色,做好哪些能力和思想上的准备?

课程通俗易懂,深入浅出,浓缩精华,全部干货!为财务经理人量身定制的战略课程!


主要内容

1

当我们谈到战略的时候,我们究竟在谈什么?——战略的四个维度与内涵

2

战略地图——定位、取舍、配称、转型,与财务有什么关系?

3

企业生命周期与时间轴节点意识——目的-手段思维与预见性

4

什么是财务战略?什么是管理会计的心法?——目标导向与资源规划

5

在战略过程中,财务经理人担当什么角色?——规划与嵌入的四个层次


谁该参与

财务经理人和企业老总,本课程是专门给财务人设计的跨界知识,目的是跳出财务专业的束缚,因此, 对那些希望拓宽自己知识面、开阔视野的财务同行都可以学习,没有必须的前置知识要求。


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发表于 2016-3-11 09:28:00 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课后作业:

请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
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发表于 2016-7-10 16:03:25 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
财务视角看战略
1
课件第2页--企业发展的两种主要类型
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                     适应型                                                 成长型

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发表于 2016-3-19 19:51:26 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
本帖最后由 susie521 于 2016-3-19 20:03 编辑
财小e 发表于 2016-3-11 09:28
课后作业:

请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

公司由传统的制造+贸易业务,组建新的团队,开发一款由顾客DIY设计衣服的手机APP。如果公司这么干,可能会发生以下变化:
1、制造模块,将会闲置很大部分员工;
2、销售(外销将慢慢缩减)人员的业务将发生重大变化,特别是外销团队;
3、由于顾客DIY,研发人员将闲置;
4、财务的核算处理、内部控制流程,也将重塑

三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
1、新业务带来内控流程的重新梳理;  
2、财务的核算需要做重新调整;
3、新的业务,财务如何能为公司创造价值?加强对大环境的了解,不断学习;

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发表于 2016-3-16 22:23:45 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
本帖最后由 lucy93 于 2016-3-16 22:33 编辑

《课后心得》以前考注会时学过战略课程基本是理论知识,这课最大的收获是:知道如何去培养战略思考的习惯。
1、想:这种习惯的养成,思维的模式的养成意义重大,比你学个技能,专业水平提高不同。很是收益。

  • 对商业各种情况平时就要养成遇到后多问为什么,而且是批判式(这是啥意思?)
  • 日积月累通过E讲坛及论坛及沙龙等各种方式各种途径学与想。
  • 想的时候还要把事情放到三个状态叫去就是产品周期、成长拐点、战略地图。
  • 想要长远,要不停往后想。
2、:做方案,做对比、做分析,过各种方式去做,边做边总结提高。

  • 自已方面入手:推演、规划、定制度。
  • 团队 方面入手:开经济活动分析会。
  • 系统角度入手:预算考核KPI 追任务。
3、:报告方式、交流沟通方式,把思考想法说出来。
            有事没事跟老板吹。跟同事吹。跟同行吹。

总结:财务战略服务于公司战略,说白了就是如何帮老板发财。
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发表于 2016-3-15 22:57:08 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划

【课后作业】

请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

我们公司是物业公司,可采取互联网+物业的方式:物业公司与某互联网公司合作,通过社区的微信群,向将所管理范围内所有业主发布该公司引进的合格电商,业主可在这些电商的平台销售商品。互联网公司与物业公司从中收取一定的费用,既方便了小区的业主,又增加了物业公司的收入。
  思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
1、这种全新的合作模式,带来的挑战是如何引导社区业主接受这种方式,不会引起业主的反感,提升业主对物业公司的满意度,引导社区进入互联网大时代?
2、 物业公司与互联网公司如何有效运作,才能使双方达到“共赢”?如何有效管理,才能使物业公司不会因为某些电商提供的商品令业主不满意,而迁怒于物业公司。
3、如何通过互联网+物业的形式,使物业资产获得最大收益?财务人员对于互联网所产生的收入如何进行相关的财务处理?

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发表于 2016-3-15 15:18:29 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

课后作业:

请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
公司为一有传统型房地产开发企业,多年以来深耕本市,在本地属于有一定品牌的中型房开公司,随着行业发展变化,近年来销售停滞不前,毛利大副下降,公司现谋求转行,在立足现在开发业务基础上,向房地产后市埸延伸。逐步调整公司收入结构,计划在3-5年时间降低公司重资产结构到50%,利用公司在本地的美誉度,长期积累的客户资源,进行大数据分析,建立线上线下物业服务生态圈。提高物业增值服务营收。

如果公司可以顺序转型,将有以下变化。
1.        对公司现有的供产销,人财物进行比对,对有利用目标实现的要素进行加强,不利的取舍调整
2.        公司的市埸部功能定位有改变,销售渠道、销售策略有所改变。
3.        公司组织机构、部门、人员有所调整
4.        公司财务战略随公司目标调整
财务可能面临的调战
1.        新业务、新目标、新人员带来财务内控流程的重造
2.        财务核算有变化
3.        成本控制、参与公司日常管理需要更多熟悉业务。
4.        不断学习、极积应对公司业务变化出现的风现,创造企业价值

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发表于 2016-3-15 11:59:07 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

所在公司作为桥梁安装检测企业+互联网:a、公司网站,标杆性桥梁设计及安装的简介,行业评价等;b、微信或微博等互联网的使用,可供行业内查找;c、与客户对接平台,缩短沟通成本,提高效率;d、公司员工考勤、培训、工资等实时查询,内部无缝对接。

公司进行战略重塑:a、延伸、拓展主营业务;b、与重要客户战略合作;c、重新梳理业务流程;d、塑造公司全新形象,推送企业标杆作品;e、技术创新、互联网3D效果图体验等。

思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
a、 项目人力、物力、资金的投入,资金缺口增大,技术要求提高,通过互联网加强与科研机构、高校的合作;
b、 与重要客户的战略合作,如投资入股等,对方对公司业务、财务要求的规范化、一体化,业务、财务、信息流程再造;
c、 延伸、拓展主营业务,上游业务的增加,新产品、新市场、新业务,市场定位、产品定价、业务宣传(包括互联网)。
挑战:
1、 公司兼营增值税和营业税两种业务,营改增的税收变革,对公司财务核算、税收筹划、成本预算、分析决策等提出更高要求;
2、 业务、财务、信息流程再造,新业务、产品的熟悉,财务对项目的监控、成本预算分析,及时快速、准确的提供财务数据供公司管理层决策的基础;
3、 市场、业务规模的扩大,资金需求会增大,合理融资势必成为财务工作的一个重要方面,IPO、新三板以及与客户的战略合作、传统的银行融资,合理的融资决策,资本运作等等。
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发表于 2016-3-15 10:25:55 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课后作业】
请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?

思考以上问题之后,作业如下:

如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
公司的变化
1、销售渠道的变化
2、公司组织结构的变化
3、资源配置的变化


财务的挑战
1、        在新模式下,如何保障公司的资产安全
2、        如何提高企业经营效率
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发表于 2016-3-14 21:02:53 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
【课后作业】
请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?
1、公司互联网+是未来的发展方向,销售渠道会拓宽,配送物流会发生改变,需要IT技术维护互联网服务平台,增加线上营销策划相关成本

思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?
1、销售收入分渠道统计,利润中心可以按渠道来归集对应的成本,
2、线上线下经营对品质、成本的要求,对物流配送的需求及调整改善,对物流成本的控制,及归置
3、销售额不同渠道的对比,费用的对比,前期平台的投入,
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发表于 2016-3-14 17:35:55 |显示全部楼层
【课后作业】
请头脑风暴一下:你们公司如何+互联网(互联网+)?如果公司进行战略重塑,有可能怎么做?
传统行业不太景气,公司转做电商,运营方式、产品都与以往大不同;淘宝、天猫均有店铺。

思考以上问题之后,作业如下:
如果公司这么干,请给出至少三点可能发生的重大变化,以及这三个变化给财务带来哪几个方面的挑战?

重大变化:
1、公司主营业务收入发生变化,不再仅仅是传统的收入;
2、前期市场投入、吸引客户、部门配置方面花费很大的财力、人力及物力,不小的直接、间接支出;
3、现有传统业务给予的相关资源减少,可能会在某个环节出问题。

挑战:
1、新的产品、新的业务需要进行熟悉,如果不懂业务,财务无法介入,起不到任何的监督及复核的作用;
2、流程较之前传统业务的不同,既需要简单快捷,又要能起到监控的作用;
3、需要在纳税方面有个新的方案,比如:以公司名义开的店铺,结算是到银行基本户的,对合法化经营要求的更高
4、在成本核算方面需要更加的精准,准确核算出新业务带来的最真实的收益情况;
5、需要更多的精力,之前业务监控不能丢,新业务又要同时兼顾。
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