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楼主: 财小e - 

成本改善路线图(20160322)

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发表于 2016-3-22 11:38:55 |显示全部楼层
课前预习

1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
根据集团预算审核费用,并对费用进行分析,找出可以费用节约的节点,并和费用发生部门人员进行沟通,找到节约的办法;并将建议方案汇总整理上报总经理。

2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
我们是生产企业,对于产品成本中发现的问题,并提供的建议,对于车间的费用节约和直接产品成本的管控起到一定作用,最起码引起了生产总经理和厂长的注意,并制定的管理办法。

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
可能在对成本进行分析,并在制定生产考核的时候,对于自己提出的建议和数据信赖程度高一起,管理层会认为这是财务应该做的,成本节约出效果是实际发生部门的功劳。

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发表于 2016-3-22 11:01:34 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
a、根据日常工作总结出成本费用不合理的方面,说明原因和理由及改善方案,呈交老板;
b、深入一线熟悉产品制作过程,降低成本,挖掘利润增长点;
c、从存货的角度,寻找成本下降空间;
d、从流程管控的角度,梳理出成本费用节约的盲点;
e、分步实行预算制度,首先引入费用预算。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
a、确保成本费用数据真实有效,实际工作中,成本核算很不准确;
b、遵守企业内部流程,内部控制相对规范有效。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
老板基本认可,但离管理层的要求还有距离。在民营企业里,尤其是家族式民企,降本增效更是一项长期而艰巨的任务,牵扯到方方面面的事情,繁重而复杂,要想达到什么样的效果,就要看老板的决心有多大。
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发表于 2016-3-22 10:16:23 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
A : 财务分析:财务成本费用与历史及预算总体的对比分析。
B:关键价格管理:如原材料价格跟踪、运费价格根踪、费用跟踪。
C: 现场管理检查:定期存货盘点,发现问题,提出给管理层
D: 事前管理:做全面预算,工资调整方案设计。
E: 事后考核:绩效考核涉及如损耗率等。
   
2客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
总体的效果不给力、停留在表面上,没有实质性的改善与提高。
我认为成本费用改善要达落到实处,真正用好用对资源,提高效率,这应当是系统工程
把业务做精、同时花最少的钱。

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
管理层对这个结果当然是不满意,数据没有层层分解没有分析到关键点上。没有真正的解决问题,改善成本,方法简单粗暴。数据不立体,单一不能客观反映实际情况。
对我的工作也是不满意。
首先高度不够,没有从全局,系统的事前思考和布局。只抓一此零碎的点。
其次管理没有手段和方法:抓紧了价格,采购要跳,不管理太松老板要叫。总是有外行管理内行的感觉,不懂门道,业务部门对财务总是有戒备,信息不对称。
第三沟通能力差:生产工艺不了解,各项因素的调整不出来,站在财务的角度认为评价是客观的,业务人员却说财务说的不对是错,不会问,不懂沟通。沟通人家不告诉。
没有改变的影响力,位微言轻。
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发表于 2016-3-22 08:13:36 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)

财务经理人网【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
     针对发生费用单据按照公司预算审核分析;
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
       对成本改善起不到真正好的作用
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
       未达到管理层要求
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发表于 2016-3-21 23:29:30 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
【课前预习】:
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
1.1每月对库存的进销存进行跟踪盘点,从数据管控角度提升成本的准确性
1.2.根据公司的报销制度,合理控制差旅费、招待费
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
效果在一定范围内有效控制成本,形成一种制度,大家有效执行
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
管理层不知道是否满意,在这个问题上缺乏有效沟通
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发表于 2016-3-21 22:17:00 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
答:(1)成本核算的改进:核算方法改进,标准工时的推进,成本中心相关费用分摊的方式改进,责任中心的改善,费用核算规范改进。
(2)存货物流的改进:存货物流账务的规范及标准化处理,加强仓库和车间存货物流的盘点,工单稽核和结案管理这些都是成本管理的基础工作。
(3)经营分析相关工作:推动经营分析,并根据分析提自己改善建议。
(4)薪酬管理的改进:计时工资向计件工资改进。
(5)预算及绩效考核工作:推动利润中心和成本中心的预算及相关绩效考核。
(6)产品报价相关工作:加强产品报价的稽核。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
有些效果,较以前混乱状态好些,能够反映出成本管理的漏洞,以前是大锅饭,搞不清楚成本高低在哪里。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
老板有一段时间满意,因为公司各种政治原因,本来还有很多很好的改进和规范措施没有实现,自己的思路本来是建立起整个经营管控体系,将产、供、研、销整个财务管控体系搭建起来,最后看情形也不想多去推动,管成本觉得有时候是需要天时、地利、人和三者相结合,由于本人脾气不太好,有时会去强压别人改进,最后自己很受伤,也许是自己思维高度还没有达到一定程度,搭建成本管控文化和学会通过沟通来解决问题这种实力我目前也做不到,顶多是个成本管控技术男。
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发表于 2016-3-21 19:53:14 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
      a、梳理业务流程,审核业务单据,避免成本核算的错误;
      b、参与公司预算,合理审核费用单据;
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
       a、提高成本核算的准确性,基础数据的及时性;
       b、在预算范围内控制了业务部门的可控成本费用。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
       未达到管理层要求,需要从研发、采购源头深入,达到降本增效的目的。
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发表于 2016-3-21 10:22:27 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
     从数据入手,在系统中发现数据有误,去现场询问。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
       对于数据问题,仓库与车间都会配合,提高了数据准确率,对成本的核算准确性也提高了。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
      继续找问题并解决问题
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发表于 2016-3-20 12:59:43 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
     跟平时一样提供数据,管理不归我做
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
       没任何效果,成本定价都在香港
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
      和往常一样
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发表于 2016-3-16 21:46:34 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
     我从了解业务的角度去思考,把事情细分,按权责发生制归集费用,找出规律。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
       在我的努力下,发现了一些浪费的情况,使成本得到了一定的控制,我认为对成本要分成四个层次来分:维持性的不需要去管控,了解情况就好;对业务相关的费用,只要跟业务量成合适比例的费用也就在控制之中了;业务间接相关的广告费、招待费这个是要重点控制的;能力型的费用要根据公司的发展阶段、资金情况适当安排
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
      老板没有觉得这是财务的作用,他觉得事情本来就该是这样的,公司不需要财务管理,做好账就好了
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