财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: 财小e - 

成本改善路线图(20160322)

[复制链接]

1

主题

63

帖子

6580

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6580
QQ
发表于 2016-3-22 19:36:15 |显示全部楼层
【课前预习】
因为是引进风投的创业型企业,有时因为出于其他方面考虑,更加考虑扩大规模。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2 亲,下一次需要解答的更详细哦

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

34

帖子

1337

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1337
发表于 2016-3-22 19:20:17 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
[课前预习]
1.你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
   将所有的物流,信息流纳入ERP中。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
     每个的产品的精细成本
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
   基本满意
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

2

主题

50

帖子

1180

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1180
发表于 2016-3-22 19:18:17 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
[课前预习】

1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
答:以前是标准成本法,目前为了符合IPO要求,改为财务实际成本核算,本人近阶段负责成本在信息系统中实现财务实际成本核算的开发、对接与跟踪工作。参与成本核算在信息系统中各模块业务单据的规划,成本计算公式的制定,特殊单据该不该参与评均单价计算的测试,单据在信息系统中流转的流程梳理,以及各模块各业务类型,各单位的成本测试。


2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
答:本次成本核算是一个信息系统开发的过程,从单据的设置,业务类型的配匹,为适应考核供应链材料在成品中流转质量的追踪,以及部门之间的协调做了大量的工作,从每一环节来说都是一个从无到有的推进,并且在高层要求的时点达到所要求的进度,到今天总算如期完成了一个成本中心的成本核算的测试,明天正常交付使用。


3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
答:老板,管理层认可了这次成本核算在信息系统中的开发,推进与完成。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

7

帖子

926

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
926
发表于 2016-3-22 17:42:50 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
xiaoxuesheng520 发表于 2016-3-21 22:17
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
答:(1)成本核算的改进:核算方法改进,标准工时的 ...

人无完人,你已经很厉害了。加油!
回复

使用道具 举报

0

主题

7

帖子

926

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
926
发表于 2016-3-22 17:40:22 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课前预习
总结一下:

1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
公司刚起步,成本费用方面主要是人工费及日常经费。成本管理还谈不上,只是正常的记录。

2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
成本费用管理短期应该跟公司预算,年度目标,绩效考核相配合;中长期应该公司长期发展,战略相适应。

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意 ?
不是很满意。


已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

13

主题

116

帖子

1763

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1763
发表于 2016-3-22 17:36:22 |显示全部楼层
财务如何应对融资中的尽职调查? 2019.12.12 (周四)
[课前预习]
1.你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
我公司的成本核算是分项目,分业态核算,集团要求各项目、各业态都不能亏损,所以基本上是以收定支,在保证不亏损的情况下,核对各项目上报的成本费用预算,之后按预算执行。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
  如当年实际完成的收入高,才能批准超预算费用支出,公司在逐步完善这方面的管控
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
   基本满意
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

20

主题

184

帖子

9953

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
9953
发表于 2016-3-22 17:33:24 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
总结一下:
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意


1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
从2005年起,先后经历一家医药化工,一家电商和现在的建筑业,成本费用的控制和管理都是老板和管理者非常关心的问题。
在医药化工企业,产品比较单一,主要是建立了从生产到供应链到财务的整套ERP,将企业所发生的所有成本与费用都纳入ERP系统进行管理,所发生一切成本费用每月按产品按部门进行横向纵向比对分析。设置了财务管理流程,对每个阶段费用的报销做了限制性规定。
在电商企业主要是采取了末位淘汰制,自己设计了一个产品销量、盈利分析表,还有产品返修换货排行分析表,连续3月滞销、亏损的后10位产品将被取缔,产品返修换货率非常高的供应商也将被换掉。还做了客户的信用对比和供应商的信用对比,保留回款周期短,信用好的企业;保留到货及时、产品质量好的企业;设置了财务管理制度和财务流程,来管理各流程产生的费用。
现在刚入职一家建筑公司,正在按工程项目设计成本核算和管控模型,还没完成。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
医药化工企业:产品每个生产阶段成本比较清晰,每期亏损盈利情况也比较清晰,但是也只能是财务做做分析,给老板和业务部门做参考。
电商企业的成本还算满意,主要也是因为公司小,比较好管理,老板也比较支持,受到的阻碍不多。
3、医药化工企业管控效果我自己和老板都不是很满意,也一直在想办法。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

I'm on my way!
微信号:13564417423
微信公众号:税客老杨
QQ号:372837913
回复

使用道具 举报

7

主题

335

帖子

1万

积分

会计员

Rank: 1

积分
10743
发表于 2016-3-22 17:19:20 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
每月及时观察某项成本相对增涨,及时分析具体情况。

2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
效果不好,感觉都是在找理由,没有真正起到改善作用

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
一般,觉得好像是这样增涨有道理,但可能对没有真正起改善作用存在不满意

已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

7

帖子

1425

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1425
发表于 2016-3-22 17:17:30 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
不变成本改善空间小小小......
可变成本的改善,财务不是一个人在战斗.....
如果不能节流,就只能开源...
老板都懂
业务也懂
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

1

主题

3

帖子

277

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
277
发表于 2016-3-22 16:51:53 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部