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楼主: 财小e - 

成本改善路线图(20160322)

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发表于 2016-3-23 19:30:18 |显示全部楼层
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
    了解原料价格,了解生产工艺
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么
    在能精确计算成本的基础上,来推进成本节约
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
     还在不断的改进中
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Andywxd + 2 这是预习题,全部2分

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发表于 2016-3-23 19:27:43 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
        成本管理主要工作        公司环境支持程度        你认为当前大体上能够做到什么程度        你的能力到什么程度
1        采购价格                       非常支持                建立采购分析报表,分析单位量采购成本        对每车的原料采购分析
2        采购运输费用                非常支持           建立供应商对比制度                                       每个采购地与三家及以上运输公司对比
3        生产维修费用              抵触                  建立生产设备维修及领用配件记录            根据各生产设备建立维修卡并记录维修记录
4        生产流程指标控制        非常支持        建立生产流程及产成品指标对比统计表         形成生产流程各环节化验指标及与产成品记录统计数据
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发表于 2016-3-23 09:46:20 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:
假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:        
课后作业.png

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Andywxd + 3 点式管理的跟随者。可行,功劳可能是别人的

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发表于 2016-3-23 09:12:21 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业:

假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:


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发表于 2016-3-22 23:39:05 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
本帖最后由 CFO200707 于 2016-3-22 23:52 编辑

1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
1)建立报价体系,满足售前的数据支撑。
2)建立了成本核算体系,实现了周成本的预估及月度成本结算。
3)存货管理规范化推进,定期分析存货合理性,建立风险预警机制。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
之前的没有成本核算管理体系,现在基本合理归集每个产品的成本,但对费用的分析还是不足。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
老板、管理层对这个结果是认可,但不算满意,对我的工作是有更多的要求,主要是内控方面做得不足。


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发表于 2016-3-22 20:12:42 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课前预习】
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
1)涉及物品采购业务
A、事前:经常采购物品——定期到市场进行调价、比价,与供应商定价;
单个项目采购物品——要求采购部询至少三家供应商的价格,比价;
B、事中:验收与采购部、使用部门同时验收,确保到货质量及数量属实;
2)费用
按照既定的费用标准或预算审核发生费用是否符合标准,在报销或付款单据上标注,提示最后签批人。
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
没有达到本质上的控制
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
老板,管理层对这个结果的感觉满意,对我的工作也满意。虽然最终的结果没有达到本质的目的,但是基于公司所处的环境和阶段,老板和管理层觉得目前这个结果OK了。现在大环境不好,公司的重点除了放在开源增加收入之外,另一个重心是减员,减少人员相关的费用支出,对除人员费用外的成本费用的管理和控制程度做了新的安排,不再需要在调价、定价和收货环节环节耗费太多的人力,只要做到核算的功能就足够。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-3-22 20:00:43 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
每月跟进预算达成情况,对异常情况进行分析上报

2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
效果不好,公司从上到下对预算都只注重形式,OA预算不够了就知道要增加预算了。

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
一般,感觉也不是很重视,对财务在预算工作中的努力并不满意。
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发表于 2016-3-22 19:53:52 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
   建立项目成本核算,及时发现成本形成,对不正常的提出建议!
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
    效果一般,采购部会有N种理由,最后不了了之
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
   推不下去,领导也无能为力
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发表于 2016-3-22 19:36:34 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手

财务经理人网课前预习
1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作
      建立成本中心,控制采购成本,生产领料控制,良品率控制,引进生产ERP系统
2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样
    效果不好,各部门配合不够,对降低成本停留在表面。成本控制到至少能达到行业同等水平,让企业有利可图。
3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意
    不满意!工作应该也不满意吧,才开始改革,因利润的持续减少,老板已将公司变卖
   
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发表于 2016-3-22 19:36:15 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课前预习】
因为是引进风投的创业型企业,有时因为出于其他方面考虑,更加考虑扩大规模。
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财小e + 2 亲,下一次需要解答的更详细哦

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