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成本改善路线图(20160322)

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成本改善路线图




课前预习

总结一下:

1、你在公司里面,在成本费用管理角度,做了哪些工作

2、客观上的效果如何,你认为对成本费用改善达到什么样

3、老板,管理层对这个结果是否满意,对你的工作是否满意

课程指引

财小e是餐饮集团公司的财务人员,财务上的事大大小小能说上话。

近两年,公司的日子越来越不好过了,成本费用越来越高,毛利越来越低。高官们也意识到成本费用管控应该成为公司的重点。

1、财小e在公司会议上呼吁过多次,说公司的原料成本在逐渐上涨,费用也在逐渐上涨,但貌似没起到什么作用。财小e非常气愤,认为大家都不那个公司的事当回事,只有财务一心想着公司。

2、后来,财小e曾经用以下逻辑建议过老板:成本高,咱们就涨价,水涨船高,公司利润不能降。但来自各餐厅经理的反应却截然不同,他们认为,涨价根本行不通,像大众点评这样的平台,周边店的竞争,再涨价根本没法存活。至于成本高,他们说:第一:菜品涨价,公司对价格是有管理的,采购都符合公司的管理规定;第二,对类似清洁用品实务的管控也严格按照公司的要求,没丢失毁损。餐厅要全力以赴做好菜品和服务,公司有什么规定他们会执行,但是要有道理才行。

成本费用管理工作一时进入了困局,财小e很郁闷。


主要内容

财小e真的很生气,又很无奈。

财小e做错了什么?他还能怎样呢?

这是多数财务人员在进行成本费用管理时,似曾相识的感觉。同样,也是似曾相识的动作和反馈。

在成本费用管理中,以及在任何管理中,可以做到以下两点,或其中之一,才叫有效果!

1、让企业家和管理者透支成本费用问题,节点,责任人

2、能够与企业家和管理者深入交流,即使没办法,无效果,大家也一起尽心尽力了。

3、与企业家和高管一起通过一系列的方法,真正把成本费用管好

     - 降低

     - 没降低,但产出更高

     - 没降低,暂时的产出也没变,但是是的企业处于更好的态势

这样的做法,只有让自己的地位越来越低。

1、把核算当管理,自认为成本权威

2、简单对比过去或预算,就下粗糙结论

3、没有方法,或不想方法,仅仅呼吁,貌似很负责...

本次e讲堂,通过一个普通公司的成本费用上的两件小事,为大家剖析一下,成本改善在一个公司是怎么推进的。

让我们更加关注纯财务之外的事情,因为那些事情,才是工作成败的关键。让我们摆脱被动,争取主动,脱离纯技术财务的困境!


谁该参与

本次e讲堂,和各位对成本控制有兴趣的财务经理人们,共同探讨成本改善的思路和策略。各位财务总监,财务经理,有志快速提高的财务同仁,企业的经营管理者们,欢迎大家的参与!


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发表于 2016-3-23 09:12:21 |显示全部楼层
如何通过项目方式解决财务工作难题?
课后作业:

假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:


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发表于 2016-8-1 11:20:08 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
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发表于 2016-4-4 14:07:53 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:

序号成本管理的主要工作公司环境支持程度你认为当前大体上能够做到什么程度你的能力达到什么程度
1仓储费用管理支持分析仓储地段费用对比,分析,
寻找合理的仓储地点
2采购价格管理支持对比市场价格,合理采购对比,询价
3销售生产管理支持生产测试单,根据销售情况在大量生产进行销售数据分析
4考核相关部门成本情况支持月度季度考核,给予提成,考核到具体部门将成本考核放到工资考核




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发表于 2016-3-30 17:55:41 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:

假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:
背景:公司为一中型订单式生产制造企业,目前生产产能饱和,公司产品种类多,批次小,销售营改最近几年增长乏力,市埸竟争加俱,产品毛利率逐年降低。外部市埸环境 倒挤内部成本降低,公司生产部经常逾期交货,给销售部前端工作造成了很大的困难。财小E为财务负责人,进行成本控制工作。

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发表于 2016-3-28 18:01:50 |显示全部楼层
如何通过项目方式解决财务工作难题?
【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:

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发表于 2016-3-27 20:59:55 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
本帖最后由 wsbytsp 于 2016-3-27 21:01 编辑

课后作业:

假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:                                       
        序号   成本管理的主要工作        公司环境支持程度        你认为当期大体上能够做到什么程度                                                    你的能力到什么程度
        1        采购价格的管理               支持                              采购比价,公司集中采购                                                                     询价,对比
        2        原材料进销存的核算        支持                              按照采购入库单合同输入数量金额                                                       梳理原材料进销存流程,做到每一笔都准确详细记录
        3        制定bom清单                  支持                              按标准成本+合理损耗+合理制造费确定BOM成本                               由业务部门给出BOM单,及合理损耗,人工等
        4        按照生产计划生产             支持                            大多计划内生产,偶尔有额外的加单会增加生产成本                            按实际情况核算成本与计划作对比
        5        考核临时加单情况        不太支持                          临时加单更改生产线会带来不必要的损失,成本归集要责任到部门        临时加单造成的损失计入销售部门
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Andywxd + 5 感觉这个岗位的工作更类似跟随者的工作

查看全部评分 总评分:e学分 +5 

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发表于 2016-3-26 10:14:39 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
【课后作业】假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:


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已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 8 不错

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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-3-24 17:30:40 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
序号成本管理的主要工作公司环境支持程度你认为大体上能够做到什么程度你的能力到什么程度
1从采购价格开始控制支持要求采购的时候,尽量货比三家对每期的原料价格进行分析
2报损原料的控制支持测算每期的材料报损情况和各个部门沟通如何减少浪费
3实行预算管理支持测算出预期的成本,对超出的不合理成本查找原因预算基础控制
4成本奖惩机制支持提高各部门的成本意识正在改进中






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Andywxd + 5 有预算,奖惩,能做下去。多细不好说

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发表于 2016-3-24 16:48:49 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课后作业】
  假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
   如我是公司成本费用管理推动者,我想要重新构建成本管理体系。推行阿米巴模式,最小利润单元。让公司与单位员工同时获益。让每个岗位发推动自我提升动力,同时带动公司运营利润整体提升。
   从软件上准备:要购科学现的数据化系统,扫苗系统,物料及时入库打上条码,充份用好ERP
   从人员的角度:培训简单的自我管理利润思维。
   从组织角度:以部门为单位组成最小利润单元。
   可是当我提出给老板时,老板认为这样做会很乱,邯郸学步的感觉一棒子给打回了。自已也有当炮灰的担心。

    老老实实的用传统的全面预算管理+小的测算决策支持。沟通等方方面面能力还有待提升

   你看看,你如何推动这个工作。

    首先提升沟通能力、其次要提升专业技能、第三还要提升业务的理解


附表

  序号        成本管理的主要工作        公司环境支持程度        你认为当前大体能做到什么程度        你的能力到什么程度
1        采购成本管控(对外管理)         支持        有认识,没有手断及方法        初级程度。
2        生产成本管控(对内管理)        一般        分析监控损耗        了解一点流程及工艺,不深入
3        工人成本管控(有针对性管理)        一般        事前测算一下方案        只能测算一下加工资调整人员对公司利润影响
4        全面预算实行(系统管理)        支持        参与者        认知各方面没有经验
5        数据信息及时一体化(硬件配套)        不支持        只能停留在想法上        可能跟老总及其他的人吹吹
6        最小利润单元(机制上改革)        不支持        只能停留在想法上        可能跟老总及其他的人吹吹



   
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Andywxd + 6 可以做小循环,目标,方法,考核

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发表于 2016-3-24 15:50:41 |显示全部楼层
课后作业:
假定你是公司成本费用管理的推动者,就是说,你是从公司视角做这件事。
你看看,你如何推动这个工作。填写下面这个表:      
        成本管理主要工作        公司环境支持程度        你认为当前大体上能够做到什么程度        你的能力到什么程度
1        引导全员建立成本意识        支持        逐步渗透引导        待提高
2        物料定点、计划采购        支持        可以规范        OK
3        建立成本费用奖罚细则        支持        OK        OK
4        规范物料领用流程        支持        OK        OK
5        研发BOM的数据精准        支持        前期沟通、慢慢引导        待提高
6        找出差异及定责        支持        仅限于找出数据的差异        待进一步学习

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Andywxd + 6 可以推行,效果不一定很好

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