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企业财务分析的价值以及如何实现价值

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发表于 2016-3-3 10:00:04 |显示全部楼层 | 阅读模式

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4-财务分析.jpg

财务分析工作到底从哪些方面改进企业的经营运作,换句话说:好的财务分析工作有哪些价值?如何实现财务分析的价值?


财务实践工作经验解答:

一、什么是企业财务分析:
每个公司都有人要用多种可能的形式来搜集、整理和分析财务业务相关信息,并通过深入专业的见解用以支持公司的决策、资源配置。在某些公司这些工作是其财务负责人或者是普通财务人员兼任,而某些公司尤其是企业规模大运作成熟规范的欧美公司,多有专人或专业的财务分析部门做此事,他们将做这事的人叫Financial Analyst, FP&A(FinancialPlanning and Analyst) 或者Business Controller。
可以想象,公司专门养活财务分析人员甚至团队要花很多钱的,没人会为没有价值的事情买单,那么财务分析的价值到底有哪些呢?

二、财务分析工作的价值:
有价值的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告,进行比率分析,它更倾向一种思考方法,在这种思考方法下,好的财务分析能找出企业节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。具体说来:
1、财务分析为相关管理决策提供及时的、相关的、可靠的、易懂的信息报告,同时在提供上述报告时加以专业评述,包括亮点、弱点及挑战以引起管理层的注意。
2、当某项管理决策面临不确定因素时,通过量化的分析方式,提供可能的业务场景下的假设分析以支持决策。
3、通过将企业的战略目标分解、量化,以及通过规范的报告方式来追踪衡量实际业绩,来验证企业战略是否被有效执行,目标是否达成。
4、用数据说话,挑战和纠正冲动的想法和决策,以此保护公司利益。
5、通过行业分析、竞争对手分析和行业最佳实践的引用,促进公司业务成长和效率改善。
6、及时报告和追踪预警信号,向管理层揭示危险信号,引导改进措施的制订和落实。
由此可见,公司内一个好的财务分析职能,能在很大程度上系统地改进公司决策质量、促进正确的管理行为、揭示和防范经营风险和问题,这就是财务分析的价值所在。

三、财务分析工作要怎样做才有价值?
1、为股东创造价值:这种价值创造应该是长期的盈利性增长;关注公司的业务模式是否适用,没有被快速多变的外部世界抛弃;关注公司的现金流和成本结构;关注市场占有率、客户需求和客户满意度、关注公司可持续性的竞争优势;关注产出效率(在产能受限的情况下缩短生产周期优化库存);
2、战略目标导向:系统而全面地了解业务,了解行业、竞争对手,进而引导管理层制订清晰的战略目标和行动计划;
3、善于了解客户需求:识别和定义行业内及本公司独特的满足客户需求的商业模式,进而指导产品市场定位和定价策略;
4、实时地为管理层提供有用信息:将业务最新进展通过与计划或预算对比方式及时提出预警信号;提供各级决策需要的详细信息(例如按客户、产品或销售渠道的业绩指标);建设实时的可靠的信息报告平台为管理决策服务。
5、面向未来:面向未来的信息报告和分析对管理是最有价值的,通过回答以下问题:目前的状况一直持续会导致未来怎样的结果?如果发生情况变化,在A/B/C不同情况下会发生什么,结果如何?如果情况持续恶化我们的备考方案是什么,促发启动备考方案的关键要素是什么?在预见到市场上下周期变化的情况下,如何调整公司的资源配置计划?

四、如何让我的财务分析成为有价值的?
1、建立公司的会计和报告系统,公司的财务驾轻就熟地穿梭于业务信息系统以及人际网络之间,并得到想要的数据和信息
2、能够系统地识别和搜集影响企业业绩的定性和定量信息,并通过分析相关信息来总结和传递对决策有价值的报告和意见
3、能够很好地理解行业特点和风险、客户、产品、公司战略、组织结构业务流程、商业模式和管理决策过程
4、熟练地掌握分析工具,主要是Excel, powerpoint, 更高级的如商业智能软件,能设计适用于管理层自助使用的报告和仪表盘工具
5、熟练掌握管理会计的理念和分析方法并能很好地将其用于分析工作
6、善于抓住重点和提炼因果关系,将复杂的业务模型化和量化,用以使重复出现的决策分析过程更加科学有效
7、能够自在地融合到整个组织中并与公司内外部相关方顺畅地沟通
8、能够适应组织变化,职业和有效率地工作
9、能够分清轻重缓急,很好地判断某项工作的重要性程度


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发表于 2016-3-3 12:22:18 |显示全部楼层
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目前我公司的财务分析就只是停留在简单的数字罗列和比率分析上,好好学习一下!
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发表于 2016-3-3 13:59:11 |显示全部楼层
你好,请问你是负责财务分析工作的吗?我现在的工作就是负责公司费用分析,我还是找不出自已的方法和思路,如果可以,能不能加一下QQ或微信向你请教一下

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有问题或困惑可以在论坛发贴一起探讨  详情 回复 发表于 2016-3-3 16:11
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发表于 2016-3-3 14:51:50 |显示全部楼层
目前正在这方面看齐,受教了 谢谢
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发表于 2016-3-3 16:11:46 |显示全部楼层
chenxuezhu 发表于 2016-3-3 13:59
你好,请问你是负责财务分析工作的吗?我现在的工作就是负责公司费用分析,我还是找不出自已的方法和思路, ...

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发表于 2016-3-18 15:07:27 |显示全部楼层
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好好学习一下!觉得说的很对,接下来就是实操了!
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发表于 2016-3-21 14:06:29 |显示全部楼层
说起容易做起难。讲财务分析如何创造价值的文章很多,都是从理论角度去论述。还从未看到过真正的有价值的财务分析,有范例才能让大家有直观感受。很希望有谁能把这种财务分析发给大家看看。
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发表于 2016-3-26 14:42:09 来自手机 |显示全部楼层
luckyxiong 发表于 2016-3-21 14:06
说起容易做起难。讲财务分析如何创造价值的文章很多,都是从理论角度去论述。还从未看到过真正的有价值的财 ...

非常赞同您的观点,财务分析应该是很实践性的
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发表于 2016-5-6 21:43:43 |显示全部楼层
对呀,应该更多的从实践出发才能掌握和利用起来,都是理论
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发表于 2016-5-7 09:43:29 |显示全部楼层
财务分析不是给财务人员看的,应该给我们经营者看的,可我们目前的经营者对财务知识了解的太少,一个成功的财务分析案例太难了
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