财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

2016年度财务部重点工作

[复制链接]

1

主题

3

帖子

391

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
391
发表于 2016-1-22 11:32:48 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
2016年度财务部重点工作                       
2016年度,财务部门将站在新的起点,围绕公司的总体经营思路和发展规划,推行现代企业管理机制,落实商业计划循环,加强财务核算、打造财务团队,为打造有竞争力的财务支撑体系做好基础架构为主要工作内容,以利润最大化为目标,建立职业化经营决策机制,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就2016年度重点工作列示如下:
一、    理顺工作思路,做好财务基础工作。
1.公司财务部组织架构已搭建完成,2016年年后出纳岗位人员配置到位,符合内控要求,会计、库管员根据公司经营推进进度,人员提前到位。
2.完善执行财务制度。根据公司财务核算的新要求,推动执行经经批准的财务管理制度,内部资金控制制度,固定资产管理制度、合同管理制度,做后事中控制使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3.规范建立财务档案。自2016年1月1日,国家财政部、国家档案局修订并通过新的《会计档案办法》,对会计档案有了新规定,财务部将进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
   二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。
            1.在2016年末前,推行预算管理制度,各部门建立预算理念,进行2017年全面预算工作,形成体系,侧重管理,而非控制。
2.加强固定资产管理,建立固定资产台帐、卡片,凡是资产都应为企业带来效益。2016年,为我公司建设期第二年,厂房装修结束,根据公司经营推进进程对设备采购、安装、调试,与办公室一起加强对资产购置、调拨及报废处置工作进行管理,提高资产利润率;根据营销推广模式做好财务支持工作;完成清欠工作;
3.积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。配合进行项目申报数据资料提供,做好项目立项、预算、政策资金使用的项目成本核算体系;
4.深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,财务及相关人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。如研究开发方面、成本避税方面。公司明年仍继续进行专利试点申报,有销售以后进行高新技术企业申报,政府补助项目的相关申报工作,结合公司长远发展规划,为能更好的享受相应政策,及时提供各项数据,制定并执行政府补助财务管理制度、推行研发支出的费用化与资本化的成本费用的分摊、归集工作,为能享受税收财政政策优惠支持提供合法、规范的原始数据。
5.执行成本费用核算管理制度,将通过对成本费用的管理在试生产过程前即对生产、经营过程中每一环节的各种消耗进行分析制定相应流程,寻求恰当措施,降低产品单位成本和期间费用,来提高企业经济效益,增强企业竞争力。将对成本计划、成本项目的设置、成本核算方法、成本的分析与控制,成本费用的开支范围,成本费用与研发支出的成本费用的区分做出明确规定;
三、参与企业管理,管理好用好各项财务资金。
合理调度资金,适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理,降低财务费用(如天津地区1000元以上支出,将根据情况尽量进行支票结算),防范风险,进行风险控制,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,有效控制各项开支。
四、财务培训工作
    加强财务人员业务培训,通过集中培训与岗位培训、外出培训相结合,加强理论培训,增强宏观经济管理意识,使财务人员从应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性、培养超前意识。
总之,我们将以现在拟定的2016年财务部重点工作为宗旨,在公司领导的大力关心领导下,在各相关部门的积极配合支持下,以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍,在财务工作中,坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的公司目标任务而努力奋斗。

1

主题

43

帖子

965

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
965
发表于 2016-1-22 22:10:17 |显示全部楼层
财务经理人网
加油
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛

返回顶部