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楼主: 财小e - 

财务部岗位职责制定方法(20160112)

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发表于 2016-1-14 16:11:29 |显示全部楼层
【课后作业】
1.财务部经理
(1)审核采购合同。目标:确保合同合法合规符合公司相关政策。
(2)审批支付采购款项。目标:用最佳付款方式降低采购成本和风险。
(3)下属支持。目标:保障下属的工作顺利开展。
2.成本会计
(1)负责审核采购付款凭证,按采购合同核算采购款项。目标:数据准确。
(2)上报财务部经理,开具付款凭证。目标:及时有效。
(3)做相关账务处理。目标:合规。
3.材料会计
(1)入库审核。目标:保证数量质量及相关单据
(2)退换货。目标:准确无误
4.出纳
负责按照采购合同支付采购款项。目标:准确无误。

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发表于 2016-1-13 23:01:54 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课后作业】
与采购付款相关的工作内容\目标和职责 QQ图片20160113225831.png
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Andywxd + 5 只写了一个层面,但是写的很细致

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发表于 2016-1-13 13:46:56 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课后作业】
与采购付款相关的工作内容\目标和职责
工作内容
1、参与公司供应商的评标及定标工作,对采购合同(包括采购价格、付款方式、售后服务等内容)中与财务相关的条款进行审核;
2、参与制定采购的流程、标准,防控财务风险;
3、审核采购入库单据是否齐全,是否存在采购产品质量问题及退换货情况,发票是否合规;
4、按照采购合同的付款条款安排付款;
5、供应商往来对帐,对帐单双方签字确认。
岗位设置 :         

1、财务经理
2、财务经理
3、材料会计\总帐会计
4、出纳
5、材料会计\总帐会计\费用会计
工作目标:
1、从税务筹划和资金效率角度考虑采购合同中关于财务条款的确定;
2、从财务风险角度考虑采购过程中的风控点,通过流程、标准最大限度的防控风险;
3、按照流程、制度完成采购环节的财务监督工作,发票合法合规;
4、按照流程、制度完成付款工作;
5、按月核对往来,并签字确认。

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发表于 2016-1-13 10:34:45 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
【课后作业】
主要工作内容:
职责分解
审核采购相关合同/价格等相关政策的检查
经理/往来会计主管
合同台账
往来会计
供应商评级
经理/往来会计
收货/折扣/记账
材料会计/往来会计
催收发票/管理应付账款
往来会计
及时与供应商对账,解决账实不符问题
往来会计
退换货//折让记账
材料会计/往来会计
按照要求统计和分析采购/价格/采购库存/退换货情况
经理/往来会计主管
主要工作目标
成本准确确认
确保与供应商对账清楚
制定付款政策。管理应付账款
提供采购/付款分析
行情分析
协助/推动原材料库存管理/资金需求

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发表于 2016-1-13 09:55:37 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
【课后作业】
  
主要工作内容
  
  
主要岗位名称
  
  
1
  
  
审核采购相关合同/采购价格付款方式等相关政策检查
  
  
经理/往来会计主管
  
  
2
  
  
收货/记账
  
  
应付会计
  
  
3
  
  
管理进项发票
  
  
应付会计/税务会计
  
  
4
  
  
及时与供应商对账/解决账实不符问题
  
  
应付会计
  
  
5
  
  
管理应付账款/预付账款,充分利用付款折扣/账期
  
  
应付会计/往来会计主管
  
  
6
  
  
统计和反馈付款情况
  
  
应付会计/往来会计主管
  
  
7
  
  
退换货、让步接收记账
  
  
应付会计
  
  
8
  
  
按要求统计和分析采购/价格/存货库存/退换货情况
  
  
经理/往来会计主管
  
  
9
  
  
进项税金额控制
  
  
应付会计/往来会计主管
  
  
主要工作目标
  
  
 
  
  
1
  
  
确保与供应商对账清楚
  
  
 
  
  
2
  
  
制定付款政策。管理应付款
  
  
 
  
  
3
  
  
提供采购/付款分析
  
  
 
  
  
4
  
  
协助/推动存货库存管理
  
  
 
  
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Andywxd + 8 不错

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发表于 2016-1-12 21:57:20 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课后作业]:采购付款相关的工作内容/目标和职责分解:
                    主要工作内容:
                    审核采购相关合同/价格等相关政策的检查
                    收货/记账
                    催收发票/管理应付账款
                    及时与供应商对账,解决账实不符问题
                    退换货记账
                    按照要求统计和分析采购/价格/产品库存/退换货情况
                 主要工作目标---有挑战之处
                 确保与供应商对账清楚
                  制定付款政策,管理应付账款
                  提供采购价格趋势图
                  协助/推动原材料库存管理/先进先出
                 
                     
                    
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Andywxd + 8 按照课上路线,看样子都找到感觉了

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发表于 2016-1-12 21:51:09 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
各位e讲堂的网友,首先跟大家说抱歉。
今天的答疑,有几个问题,我眼大漏神,给看漏了...
现在把我的建议写在这里...

问题10、我们公司是4S店,有分销售会计和售后会计,有些工作根本没办法分得那么细,怎么分配工作呢??
按照咱们课程上介绍的思路,先把这些工作,尤其是量比较大,持续的,重要的工作写出来,然后看跟谁的关系更密切些。
同时考虑他们的工作能力,工资待遇,工作量,你作为上司直接分配就可以。
最不行,可以用穷举法,分配工作。

问题11、老师,我公司是外贸公司,相当于零售,按单个订单核算,以收定支。只要业务有收款,采购端就能安排付款。付款单总账会计审核后就交给出纳付款,是否符合内部控制制度。
从制度复合性的角度,这要看你们公司的制度要求。
我估计你真正想问的是这么做是否合适,先收款,后付款,是个不错的机制安排。总账审核,出纳付款,岗位牵制也有。
初步判断没有什么问题啊。
如果我理解的不是你想要的,你再描述的细致一点。

问题12、上级需要审核下级的所有内容吗?如果老是出问题,该如何
上级不需要审核下级的所有工作,可以审核下级的重要工作。除去内控要求外,随着下级的能力提高和信任度提高,可以越来越少。
如果总是出问题,是不是能力不行,或者工作态度不行。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2016-1-12 21:49:32 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
我插个队,把课堂上的部分问题回复放在这看看。
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发表于 2016-1-12 20:20:31 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
【课前预习】1、岗位分工有助于部门内部工作顺畅;2、岗位分工有利于与其他部门有效沟通;
3、不同的公司设置不同的岗位;期待老师的讲座~~
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发表于 2016-1-12 18:46:24 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课前预习:财务部工作内容的界定:基础核算、预算、分析、决策支持、
                  岗位设置和职责分配:财务部的工作内容要因需设置,根据各个工作人员的能力和个人意愿设置和分配岗位职责,
                  按照现实情况的调整:业务在不停地变换,需求也会变换,在设置岗位职责时要为以后留有余地,调动起工作人员 的积极性
                  定期回顾与工作量统计:作为财务部负责人要经常跟员工沟通,适时调整员工的工作量并给与业务上的指导
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