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浅谈公司发展模式及财务核算模式的变革

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发表于 2016-1-2 15:45:54 |显示全部楼层 | 阅读模式

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于当下社会经济的发展,企业的发展能低头捡金的时代已经一去不复,企业发展面临的改革,但是相对于中小企业,资金实力薄弱,转型困难,面临同行竞争恶性竞争的前提下,该怎么取舍?这种情况的发生,是时代发展的必然结果,粗放型和劳动密集型产业的升级,是在未来3-5年中小企业面临最致命的硬伤。

很多有意识的老板已经意识到其严重性,在努力挣扎需求变革,大招“空降兵”,大搞人力资源精简等等措施和手段,然而依然摆脱不了销量下滑,经营亏损的命运,以至于最后资金周转不灵,消息闭塞,经营战略执行不到位,直接面临企业的倒闭,所以,“资金流”“信息流”“执行力”,我认为这是中小企业发展的“三驾马车”,是中小企业发展过程中的最基本的保障。

不是每个企业都是阿里,也不是每个企业都是天使投资爱慕的对象。更何况对于中小型企业,以自营家族式占主,所以融资共享,在一部分中是不可能推行的,总是抱着宁可饿死也不撒手的死士精神去维护自己的地位,所以中小企业发展不但有大环境的驱使,还有自身的护犊性。

企业发展要充分调动其全力而动,个人认为,中小企业发展要从以预算主线,采用事业部模式进行运作是当下能够以最快速度提升自己的途径,事业部模式不一定非要集团,可以按照经营独立的范围进行划分,按生产线划分或者按销售部门划分,都不是问题,预算为主线,是作为一个考量的标准,预算或许差异太大,但是作为企业的boss,要的就是销售额和最终的利润,以此延伸出来的考核,战略调整等等都可以周期性调整。日本的阿米巴模式与事业部模式还是有区别的,事业部要的一个完整的线,阿米巴模式是要凸显出每一个点,连接成线,在民营中小企业中,成本是一种很大的阻碍。

财务在核算过程中,凸显的事业部的结果,不一定是公司最后的经营结果,根据前期的划分,确定其独立核算单位,针对事业部模式,出单独的经营核算结果,公司最后的经营结果按照固有模式进行核算,这样,更能够直观的体现出公司的经营结果好坏的弊端,使财务数据更能够发挥作用,事业部在财务核算过程中,收入独立、成本费用独立即可,对于公司公共资源的费用支出,在事业部核算中可以不予体现。

财务本身的作用就是让数据说话,作为公司内部核算,只要能够为公司提出会说话的数据,让公司找到利弊所在,哪剩下的都不是问题。

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