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[职场感悟] 谈参加《财务管控之道》学习感悟

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发表于 2015-11-27 15:54:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

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      一直不擅长写作,但总想着要把这半年来的经历记录下来,从2015年5月第一次参加沙龙 到E讲堂 到训练营,接触到的全是实战型的财务知识,抱着想改变,想突破的想法,参加了11.13-11.15的徐光老师主讲的《财务管控之道》训练营。
1、参加训练营的原因
     以前的学习方式是通过考试、实际工作中自己摸索得来的。因单位业务简单,接触的事物非常窄,知识只限于点,没有一个宽阔的视野,思维方式非常局限、片面,在现有的工作和学习环境中一直无法找到突破点。
2、参加训练营当中发现自身的差距
     之前的工作是单一的,只需要把份内的工作做好,不出差错,就认为工作完成好了。而三天两晚封闭式的训练营给了我一个全新的视野,面对的问题不是简单的数据处理,而是我和我的团队齐心协力地站在一个管理层的高度去发现问题、并解决问题,这涉及到分析能力、沟通能力、表达能力。
      徐光老师根据各人行业经验,均衡的分成六个小团队,各小团队在自我介绍完后,正式模拟上岗了,大家来到一个集团公司进行摸底,了解企业面临的问题和企业高层的想法,企业希望我们的团队能帮助他们推进业务,提高业绩。

(1)发现问题:
       每个团队的第一资料是集团的背景信息卡和近两年的损益表、平衡积分卡, 如何从公司现状当中发现问题的重点、要点,并一一击破,这需要看你与团队对公司概况的了解程度、对业务的熟悉度等,还需要有与相关岗位人员约谈秩序的技巧,从而把握最权威、最全面的资料,为下一步解决问题奠定基础。
(2)解决问题:

     如何解决问题,从产品和客户两方面着手,我们的团队在分工时产生分歧,最终经过协商交流达成共识,按产品线分组讨论,因缺乏一个对整体事物的分析,对问题仅仅是头痛医头,脚痛医脚,虽然EBIT得到了提高,但得分并不是很高,在听取了其他团队的做法和老师的点评后,发现别的团队先是将产品分类、客户做细划后,再决定公司的人力、物力的投入方向 。
(3)考核业绩、参与前景预测:
     运用平衡积分卡,从11个层面进行KPI考核,现场开经营分析会,参与年度预算,此次几轮PK,我们团队人员之间了解更深了,合作更顺畅了,分数提高了,得力于我们平时都是应试考试的高手
     经过三天的实战练习,我的团队从开始的落后名次到最终取得第二名,这当中有争吵,有分歧,但最终大家拧在一起,一起出谋划策,每取得一次小进步,我们都觉得很欣慰。三天两晚的训练,我觉得我们团队在整体思路上不够开阔,想问题不够全面。
3、如何提升自己
    徐光老师分享她读书笔记的变化过程,强调了逻辑思维能力很重要,每天记录一点,思考一点,几年后就会发现自己有质的变化.我在此方面非常 欠缺,没有整体思维能力,以后在这方面多下功夫。


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