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股权激励的是是非非

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发表于 2015-11-22 17:29:19 |显示全部楼层 | 阅读模式

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创业企业因为资金实力有限,吸引人才主要靠两招,一是愿景鼓吹,二是股权诱惑。对于有一定经济基础、追求事业上台阶的人才,诱之以未来的资本升值,将其与公司长远发展捆绑到一起,不失为明智之举。公司初创期用股权激励吸引团队成员,现在已经成了多数创业人的共识了。

公司做股权激励时有四个层次的问题需要考虑:一,拿什么给,老板可以把自己的股份拿出来,也可以新增股份;二,给谁,一般做法是惠及高管、中层与骨干;三,给多少,用于员工股权激励的比例不宜太小,太小会失去激励的意义;四,对价是什么,这要看公司处于哪个阶段,经营前景越不明朗,股权的对价就应越低。

实行股权激励有个很实际的问题会困扰创始人,创始人的股份比例会降低。待到公司A轮、B轮融资进入后,创始人很可能会丧失绝对控股的地位。如果创始人存此顾虑,股权激励很难运作成功。始终囿于51%的股权才能控股公司,这说明创始人对自身缺乏足够的信心。看看任正非持有华为多少股份吧?一说1.42%,一说不足1%。不管是那一说更准确,有一点是肯定的,任总在华为的股份微乎其微。任总以如此低的持股比例掌舵华为,至少可说明两点:一,华为真正做到了把公司的利润和员工分享;二,财散人聚,人聚望积,创始人的对公司控制权不一定要基于大股份,更没有必要非得持股50%以上。

具体到怎么给员工股权,不妨参照以下三项原则:一,贡献越大,给得越多,不论是新加入还是后加入,这是为了吸引人才;二,入职越早,获得股权的对价越低,不论贡献大还是贡献小,这是激励共担风险;三,同一批次授予的股权,对价保持一致,不论职位低还是职位高。这三条原则等于分别照顾到了员工在公司各发展阶段的功劳、苦劳与公平。

接着要说到最核心的问题了,股权激励,要不要收钱?这个问题,绕不开也躲不了。站在老板的立场,免费的东西没人会珍惜,不能白给。站在员工的立场,如果让拿钱入股,在公司发展尚不明朗的情况下,这到底是激励还是让我们做风投?如果老板硬性要求大家买股,不仅起不到激励作用,还可能让员工误以为老板在套现。可取的办法是先约定股份数,未来明朗后再收钱,或者让员工享受股份增值带来的收益。

如果公司发展前景看好或已明朗,员工乐意掏钱享受股权激励,股权该如何作价呢?已上市的公司,操作比较简单,以现时的股票价格作对价即可。未来股价升了,员工可行权。要是公司没上市,就要看它处于什么阶段了。如处于初创期、亏损期,适宜给干股留住骨干。如果处于发展期,适合用股权的市场价打折或以公司净资产额为基础折算。

员工获得公司的股权激励后,多数人并不愿意长期持有,而是希望在适当的时机退出。在设计股权激励时,建议一并设计好退出方式。实际操作中股权激励的退出选择不外乎以下几种:一,离职时由公司或股东回购,类似华为的做法;二,公司在进行重大股权变更时或引入新的投资时转让期权池股权;三,公司IPO后退出,这是最理想、最乐观的退出模式;四,在一定期限后公司或创始人回购员工股权。

(作者微博/微信公号:@指尖上的会计)

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