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电商的内部控制重点(20151126)

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发表于 2015-10-27 11:18:05 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 财小e 于 2015-11-26 09:57 编辑

电商的内部控制重点


电商的内部控制重点
课程编号:20151126
讲师:武学东
直播时间: 2015年11月26日(周四) 20:00—21:15
重播时间1:2015年11月28日(周六) 01:00—23:55
重播时间2:2015年12月02日(周三) 01:00—23:55
 
 
课程介绍:
前导知识
  传统商业有复杂的渠道结构、层级、代理地位和零售布局、网店,厂家基本上要拿出最多的精力管理各地经销商及其下属店面,这期间有复杂的物流、交易信息流、钱流、发票单据流等,而且要应对属地化的多种促销政策、保价、返利、合作基金、促销活动、甚至串货等,因为要支付大笔的开销,所以企业不得不防,从顶层到底层,铺满货、铺满钱、铺满人。。。整个业务是臃肿的,低效的,长周期的,与客户和最终消费者远距离的,难以互动和沟通!
  电子商务的来临,互联网+的时代,尤其是O2O的模式,将电商与传统商业紧密联系在一起,传统的业态正在向电子商务迁徙,与互联网科技融合,做生意的模式、逻辑和流程与以往比发生了重大变化,是过去的财务管理和我们已知的管理方法难以覆盖的,于是,很多新问题不断出现,这些新问题必须从一个全新的维度上思考解决方案,无法在过去的范式中求解,需要突破和创新的财务管理思维,比如:财务业务一体化就是一个必然的趋势!
课程指引
  电商的发展带来了太多的财务管理方面的挑战,其中,内部控制就是最令人头痛的一个领域,没有太多可以借鉴的经验,大部分财务人员缺乏对计算机、互联网甚至商业的理解,多数是基于前人流程的基础上在做重复工作,甚至有时候完全没有能力重建一套传统的控制体系,更不用提适应新的业务模式进行升级和再设计。
  因此,在本次课程中,我们将与财务同行分享在电商领域中,如何做好财务内控以降低公司经营管理风险的小话题,但这是个非常重要的话题,通过对电商的特点和变化的剖析,给大家提供财务管控的新思路,打开新视野!以迎接互联网+财务时代的到来!
主要内容
  1. 过去电商出过哪些事儿?我们应该借鉴什么?从哪里开始改善我们的内部控制?
  2. 电商企业有哪些与众不同之处?哪些传统的内部控制手段必须改变?
  3. 权力结构在电商业态里面是如何变得不可控了?哪些权力容易出问题?
  4. 虚拟货币的出现,钱还是钱吗?这种钱怎么点?
  5. 支付宝与微信等结算手段带来了哪些问题?应该如何正确管理它?
  6. 互联网交易虚实结合,如何监管“发货”流程?
  7. 为什么网络交易瞬间废了所有传统的内控逻辑?
  8.数据资产如何管理?哪些是不存在但确是按时间计量的资产?
  9.物流和快递是如何出事儿的?退货程序为什么必须严格把关?
听课对象:
  本课程专门针对那些已经或者正在准备从事电子商务的财务经理人而设计
  同时也适合企业老总、高管人员参与,从财务的视角看待互联网化带来的内部控制风险
  也欢迎对互联网+财务感兴趣的所有财务人员一起来探讨这个话题
报名及咨询
【e讲堂咨询】 方老师:15311081899   QQ:612139007  Email:eclass@ecfo.com.cn
【课间紧急联系方式】技术支持 :4006789011  教务支持:15311081899

2015电商三大趋势

电商类企业现金流问题

企业内部控制建设就这么简单

内部控制实施指南

营销内部控制设计

采购内部控制设计

 

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发表于 2015-10-27 13:19:54 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
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课程咨询 Linda

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发表于 2015-11-2 21:07:32 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
内控要点:
1、权
2、钱
3、交易
4、资产
5、物流
6、安全与防损

财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
手机:130 5143 8007  Q:2633345707
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发表于 2015-11-26 21:54:09 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
最近的德升时装官方商城,靠拉下线的营销,是直销还是传销。
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发表于 2015-12-4 09:25:24 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
“财务的控制必须前置到直接参与程序设计(在参与设计的过程中,提出意见,否则程序一旦建立之后,就很难再去更正)”
请问具体怎么参与?比如公司要开发一个app,会在平台上面有交易,在程序设计时,我应该具体怎么做呢?
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发表于 2017-3-17 17:11:53 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
总结很到位!
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