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作为集团公司的财务负责人,具体的工作职责怎么定位?

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财务主管

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发表于 2015-9-30 23:52:53 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我是去年刚接收手集团公司的财务部负责人(实际是财务经理,但上面没有财务总监,也就是没有顶头上司),我公司是国企,财务总监(总会计师)刚刚退休,我以前一直是外派,对集团的情况也有了解,但不是太清楚,怎么来开展工作,心里没底,我具体的做法是,首先对集团公司及其子公司的帐务进行详细的摸底,做到心中有数,但做这些工作是需要花费时间和精力的,加上各公司的财务主管大部分都是对帐务不是很清晰,又不想花很多精力去了解,害怕以后报给领导的数据不准确(实际上确实出现这种情况,幸好亲自了解所有公司帐目情况,及时发现错误),花费一年多时间,对集团公司及各个子公司帐务每个会计科目(特别是往来帐)进行详细核查,查明挂帐的形成原因,同时指导财务人员规范财务核算,制定了统一的会计核算科目,对上报领导的财务数据进行详细的核对(实际上与自已亲自提供没有差别)后上报,这样给领导的印象是整天坐在哪扣几数财务数,还显得非常忙,让领导误认为水平不行,认为抓基础核算并不我应该做的工作,工作思路不对,这让我很苦恼。但我自认为很有成绩,刚接手时领导让提供财务数据,从帐面记载数看一点都不准确,而且前后数据没有可比性。做的不对的地方,请各位老师、同学,提供一些指导帮助。

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财务副总监

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发表于 2015-10-2 15:38:44 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
把你发现的、过去存在的、制约现在财务工作开展的所有问题,清晰、明了地向现在的领导进行汇报,让他明白,你做的这些基础工作是必须要做的。不要顾忌已经离职的前任的面子,该指出的问题一定要明确地指出来。也许前任是老江湖,善忽悠,所以让领导一直没有发现财务基础很差这种局面。领导又不是这个专业出身的,他又不知道以前的财务基础有多差,你不汇报,他肯定不知道,从而也就无法理解你现在干的有什么意义。
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