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楼主: wuketid - 

财务的视角和老板的视角天生不同

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发表于 2016-1-7 09:41:50 |显示全部楼层
aisinile 发表于 2015-9-1 12:36
最好的方式,就是自己投资开一家公司,当一次老板,当然最好能够有点成功,而不是马上就关门,这样就能切身 ...

“不屑”的原因可能是,那些事只是应付规矩,对“我”(老板)要达成的目的并没有什么帮助。就像一个工人和老板研究怎么上螺丝,上螺丝很重要,但还有更重要的事要思考
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发表于 2016-1-7 09:44:40 |显示全部楼层
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但工人不这么想,工人想我解决了拧螺丝的效率问题,能加快工厂的运转速度,能创造出好大的价值,我是站在老板的角度考虑的。殊不知老板在想着怎么产业转型呢……
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发表于 2016-4-27 00:51:11 |显示全部楼层
看问题的角度不同时正常的,也是必须的,这如同横看成岭侧成峰,远近高低各不同,假如财务人员和老板一个角度看问题,要你财务干什么?老板聘你就是看中你的专业,你失去了专业就不是财务人员了。我觉得还是有的专业精神和素养,我想楼主想要表达的是和老板沟通时应通俗易懂,不要说那些深奥,老板听不懂的话。其实老板关心的就是资金和成本,这是共性的,要用老板听的懂的语言表达出来,要深入浅出,不要给老板谈什么准则、制度之类的话,老板听不懂,也不喜欢听。
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发表于 2016-4-27 08:24:51 |显示全部楼层
wuketid 发表于 2015-8-31 10:49
这很难,不仅财务人员,即使是职业总经理,和老板考虑问题的角度也不同。因为立场不同,利益诉求不同,视 ...

专业不同,立场不同,考虑问题的角度真的不同
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发表于 2016-5-25 11:48:05 |显示全部楼层
其实本质还是要弄清老板需要什么,老板才是使用者,如果咱们提供的不是老板想看到的或者想知道的,那就只是为了提供而提供,不能起到实质性的作用。
禾日木木
勇往直前,全力以赴!
微信号:lxl090314
QQ  号:260776386
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发表于 2016-5-26 09:47:40 |显示全部楼层
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要理解老板!
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发表于 2016-8-6 15:55:55 |显示全部楼层
其实也那么难,老板要求的是结果,而财务看重的是技术;前者是商业性的,后者是专业性的。
比如财务看重的是营业利润、资产负债率等,老板最关心帐户上有多少钱,能收多少,要付多少。
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发表于 2016-8-26 15:26:55 |显示全部楼层
确实如此 以后工作中要多多注意提升
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发表于 2016-9-8 11:24:40 |显示全部楼层
每个人站高度不同,视野自然不同,关注的中心不同,取舍不同,不可能做到完全的换位思考,只能说尽量寻找交叉点,让双方在不停碰撞中尽可能多产生些交叉点,才能逐步理解对方
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发表于 2016-11-21 13:14:55 |显示全部楼层
换位思考,就可以达到更高境界。
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