财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

财务的视角和老板的视角天生不同

[复制链接]

127

主题

794

帖子

3922

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3922
QQ
发表于 2015-8-30 10:03:22 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
15-视角.jpg
通常我们都在说,做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题,这样才能配合好老板,财务工作才能得到老板的认可。话说起来容易,道理也简单,但真做起来却不容易,尤其是财务人员固有的思维很难转变。有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题,但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度。

曾经在企业里面做财务工作时,站在财务专业人员交流经验的角度在本论坛发了一些帖子,有些帖子颇受同仁们欢迎,得到的反响比较激烈,而我自己也为此有些感到满足。

但后来接触一财务咨询公司的大佬时,他却给我浇了一头冷水。这位长期从事企业财务咨询的大佬看了我发在论坛上的帖子后评价说:你发的东西,高度不够,层次偏低。当然,在很长一段时间他的说法我并不认可。

后来从事财务咨询工作久了,接触的企业老板多了,也逐步了解了他们的所思所想。随着自己思维的转变,渐渐养成了站在老板的角度看问题,这个时候再重新回头来看以前发在论坛上的帖子,发现过去发的财务专业帖子,的确只适合给财务专业人员看,根本就没法发给企业老板看,因为站在老板的角度,他们真的不会感兴趣。

于是,后来又站在企业老板的角度,写了一些专门给老板看的财务管理类的帖子。发到老板的微信群里后,反响很不错,有的企业老板说:蒋老师您发的文章简直就是专门给我写的,说的就是我的问题。还有企业老板说,蒋老师您发的文章我马上转给我的朋友了,他马上给竖起了大拇指。

这些给老板看的帖子,有些也发到了财务论坛上,或财务专业人员群里,但反响却很少,似乎财务人员没有感兴趣的。分析原因,估计这些帖子虽然也是财务管理类的帖子,但站在专业的角度来看,这些帖子的内容表面上似乎有些浅显,所以发出来后,财务人员的反响很冷淡(是不是不屑就不知道了)。

这就说明了,财务人员的视角,和企业老板的视角始终是不同的。尽管我们很努力地想要站在老板的角度去考虑问题,但现实中却很难做到。这也是为什么我们自己感觉是在替老板考虑问题,而且自我感觉做得也不错,但老板始终不满意的根本原因。因为我们考虑问题的角度,始终还是财务专业的角度。

给永远比拿愉快!

0

主题

1

帖子

18

积分

会计员

Rank: 1

积分
18
发表于 2015-8-30 16:57:55 |显示全部楼层
财务经理人网
同感,第一次写财务分析时,各种指标图表用了一大堆,我们经理看了后说,老板只想看一下成本。
回复

使用道具 举报

17

主题

699

帖子

1万

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
10733
发表于 2015-8-31 09:25:10 |显示全部楼层
蒋老师,在企业工作怎么才能够完成这个转变呢?有时候我也会发现我们考虑的问题也仅仅是站在财务的立场去做。

点评

这很难,不仅财务人员,即使是职业总经理,和老板考虑问题的角度也不同。因为立场不同,利益诉求不同,视角必然不同。但可以慢慢转变,一句话,就是跳出财务看财务。也就是财务人员不能仅限于财务部门的专业工作,必  详情 回复 发表于 2015-8-31 10:49
回复

使用道具 举报

127

主题

794

帖子

3922

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3922
QQ
发表于 2015-8-31 10:49:02 |显示全部楼层
tangyan 发表于 2015-8-31 09:25
蒋老师,在企业工作怎么才能够完成这个转变呢?有时候我也会发现我们考虑的问题也仅仅是站在财务的立场去做 ...

这很难,不仅财务人员,即使是职业总经理,和老板考虑问题的角度也不同。因为立场不同,利益诉求不同,视角必然不同。但可以慢慢转变,一句话,就是跳出财务看财务。也就是财务人员不能仅限于财务部门的专业工作,必须走出财务部门,用更多的时间去和其他各个部门打交道,去了解他们的工作流程、了解他们想法。最好的方式,是和老板多沟通、交流,并尽量站在老板的角度去理解、接受,而不是抱怨。最后尽管也不能完全转变,但也能更接近。

点评

专业不同,立场不同,考虑问题的角度真的不同  详情 回复 发表于 2016-4-27 08:24
给永远比拿愉快!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

8

积分

会计员

Rank: 1

积分
8
发表于 2015-9-1 10:52:17 |显示全部楼层
我也想理解老板,可还是不自觉的自娱自乐……
回复

使用道具 举报

0

主题

17

帖子

34

积分

会计员

Rank: 1

积分
34
发表于 2015-9-1 10:55:45 |显示全部楼层
财务经理人网
其实我默默关注您的大作很久了
回复

使用道具 举报

15

主题

347

帖子

2523

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2523
发表于 2015-9-1 12:36:16 |显示全部楼层
最好的方式,就是自己投资开一家公司,当一次老板,当然最好能够有点成功,而不是马上就关门,这样就能切身体会到当老板的感觉,然后也能切身体会到老板的思想。

只是,如果你一旦做老板做成功了,就可能不屑于回头来站在会计的角度帮会计解决这方面的疑问了……因为见过很多,从专业财务人员转型开了个什么破咨询公司(即使只是个个体户)当了老板后,就对过去的同仁的问题显得极其不屑了……

点评

“不屑”的原因可能是,那些事只是应付规矩,对“我”(老板)要达成的目的并没有什么帮助。就像一个工人和老板研究怎么上螺丝,上螺丝很重要,但还有更重要的事要思考  详情 回复 发表于 2016-1-7 09:41
回复

使用道具 举报

0

主题

247

帖子

2092

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2092
发表于 2015-9-2 17:30:24 |显示全部楼层
99999999999999999999999999999
回复

使用道具 举报

8

主题

75

帖子

699

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
699
发表于 2015-9-25 10:22:14 |显示全部楼层
是的,老板看重的是公司整体的问题,财务看重的是专业的问题;考虑的重点不懂,就会有所冲突。不知道这样考虑对不对?
回复

使用道具 举报

127

主题

794

帖子

3922

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3922
QQ
发表于 2015-9-28 14:05:15 |显示全部楼层
最近在个人的公众号上发了一篇文章《财务分析在企业经营管理中的实际作用》,主要是写给老板看的,目的是希望从内部管理的实用性来说问题,说服老板重视财务核算这种他们看似没有什么价值的工作。后来又转发到一个财务精英群里(里面大多是财务总监),而且特别说明这帖子的内容比较浅显,是写给不懂财务的老板看的,目的是希望老板能够重视财务,想请其他财务高手给指点一二。

放了一天,终于等到一位总监朋友热心答复,他首先给了一个评价:“仅为内部管理报表”。

我没看懂这说的是什么意思,继续请教,他回答道:“对外报告是有严格规定格式的,税法和会计上折扣与折让也是有成立条件的……”

——这是非常具有专业性的回答。我很感激这位朋友能够热心答复,但同时明显地感到,这位朋友和大多数精通财务专业技术的专家一样,始终是在专业技术范围内思考问题。他给的答案再次说明:财务的视角和老板的视角真的天生不同。因为老板只关心实用性,只关心能给企业带来什么效用。
给永远比拿愉快!
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部