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楼主: eleven - 

财务部绩效考核设计(课件)

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财务经理

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发表于 2016-12-6 10:11:30 |显示全部楼层
eleven 发表于 2015-10-19 21:22
“你要什么,就考核什么!”这是公认的考核指标设计原则!

我们一般不是根据是否可控来考核,而是根据 ...

很认可武老师的理论。
但如果其他部门都按照岗位职责来考核的话,只有财务部把公司目标做为考核的一部分(目标定的很高,完成的可能性很小),别的部门都能拿到奖金,只有财务部的员工啥也没有,而且知道的是财务部的指标设置和别人不一样,不知道的还以为财务部工作差呢。
这种情况要如何平衡呢?
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财务副总监

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生肖之狗年勋章

发表于 2017-3-17 15:59:01 |显示全部楼层
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简洁而实用,感谢分享!
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会计员

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发表于 2017-5-6 14:22:38 |显示全部楼层
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学习了,考核是对目标的确认,考核什么,就要相应的责任与权力,否则不能影响目标的结果
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财务副总监

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发表于 2017-6-25 11:49:59 |显示全部楼层
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我受用了,谢谢!
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财务主管

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发表于 2017-7-13 10:51:11 |显示全部楼层
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武老师分析的到位
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会计员

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发表于 2017-7-16 21:43:58 |显示全部楼层
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精辟,一下子点出了考核的本质。“我们一般不是根据是否可控来考核,而是根据努力方向决定考核什么”。财务的努力方向就是要在利润表里创造出价值(目前还理解不了资本运作等),就肯定就跟公司的绩效挂钩。
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会计员

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发表于 2017-7-18 14:50:32 |显示全部楼层
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学习了,谢谢
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会计师

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发表于 2017-7-21 09:34:15 |显示全部楼层
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xiexie,fengxiang
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财务主管

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发表于 2017-7-21 19:02:11 |显示全部楼层
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受益匪浅,学习了,谢谢。
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会计员

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发表于 2017-7-22 02:17:55 |显示全部楼层
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有税漂开,真实数据上传,有需要请加企鹅501883188,注明通过本网站联系到的!
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