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楼主: eleven - 

财务部绩效考核设计(课件)

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财务副总监

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发表于 2015-11-18 14:25:51 |显示全部楼层
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发表于 2015-11-18 17:55:59 |显示全部楼层
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武老师的回复那才叫一个精彩,直接点出了“考核”的精髓。最近正在发愁公司的考核以及财务部内部的考核指标,看完后如云开雾散,豁然开朗。
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财务经理

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发表于 2015-11-18 20:42:11 |显示全部楼层
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我刚开始对那个应收帐款列入财务的考核也很反感,可公司就这样规定的,我们没有权利去制订前厅的考核,就出了应收帐款的制度,你要在多长时间回收回来,回收不回的要收利息,超过几个月再收不回的直接扣工资。
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高级会计

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发表于 2015-11-23 22:53:36 |显示全部楼层
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受益匪浅,学习了,谢谢。
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发表于 2015-12-26 18:57:16 |显示全部楼层
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谢谢分享,好,授人以鱼不如授人以渔
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发表于 2016-1-1 18:57:08 |显示全部楼层
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精辟,以前还老是反感公司怎么把利润实现情况定成财务经理的业绩考核
不过平衡积分法又是怎么做的呢?
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会计师

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发表于 2016-5-27 09:08:49 |显示全部楼层
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谢谢十一,正是我目前所需要的学习资料
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#e讲堂学员认证#   认证vip用户

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发表于 2016-5-27 09:10:54 |显示全部楼层
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你要什么,就考核什么!学习了
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财务总监

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发表于 2016-6-5 01:37:10 |显示全部楼层
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考核是从上至下分解出来的,但是下面的人员总是不在乎考核,因为考核对奖金的影响就是500元左右,有点头疼。
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会计员

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发表于 2016-6-26 10:42:12 |显示全部楼层
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受教了,谢谢武老师
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