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管理会计实践推广需掌握4方面内容

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发表于 2015-8-5 11:03:12 |显示全部楼层 | 阅读模式

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管理会计实践推广需掌握4方面内容

4.jpg 一、管理会计的定位

管理会计不同于财务会计,体现在两个字“管理”。什么叫管理,管理是一门艺术,所以能玩艺术的人,“不简单”。

而实际上,越来越多的传统财务人员“被动”向管理在转型。首先,这个定位准确吗?财务人员具备哪些素质才能向管理转型呢?其次,强制转型,其实带来的困惑反而更多,困惑多了,对这个行业生态是不健康的。因为,越来越多的人觉得财务累,财务工作不讨好,而且工资还低。

二、管理会计的功能发挥

管理会计如果很愿意参与管理,并且确实善于与人打交道,同时公司在赋予一定的权限。是可以发挥效益的。我觉得至少发挥如下功能:

1、预算控制功能:

一方面可以控制住费用,哪些费用同比、纵比异常,什么原因,通过深挖,是可以控制住异常费用的;---此为节流

另一方面开源梳理出降低成本的“点”。将这些点建议考核部门形成KPI,进而开展开发、项目控制进度方面的预算控制;

2、财务分析功能:这里谈谈财报分析功能,常规的公司财务分析,更多的是业务分析(Business Analysis),报表本身的分析也是局限于某些指标。

报表分析通常是经理和总监以上人员工作。

其实通过对报表结构的分析,跟同行同比是可以发现一些战略运作的空间的。至少可以改善。同行比如上市公司同行,行业协会能掌握数据的同行。通过比较,能发现资产结构,盈利能力能弱在哪里?什么原因,进而影响战略的调整。

三、管理会计发展现实困境

1、人员素质:首先一个岗位要想立足必须有业绩和功能产出。如果因人员主动性(主动性:包括执行力、思考分析能力、总结归纳能力均有关系)差,很难发挥效益,空占一个岗位;

2、人员待遇:因为没有发挥效益,老板很难提升其工资待遇,因为卖的产品很差,没有多少实际意义。如何衡量其业绩,如何提升其待遇是影响行业发展方向的重要因素。

3、岗位定位:传统财务核算、资金管理,相关部门还能配合,觉得财务很厉害、要求很严格,应该执行并遵守。但是管理会计是个什么“鬼”,我为什么要听它呢?没有权限的管理会计,是难开展实质性的工作的。

四、管理会计发展建议

1、财务部共识达成:财务部内部必须达成共识,管理会计是可以出业绩的,大家凭业绩说话,凭业绩得分拿奖金;

2、领导支持:领导不能岗位设定了,但是没有更多的实质性支持,个别管理会计公司定位再高,也是很难开展工作的;

3、工资待遇:管理会计要出业绩,付出肯定比别人高,别别人多。如果没有及时对应的收益,很少有人愿意费心做这些吃力不讨好的活。行业发展更不利。公司在制定财务部待遇的时候,需要适当向管理会计人员倾斜。




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发表于 2015-8-5 17:11:32 |显示全部楼层
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最后没有买单的人也没有办法。
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会计师

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发表于 2015-10-5 22:03:03 |显示全部楼层
我觉得,楼主讲得不错,但主要是在讲内控问题。

还有另外一方面是非常重要的,就是对公司战略的制定、执行、监督、考核等方面的支持与配合。这才是创造价值的方面。
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