财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

管理会计时代:“不务正业”的财务才是好财务

[复制链接]

324

主题

508

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23760
发表于 2015-6-8 13:03:29 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
管理会计时代:“不务正业”的财务才是好财务

改革开放以来,我国经济取得了飞速的发展,但这种发展并不健全,在很多方面存在着相当程度的不足乃至误区,比如市场经济的不全面和限度性、现代企业制度本土化过程中的障碍性,以及企业管理层面的中国式烙印导致的战略目关短缺性。中国要继续发展,深化改革势在必行,企业要求得生存,财务转型迫在眉睫,在这种形式下,具有战略眼光和商务逻辑思维的管理型人才炙手可热,管理会计应运而生。
相比于传统的财务会计而言,管理会计更多的需要“不务正业”,单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律,而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来,从战略层面来规划财务,并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。

核心转变:围绕业务规划财务
既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计,那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度,对于管理会计来说,业务是一个公司的核心,财务是为之服务的,“不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务”。
从核算型财务转变为管理型财务的核心,就是要把公司的业务和战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!

9-13.jpg


预算管理不是单纯的控制费用
战略对于一个公司的发展是至关重要的,它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做加值或增值服务,财务是不能为公司增值的,这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上。
传统的财务会计的目标是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。从业务为考虑,就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。

财务本该“不务正业”
既然管理会计更多的是在说业务,那么增加对业务的熟练程度是非常必要的。大家在做管理会计时一定要游荡起来,一定要游荡到别的部门去,因为只有你在游荡到别的部门去的时候,虽然不会把报告给你,但会把业务的实际情况告诉你。管理会计每天都会看到大量的报告,但如果只是从外部获得的,报告上面的数字没有任何意义,因为你根本不知道代表了什么意思,要想了解实际的问题还得从公司内部开始。
想做好管理会计有两点,第一点要“不务正业”,不要天天看会计的帐;第二点要“游荡”起来,在公司里不断的游荡起来,你就会发现很多东西。
管理会计作为未来发展的趋势所在,其地位日益彰显,它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求,管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解,根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重,管理会计时代来领,“不务正业”的财务才是好财务。

0

主题

22

帖子

84

积分

会计员

Rank: 1

积分
84
发表于 2015-6-10 15:29:23 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
正业变了,变好了
回复

使用道具 举报

2

主题

224

帖子

3506

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3506
发表于 2016-3-4 23:28:26 |显示全部楼层
点赞,确实如此,成本会计很多方面不是数据就能解决问题的,有很多问题是数据之外,给跟业务打交道的时候就能发现很多问题
回复

使用道具 举报

2

主题

224

帖子

3506

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3506
发表于 2016-3-4 23:29:25 |显示全部楼层
点赞,确实如此,成本会计很多方面不是数据就能解决问题的,有很多问题是数据之外,给跟业务打交道的时候就能发现很多问题
回复

使用道具 举报

13

主题

116

帖子

1763

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1763
发表于 2016-3-9 10:07:33 |显示全部楼层
收藏
回复

使用道具 举报

24

主题

87

帖子

4823

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
4823
发表于 2016-3-14 12:10:35 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
你说的东西绝大部分我都赞同。但是,有个根本的东西我想跟你商商榷:即财务的定位。从帖中,你的观点是财务还是辅助的;表现在:“不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务”,“一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。”
我的观点恰恰相反:现代企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。财务与业务是一枚硬币的两面,财务战略是公司经营战略的数字化和价值化。企业的目标就是财务的目标,财务应该推动业务的发展,业务工作的每一环都不应该忘记财务目标,即使平衡计分卡的另外三个维度,也只是曲线救国,最终的目的还是企业长远价值的最大化,还是财务目标。
关于财务的定位,我将另外发起一个主题吸引大家讨论。
知崇礼卑。
回复

使用道具 举报

12

主题

192

帖子

2446

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2446
发表于 2016-6-19 16:36:11 |显示全部楼层
很同意遐迩-石 V观点,财务本身是公司发展内驱力,公司发展初期,业务为先导,但是发展到一定规模,业务健康发展必须依靠财务仪表盘来控制企业业务方向。
回复

使用道具 举报

0

主题

71

帖子

3107

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3107
发表于 2017-3-20 10:29:47 |显示全部楼层
谢谢 已收藏
回复

使用道具 举报

4

主题

64

帖子

1277

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1277
发表于 2017-5-12 09:53:00 |显示全部楼层
我也赞同,财务不只是坐在办公室里处理各种数据,要多走出去和各个部门多沟通多了解!关键是这个走出去应该怎么走才是重点!是领导带头多组织活动,还是财务有事没事就可以多和业务沟通?亦或者是看人,有些人本来就内向,找不到话题点来谈怎么办?

点评

推荐财智书会Sun分享的“内向性格竞争力”:http://www.ximalaya.com/65704110/sound/31646420 “高难度谈话”:http://www.ximalaya.com/65704110/sound/36250381  详情 回复 发表于 2017-5-12 11:03
回复

使用道具 举报

324

主题

508

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
23760
发表于 2017-5-12 11:03:44 |显示全部楼层
米妞 发表于 2017-5-12 09:53
我也赞同,财务不只是坐在办公室里处理各种数据,要多走出去和各个部门多沟通多了解!关键是这个走出去应该 ...

推荐财智书会Sun分享的“内向性格竞争力”:http://www.ximalaya.com/65704110/sound/31646420
“高难度谈话”:http://www.ximalaya.com/65704110/sound/36250381

点评

谢谢啦,准备看!  详情 回复 发表于 2017-5-17 09:13
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部