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2015年4月26日东莞站《高手预算》沙龙报到

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财务副总监

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发表于 2015-4-27 02:37:20 |显示全部楼层 | 阅读模式

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2015年4月26日东莞站《高手预算》沙龙报到


2015年4月26日财务经理人网沙龙活动东莞站站《高手预算》如期进行,本次主持人是我们徐光老师。我们经常听到一大堆名词,什么财务预算、全面预算、滚动预算、预算调整、零基预算、弹性预算、增量预算...等等,你了解这些词的意思么?预算的目的是什么呢?我们为什么要做预算呢?预算对企业又有什么用呢?为什么人家预算能做得那么好?差别在哪里?如何把预算做准?如何避免讨价还价?是不是有很多困惑啊。

9:40分我们的沙龙正式开始-徐老师讲解中:
老师_副本.jpg
预算,很多企业都在做,却做的非常纠结: 预算中讨价还价累心累脑;预算结果与现实情况差之千里; 预算的底线不断被打破;预算遭到各个部门的诟病;最重要的,财务部最终为预算不能完成而买单...
财务经理人在充满期待中开始了预算,却在混乱和沮丧的结局中,抛弃了预算,最后,预算成了众矢之的、成了鸡肋、成了财务经理人心中永远的痛!
预算,有人积极倡导,也有无数人在鼓吹“预算无用”,局面纷繁复杂!
徐老师等等......你说的这些怎么我都遇到了-我想“静静”
有位老人家曾经说过:“预算的本身不算什么而预算的过程就是一切”伙伴们加油吧!
大家一起来回顾一下我们的现场吧-座无虚席啊!
会场副本.jpg
还有我们财智东方辛勤的小伙伴你们辛苦了
initpintu_副本.jpg
后记-深度思考:
A、预算目标不准怎么办
预算--只是管理企业的工具之一,不是解决企业全部问题的灵丹妙药
预算--关键是企业方向制度的可控性,结果不是最重要的。
预算、绩效、财务报表差异分析三者具有联动性,组成一个系统,不能单纯以某一指标作为考核业绩标准
B、预算中讨价还价难度大怎么办
谈判能力、良好的沟通、交换信息都是讨价还价成功的关键,信息不对称容易陷入恶性的讨价还价循环中
C、各部门经理不配合怎么办
借助领导或有权威的第三方的力量助推
徐老师总结:预算的本质并不是数据加表格;而预算的目标也并不是要赢得预算游戏的胜利,而是使预算的方向具有可控性,最终战胜竞争对手!



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发表于 2015-5-7 07:55:12 |显示全部楼层
理解业务逻辑6—建设施工及挂靠的财务管控要点
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QQ: 165411二七五,多交流哦。
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