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楼主: zhs - 

为什么真干活的人有时会败给不干活的人?

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发表于 2015-1-23 10:14:24 |显示全部楼层
写得非常好,但把财务归为哪一类,有点想不通
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发表于 2015-1-23 11:11:57 |显示全部楼层
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“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
写的真好,也深有体会,我身边就有这样真实的例子,能力很强的是副手,能力弱,但是很忠诚很踏实的,却做了经理,副手有些不服气,但是事实就是这样。 看了这篇文章,我也领悟了许多。
学习了!
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生肖之狗年勋章

QQ
发表于 2015-1-23 12:17:03 |显示全部楼层
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最后一点深有体会,本人就有经历过,领导安排上培训,课程费挺高,领导说了想听这个课,得在公司至少接下在来工作三年以上,自愿报名,你说,你听不听,还得签合同,这就是考验你的忠诚度呢,呵呵
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发表于 2015-1-23 14:18:23 |显示全部楼层
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就是因为这样,中国才这般落后
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发表于 2015-1-23 16:52:55 |显示全部楼层
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zhs 发表于 2015-1-22 11:16
这个得需要一个过程,不要纠结于一个点哦,慢慢悟。

其实是要让老板信任他的一中手段,可能出国费用需要条件的,比如在该公司服务n年,或者是离职后不得在同行业内从事本公司有竞争的工作吧。
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发表于 2015-1-23 17:18:34 |显示全部楼层
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唉现在社会想想还真这样呢
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发表于 2015-1-23 19:47:24 |显示全部楼层
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本帖最后由 天淡时 于 2015-1-23 19:48 编辑

深有感触。财务真正能坐得稳的其实仍是忠诚度。能力不能太强,如与忠诚度不匹配,确实离核心距离更远,可谓需守拙。当然也有能力卓著的,长于解决问题的高手,自然可以去留随意。如不打算动,最好投诚,至少表示稳定可控。上文的高价进修,表示技术大拿终于懂得欠公司栽培之恩,也是一种牵制。

点评

分析得很透彻,同感!  发表于 2015-1-30 17:40
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发表于 2015-1-25 19:34:19 |显示全部楼层
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学习了,写的太好了,顶上!!!!!
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发表于 2015-1-28 09:53:01 |显示全部楼层
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以前总是有人说会做的不如会说,只是一味的提高做事的能力,在现在的职场上是不行的。
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发表于 2015-1-30 16:46:13 |显示全部楼层
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zhangyushan 发表于 2015-1-22 11:17
很多企业中一些真干活的人,他总觉得我只要认真做事,领导肯定知道,但他却不知道,那 些不做事的人时常在 ...

真是想的透彻
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