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为什么真干活的人有时会败给不干活的人?

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发表于 2015-1-22 10:17:03 |显示全部楼层 | 阅读模式

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为什么真干活的人有时会败给不干活的人?

职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”
  我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。


  对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?


  答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复:  


“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”
  如果把职场人士做个分类,结合三国杀, 职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”

忠臣:是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。
  左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。

太监:在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。
  我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)、人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。

庸臣:这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为。
  你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。

主公:就是公司的头目,这也不用细说。

勇将:最有意思的第五种人。

  他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了,这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。

  这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了。在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。

  所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。

  看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,否则很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。

  回到开头那个故事, 我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。

  他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

  需要慢慢品味,其余不细表。



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发表于 2015-1-22 11:00:22 |显示全部楼层
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意味深长、发人深思
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发表于 2015-1-22 11:09:19 |显示全部楼层
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愚钝没明白,为什么申请进修学习,老板会认为是自己人了?

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这个得需要一个过程,不要纠结于一个点哦,慢慢悟。  详情 回复 发表于 2015-1-22 11:16
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发表于 2015-1-22 11:16:07 |显示全部楼层
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sunajun 发表于 2015-1-22 11:09
愚钝没明白,为什么申请进修学习,老板会认为是自己人了?

这个得需要一个过程,不要纠结于一个点哦,慢慢悟。

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其实是要让老板信任他的一中手段,可能出国费用需要条件的,比如在该公司服务n年,或者是离职后不得在同行业内从事本公司有竞争的工作吧。  详情 回复 发表于 2015-1-23 16:52
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发表于 2015-1-22 11:17:32 |显示全部楼层
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很多企业中一些真干活的人,他总觉得我只要认真做事,领导肯定知道,但他却不知道,那 些不做事的人时常在领导面前叫苦叫累,拍拍马屁,反而那些人经常加工资,领导还把他们当企业重要人物。

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真是想的透彻  详情 回复 发表于 2015-1-30 16:46
的确这样呀  详情 回复 发表于 2015-1-22 11:25
加个好友吧  详情 回复 发表于 2015-1-22 11:24
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发表于 2015-1-22 11:24:33 |显示全部楼层
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zhangyushan 发表于 2015-1-22 11:17
很多企业中一些真干活的人,他总觉得我只要认真做事,领导肯定知道,但他却不知道,那 些不做事的人时常在 ...

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发表于 2015-1-22 11:25:37 |显示全部楼层
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zhangyushan 发表于 2015-1-22 11:17
很多企业中一些真干活的人,他总觉得我只要认真做事,领导肯定知道,但他却不知道,那 些不做事的人时常在 ...

的确这样呀
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发表于 2015-1-22 11:41:36 |显示全部楼层
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只看一遍没领会透,还需仔细阅读、深入领会。
透过此篇文章,能看出楼主佛心一片。景仰啊!
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发表于 2015-1-22 11:51:27 |显示全部楼层
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写的太好了,之前总是笼统的把员工分成干活与不干活的,具体什么样的还真没琢磨过,楼主的分类很具体,让每一种人都找到了归宿 哈哈!
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发表于 2015-1-22 11:58:02 |显示全部楼层
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把财务归成哪一类了?这类人的特征你有吗?没有,是修炼还是其他

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不能统归于哪一类哦。每个人都有自己的看法,在公司谁是“忠臣,太监,庸臣,勇将“,我想每个人心里都是不一样的。此篇只表达一种职场升迁的思路,仅供参考!  详情 回复 发表于 2015-1-22 12:20
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